14年前，徐工帶著以“市場換技術(shù)”的夢想，與卡特彼勒在徐州組建了合資公司——卡特彼勒(徐州)有限公司。14年后，分別是全球最大的機(jī)械公司和中國最大的機(jī)械公司“不歡而散”。徐工緣何要退出合資公司，這其中又有哪些隱情？

　　徐工集團(tuán)（下稱徐工）董事長王民日前參加2008“中國制造全國行”活動(dòng)時(shí)公開對外透露，徐工已正式?jīng)Q定從其已合資14年的卡特彼勒（徐州）有限公司退出，并將成立自己的挖掘機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，打造工程機(jī)械的成套生產(chǎn)規(guī)模。

　　“決定最終不歡而散，歸咎于卡特彼勒。兩年前，卡特彼勒提出來，他們希望獨(dú)資，要求我們退出合資公司。”徐工一位內(nèi)部人士透露了徐工退出的原委。

　　6月11日，卡特彼勒（中國）投資有限公司發(fā)出的書面聲明則表示：“我們正在和徐工就今后如何繼續(xù)合作以及合作方式進(jìn)行討論。我們希望與徐工的合作關(guān)系繼續(xù)成為卡特彼勒中國的一個(gè)重要因素。”

　　 兩年前就埋下伏筆

　　“說到底，這個(gè)合資公司就是個(gè)組裝公司，核心的技術(shù)一直沒有放進(jìn)來。如果說卡特彼勒提供了一些技術(shù)，那也只是一些不關(guān)鍵的零配件?！毙旃ど鲜鰞?nèi)部人士認(rèn)為，這對于徐工“幾乎沒有什么益處”。

　　卡特彼勒方面顯然不同意該人士的說法。“徐工選擇退出合資公司，是因?yàn)榻?jīng)過這么多年發(fā)展后，卡特彼勒和徐工之間在發(fā)展戰(zhàn)略上出現(xiàn)了分歧。”卡特彼勒（中國）投資有限公司公共事務(wù)部高級媒體關(guān)系代表丁雯在接受采訪時(shí)強(qiáng)調(diào)。

　　據(jù)了解，組建之初，徐工集團(tuán)與卡特彼勒共同投資8200萬美元，按照4∶6的股份比例方式共同經(jīng)營合資公司。據(jù)徐工上述內(nèi)部人士回憶：“合資公司組建以后的前幾年一直在虧損，這一點(diǎn)，我們都沒有想到?！?

　　 而據(jù)一位接近徐工高層的人士透露，虧損的主要原因在于卡特彼勒利用合資公司高價(jià)從自己在國外的公司采購核心設(shè)備，“許多外資公司當(dāng)時(shí)都是這么操作的，這已經(jīng)是圈內(nèi)公開的秘密”。

　　 徐工對合資公司逐漸失去了信心，但是卡特彼勒卻逐漸向合資公司增資擴(kuò)股。至今，徐工在合資公司40%股權(quán)比例，已被稀釋成15.87%?！懊磕觌m然可以分得幾千萬利潤，可是每年這么一點(diǎn)分紅，沒什么意義?！蓖趺穹Q。

　　而兩年前，卡特彼勒更是將自己的“野心”暴露無遺?！爱?dāng)時(shí)，他們提出希望徐工退出合資公司，由卡特彼勒獨(dú)資?！毙旃?nèi)部人士透露，“我們就征求了股東意見，最終決定退出合資公司?！?/P>

　　該人士的說法得到了卡特彼勒方面的證實(shí)?！翱ㄌ乇死债?dāng)時(shí)的確提出獨(dú)資的想法，不過這也只是策略的一方面。”丁雯說。

　　徐工選擇退出，還有一個(gè)更為充分的理由——按照當(dāng)時(shí)合資公司的章程，徐工不能再單獨(dú)生產(chǎn)挖掘機(jī)。

　　 而事實(shí)上，上世紀(jì)90年代，徐工旗下的徐工研究院就悄然進(jìn)行了挖掘機(jī)的研究與生產(chǎn)。徐工上述內(nèi)部人士透露：“由于這個(gè)公司與合資公司的規(guī)程沖突，后來這家公司就從徐工剝離了出去，被民營化了?！边@家公司就是現(xiàn)在的徐州徐挖機(jī)械制造有限公司。

　　徐工上述內(nèi)部人士透露，“由于合資公司只生產(chǎn)大中型挖掘機(jī)，這給了我們的空間，我們就研究小型挖掘機(jī)。2006年決定開始做，去年就出了樣機(jī)”。他說，公司今后將大力發(fā)展挖掘機(jī)，先從小挖掘機(jī)開始，進(jìn)一步過渡到中、大型挖掘機(jī)領(lǐng)域。

　　有跡可循的獨(dú)資

　　卡特彼勒(徐州)有限公司對卡特彼勒意義非凡，直至今日，這個(gè)合資公司依然是卡特彼勒在中國地區(qū)的最重要公司。

　　6月11日，卡特彼勒（中國）投資有限公司公共事務(wù)總監(jiān)王曉莉在接受《華夏時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)表示：“合資公司在整個(gè)卡特彼勒中國區(qū)的銷售中占了很大比重。目前除了山工，只有這個(gè)合資公司是生產(chǎn)整機(jī)的。山工雖然也生產(chǎn)，畢竟是我們收購過來的。而卡特彼勒在中國區(qū)的其他公司，許多也只是生產(chǎn)零部件?！?

　　徐工退出后，卡特彼勒一旦完全掌控這間在華最重要的公司，其既往的發(fā)展戰(zhàn)略是否將作出調(diào)整？王曉莉回應(yīng)說：“合資公司的經(jīng)營方式一直沒有變，即便是我們以后取得了獨(dú)資資格。更何況，卡特彼勒與徐工并非以后就不合作了，現(xiàn)在我們一直在尋找如何進(jìn)一步合作的方式?！?

　　事實(shí)上，卡特彼勒獨(dú)資有跡可循，這家全球最大的工程機(jī)械公司在海外并購中一向以“控股、控制品牌”著稱，按照它的游戲規(guī)則，凡是在國外建立的企業(yè)必須控股。

　　據(jù)王曉莉介紹，今年4月，卡特彼勒在日本的合資公司——新卡特彼勒三菱有限公司，股權(quán)比例經(jīng)過40年后也發(fā)生了變化，此前卡特彼勒與三菱重工分別持股50%，現(xiàn)在卡特彼勒將增持到67%，“這已經(jīng)取得日本公司的同意”。

　　卡特彼勒董事長兼首席執(zhí)行官Jim Owens今年4月公開聲稱，今年亞太市場將成為其發(fā)展最快的地區(qū)，其中中國市場銷售額則將達(dá)到近20億美元，而中國亦將在其新興市場今后3年10億美元的資本支出中占據(jù)最大份額。

　　“卡特彼勒在北美和歐洲市場的增長速度開始放慢，所以它們以后會(huì)將重點(diǎn)放在亞太地區(qū)。由于合資對于雙方都有約束，卡特彼勒迫切想取得獨(dú)資資格，以方便更快地在華擴(kuò)張。”光大證券機(jī)械行業(yè)分析師邱世梁認(rèn)為。