調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大細(xì)分優(yōu)勢

    通過終端市場反饋，了解終端用戶的直接需求。在生產(chǎn)實(shí)踐方面，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重大進(jìn)展：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整主要一方面向高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品延伸，一方面穩(wěn)固和提升傳統(tǒng)產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，有效滿足了細(xì)分市場需求，尤其是內(nèi)燃產(chǎn)品得到豐富，增強(qiáng)了市場競爭力，為2009年的經(jīng)營發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。電動(dòng)和環(huán)保叉車在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整中保持增長，搭載JAC自主品牌發(fā)動(dòng)機(jī)的動(dòng)力系統(tǒng)匹配性實(shí)驗(yàn)取得突破性進(jìn)展，將使JAC叉車的性能更穩(wěn)定，使用更經(jīng)濟(jì)。

    優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)內(nèi)部管理

    組織機(jī)構(gòu)在堅(jiān)持扁平高效、減少層級(jí)、克服脫離實(shí)際的虛擬狀態(tài)下的管理的指導(dǎo)思想下，以有利于精細(xì)化管理、有利于責(zé)任機(jī)制的形成、有利于提高對(duì)市場的反應(yīng)速度、有利于提高內(nèi)部的運(yùn)行效率為原則，成立供銷協(xié)同化化運(yùn)作的銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、質(zhì)量、供應(yīng)、企管六大部，呈現(xiàn)出預(yù)期效果，明顯加快對(duì)市場的反應(yīng)速度。在干部隊(duì)伍管理方面，對(duì)違反公司規(guī)定、侵害企業(yè)利益，使企業(yè)蒙受損失的干部進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，對(duì)一些不能勝任崗位工作、業(yè)績不優(yōu)秀、作風(fēng)不扎實(shí)，不能很好踐行企業(yè)價(jià)值觀的干部進(jìn)行了降職和免職，嚴(yán)肅了紀(jì)律規(guī)定和對(duì)干部的要求。

    堅(jiān)持質(zhì)量先導(dǎo)，提高顧客滿意

    質(zhì)量攻堅(jiān)方面有了重要突破。江淮重工制定完善了質(zhì)量工作管理和考核辦法，量化提升產(chǎn)品質(zhì)量的指標(biāo)和目標(biāo)，從設(shè)計(jì)源頭、工藝保證、員工技能、員工責(zé)任心等方面采取具體措施為質(zhì)量工作提供保證，并開展了具體工作，外部質(zhì)量損失大幅度下降，產(chǎn)品的顧客滿意度提升15%。

    深化精益生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)績效管理

    降成本工作成效顯著。降成本是全系統(tǒng)必須聚焦、集中精力解決的首要任務(wù)，是公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)最重要的實(shí)踐特色。江淮重工公司明確要求，精益思想要滲透到管理者的思維和企業(yè)的每一個(gè)角落，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本平均降低15%的戰(zhàn)略目標(biāo)。從去年06年開始，公司就集中精力抓成本降低和費(fèi)用控制工作，實(shí)施從緊的財(cái)務(wù)政策，采取堅(jiān)決果斷措施改善現(xiàn)金流，嚴(yán)控存貨和應(yīng)收帳款，在年末達(dá)到比較好的狀態(tài)，有效降低了經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。確定了各系列產(chǎn)品和核心零部件產(chǎn)品降成本的目標(biāo)，與干部業(yè)績直接掛鉤，嚴(yán)格推進(jìn)。同時(shí)，全系統(tǒng)進(jìn)一步收緊各項(xiàng)管理費(fèi)用，調(diào)整、壓縮了通訊費(fèi)用、招待等費(fèi)用額度。在金融危機(jī)的背景下，這些舉措的實(shí)施，無疑增強(qiáng)了公司抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，更重要的是，培養(yǎng)了各級(jí)管理者的精益思想。

    加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，重點(diǎn)突出細(xì)節(jié)

    為提升基礎(chǔ)管理水平，江淮重工公司通過對(duì)基礎(chǔ)管理的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行研討與梳理，以及各個(gè)單位組織開展的自評(píng)活動(dòng)，找出了基礎(chǔ)管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，主要在于系統(tǒng)性不足，工藝勞動(dòng)、物資消耗及儲(chǔ)備、資金等定額未能隨經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大及時(shí)完善，同時(shí)基礎(chǔ)管理部分項(xiàng)目的責(zé)任歸口部門及職能不明確。對(duì)此公司圍繞標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、計(jì)量工作、信息工作、規(guī)章制度、基礎(chǔ)教育、班組建設(shè)等基礎(chǔ)管理工作的七個(gè)方面，研究制定公司基礎(chǔ)管理辦法。在整體推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，各部門都重點(diǎn)加強(qiáng)了物資管理、安全管理和財(cái)務(wù)管理等工作，收效明顯。