不同的企業(yè)，有著不同的安全文化，如何讓員工感同身受，想必要員工最有發(fā)言權(quán)。在園區(qū)林德集團旗下的比歐西氣體（蘇州）有限公司中，安全是一道必答題，每個人都要不折不扣的獲得滿分。讓記者印象最為深刻的是，在這個企業(yè)里，每個安全細節(jié)，不但滲透進入員工的工作中，還延伸到了上下班的途中。

每月用5分鐘找安全靈感

　　進入比歐西氣體（蘇州）有限公司，需要穿長褲，需要有人陪同，進入任何區(qū)域都要根據(jù)標識的指示。林德集團東亞區(qū)的蘇州、常州運行經(jīng)理王曉杰告訴記者，在他們的企業(yè)中，安全無處不在，也是這里工作的一切前提。

　　王曉杰介紹說，林德集團一直推崇8項安全黃金法則，他們堅信，通過深入人心的安全理念的宣傳和實施良好的安全措施，實現(xiàn)“零事故“的目標。硬性的安全措施是必須做好的，然而有了這些卻是遠遠不夠的，而每月的“安全5分鐘”則成為了大家獲取安全靈感的重要方式，這是林德內(nèi)部定期舉行的員工分享時刻。

　　每周員工們都會利用5分鐘的時間以集體會議的形式相互交流安全經(jīng)驗，交流的主題圍繞安全。王曉杰還提到一個細節(jié)，林德發(fā)現(xiàn)很多員工騎電動車上下班，當時東亞區(qū)管理層就決定給每個騎電動車或自行車上下班的員工免費配上了一個經(jīng)過安全認證的安全頭盔，不要小看這樣的一個安全舉措，一位員工正是有了這個安全頭盔，在回家途中遇到一場車禍。當時員工送進醫(yī)院后，醫(yī)生是這么說的，由于撞擊劇烈，這位員工的骨折情況嚴重，但因戴了頭盔頭部沒有受傷。

安全為先不受級別約束

　　王曉杰說，在他們林德中還有一個成文的規(guī)定，就是安全人員一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，可以立刻叫停任何有安全隱患的行為和操作。王曉杰回憶說，曾經(jīng)林德一個工廠的一項有集團全球高管參與的重要活動外包給了一家公司，這家公司的員工在現(xiàn)場布置過程中，被安全經(jīng)理發(fā)現(xiàn)在廠內(nèi)的操作有嚴重不符合安全規(guī)范的行為，在高空作業(yè)時未系安全繩、戴安全帽。經(jīng)過2次提醒這家外包企業(yè)的員工依舊一意孤行。按照廠內(nèi)規(guī)章制度要求，安全經(jīng)理立刻叫停了他們的施工。

　　而和其他企業(yè)最不相同的是，他們很多時候還在把設(shè)備安裝至客戶的廠中。而對于他們來說，一切設(shè)備的安裝都是有著嚴格的要求的，曾經(jīng)有企業(yè)因為場地的原因要求變更設(shè)備的放置環(huán)境，經(jīng)過他們安全人員的評估，發(fā)現(xiàn)如此變更存在巨大的隱患，最終這單業(yè)務(wù)因為雙方都不肯讓步而擱置了。

邀約大家參觀“綠色城堡”

　　王曉杰介紹說，安全文化的打造是他們從未停下過的，他們不僅要把企業(yè)打造成安全的“綠色城堡”，更要讓社會了解。就在前幾天，他們邀請了一所大學的20位學生來參觀，一位學生告訴記者他對這里印象非常深刻，這里每一個環(huán)節(jié)都非常的人性化，比如坐的轉(zhuǎn)椅，看似和平日見到的沒什么兩樣，但仔細一看才知道，這些轉(zhuǎn)椅都裝了防滑的輪子，這樣坐的人都不容易摔倒。

　　這里之所以被稱為“綠色城堡”，是因為工廠的主要生產(chǎn)設(shè)備是空氣分離裝置，原料和最終成品都是空氣組成成分，不會產(chǎn)生污染。此外，這個工廠的設(shè)計和安全按照全球行業(yè)中的領(lǐng)先規(guī)范，加入了諸多安全控制措施。林德蘇州工業(yè)園三期工廠空分裝置的生產(chǎn)由位于上海的林德東亞區(qū)遠程控制中心進行運行和操作。這一做法使遠程控制中心和集團專家專注于對各地的工廠進行裝置效率的比較和分析，實現(xiàn)操作優(yōu)化，極大地提高了生產(chǎn)效率。