當(dāng)Winklevoss兄弟還在英國參加賽艇會(huì)比賽時(shí)，小扎的Facebook已經(jīng)成為劍橋、牛津和倫敦商學(xué)院的勁爆話題。

　　在CEO瘋狂的執(zhí)行與推動(dòng)下，臉書幾乎是以瘋狂的速度在美國的大學(xué)校園鋪開，然后蔓延到世界的各個(gè)角落。

　　面對(duì)“社交網(wǎng)站”這個(gè)足以帶動(dòng)全球性革命的idea的時(shí)候，Winklevoss兄弟遲遲不肯動(dòng)手。而扎克伯格選擇了像瘋狗一般地執(zhí)行。

　　除此之外，他還有敏捷的，對(duì)項(xiàng)目的跟進(jìn)能力。

　　社交產(chǎn)品上線初期，需要不斷迭代。有一次，扎克伯格從同學(xué)那里得到了“社交網(wǎng)站需要展示學(xué)生情感關(guān)系”的啟示后（單身、戀愛、婚否），立馬著了魔一樣地趕回寢室，增加了這個(gè)功能。

　　在這部片子里，你能時(shí)刻感受到扎克伯格身上有一種平靜的粗暴。

　　一種程序員身上特有的耿直。

　　出現(xiàn)想法？OK，下一秒立刻去做！
　　出現(xiàn)問題？OK，下一秒立刻解決！
　　出現(xiàn)更優(yōu)方案？OK，下一秒立刻敲代碼進(jìn)行產(chǎn)品迭代！

　　對(duì)，就是下一秒，甚至連下下一秒、下下下一秒都是晚的。

　　決定人生高度的從來不是做事的完美程度，而是做事的速度。

　　比如現(xiàn)在，你餓了，你想烤雞翅膀吃。你第一件要做的事不是在腦子里構(gòu)想如何烤一對(duì)完美的雞翅膀，不是去想如何調(diào)制腌料，不是去想黑胡椒用哪個(gè)牌子的好，而是立刻去菜場買一包雞翅膀回來。

　　速度是第一要訣，其他任何一切都建立在速度的基礎(chǔ)上。

　　連雞翅膀都沒買，搞毛啊。

　　這是個(gè)最好的時(shí)代，也是個(gè)最壞的時(shí)代。

　　當(dāng)你做事的速度足夠快，執(zhí)行力足夠強(qiáng)，你會(huì)深信：這的確是一個(gè)最好的時(shí)代。因?yàn)槊總€(gè)人都能通過各自的長處、技能、興趣，找到一個(gè)足以使自己安身立命的去處。當(dāng)你做事的速度太慢，你會(huì)抱怨：這時(shí)代，簡直壞得不像話。錢都被人家賺了，紅利期的好處都被先行者瓜分完畢了，風(fēng)口上那只飛翔的豬永遠(yuǎn)不是自己。

　　你的心態(tài)日益扭曲，你原本的激情早就在一而再再而三的拖延中，消失殆盡。

　　天吶，事實(shí)上，這些人都是被自己拖垮的。

　　大部分人不是沒有能力，也不是沒有決心。其實(shí)就是差那么一點(diǎn)點(diǎn)，只要?jiǎng)觿?dòng)手，日后的所有情況都會(huì)發(fā)生改變。

　　你不用和那些金字塔尖的牛人比，光是和那些足夠成功的普通人比就夠了。

　　當(dāng)你把自己和那些成功的普通人比較，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你和他之間的差別，其實(shí)就是當(dāng)初“動(dòng)手做了”和“沒動(dòng)手做”的差別。

　　你和他之間的巨大鴻溝，就是當(dāng)時(shí)一個(gè)微小的執(zhí)行力所引發(fā)的蝴蝶效應(yīng)。

　　大家都是普通人，普通的容顏、普通的身材、普通的心智。誰也不比誰聰明太多，誰也不比誰機(jī)智多少，智商都是中國人的平均水平，大約105左右。二話不說把事先做了的人，成功的幾率要遠(yuǎn)高于那些明日復(fù)明日的人。

　　現(xiàn)在假設(shè)，有100個(gè)人要做事。

　　我確信，其中50個(gè)人的心態(tài)都是：“算了，有時(shí)間再說”，或者“下次！下次我一定去做這件事”。其中有30個(gè)人猶豫一陣，決定小試一下，但還沒怎么開始嘗試，就覺得太難太煩，于是放棄。其中有12個(gè)人推進(jìn)了計(jì)劃，但是由于種種阻礙的原因，停下腳步。其中有5個(gè)人，在計(jì)劃之后完成了個(gè)大概，獲得少許成就感，就此止步。

　　只有最后3個(gè)人，立馬開干、雷厲風(fēng)行、決策果斷，搶到了優(yōu)先權(quán)，提前抓住機(jī)會(huì)，并且時(shí)時(shí)跟進(jìn)。這3個(gè)人做事的速度，最終決定了一個(gè)事實(shí)。

　　他們，一定會(huì)跑在大部分人的前面。