2007年是我國工程機械行業(yè)發(fā)展的“黃金年”，主營業(yè)務銷售額為2223億元，比2006年增長近40%；行業(yè)利潤大幅增長，從2006年的118.2億元猛增至174.7億元。工程機械產(chǎn)品出口額也從1998年的2.24億美元，增長到2007年的87億美元，10年翻了38倍。近5年，出口更是以每年63%的速度增長，進出口也由逆差轉為順差。值得欣慰的是，其產(chǎn)品打入了歐美等工程機械強國。
　　然而，上世紀90年代以來，國外品牌占領了中國工程機械一些主要機型的大部分市場，我國工程機械在國內市場的占有率只有5%左右。外資品牌在國內市場大肆“掠奪”，并且在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面“圍剿”國有企業(yè)，大有吞并我國機械行業(yè)之勢。至2006年，在華的外商合資、獨資企業(yè)已達169家。外資企業(yè)把持著行業(yè)內的關鍵技術，制約著我國工程機械企業(yè)的發(fā)展。
　　那么，又是什么力量讓中國工程機械業(yè)在2007年取得了這樣驕人的成績，并有能力問鼎世界呢？
　　記者日前到湖南三一集團有限公司（簡稱三一集團）、湖南山河智能機械股份有限公司（簡稱山河智能）、安徽叉車集團公司（簡稱安徽合力）、廣西柳工集團公司（簡稱柳工）等國內幾家大型工程機械制造企業(yè)采訪時發(fā)現(xiàn)，秘訣在于中國工程機械業(yè)選擇了一條技術自主創(chuàng)新的發(fā)展道路。
　　三一集團董事長梁穩(wěn)根先生回憶起1994年第一臺拖泵誕生的經(jīng)歷時，很是感慨。他說：當初，三一自主研發(fā)的第一代產(chǎn)品，在泵送混凝土到160米的時候，再也上不去了，并且質量也出現(xiàn)不穩(wěn)定的問題。因為當時混凝土輸泵的核心技術———液壓控制技術主要掌握在日本和德國等國外公司手里，我想到了合資。然而，我走訪日本、歐洲的幾十家公司，收獲的卻是前所未有的辛酸和恥辱。我發(fā)誓，一定要自主研發(fā)，贏得世界對中國人、三一人的尊重。經(jīng)過半年的艱苦努力，我們終于成功了，打破了日本等國的技術封鎖。
　　 目前，國內工程機械企業(yè)已經(jīng)改變了上世紀90年代初期為滿足市場需求，單純引進模仿國外技術，一味擴大產(chǎn)能規(guī)模的發(fā)展模式，廣西柳工、三一重工、山河智能、安徽合力等重點骨干企業(yè)開始注重技術自主創(chuàng)新，每年有80個左右新產(chǎn)品、新技術問世，其中每年有10個左右項目獲中國機械工業(yè)科學技術獎；2007年有3項技術獲得中國工程機械科學技術一等獎。一些骨干生產(chǎn)企業(yè)每年投入的創(chuàng)新研發(fā)費用占到銷售額的3%～5%，有少數(shù)企業(yè)達到5%～7%，基本具備了各類主機產(chǎn)品的自主開發(fā)能力，為我國工程機械開拓國際市場起到了技術支持和保障作用。
　　2002年9月，三一混凝土泵將混凝土送上了406米的施工面，以將近100米的絕對優(yōu)勢，打破國外老牌企業(yè)創(chuàng)造的308米的世界記錄；
　　2006年，在行業(yè)三大展之首的德國Bauma展上，山河智能新研發(fā)的一臺挖掘機花了8秒鐘的時間自動改裝成了裝載機，立刻在現(xiàn)場引起轟動，并憑此獲得了世界三大工業(yè)設計獎之一的美國“IDSA國際設計優(yōu)秀獎”；
　　2006年，安徽合力排名在全球叉車行業(yè)第十位，在國內市場占有率始終保持30%，產(chǎn)品出口到127個國家和地區(qū)，銷往歐美市場的叉車占公司出口量的80%，合力品牌在世界市場站穩(wěn)了腳跟……
　　技術上的創(chuàng)新給行業(yè)帶來前所未有的活力，取得了令世界為之驚嘆的成績，也為中國工程機械的發(fā)展注入了一針強心劑。
　　核心技術的掌握，使中國機械行業(yè)逐漸擺脫技術瓶頸，贏得世界的尊重。2006年6月，山河智能參加“法國INTERMAT2006展”。與其他展商以圖片靜態(tài)參展不同，山河智能SWE90-E以實物的形式參展，很多觀眾看得不過癮，要求技術人員現(xiàn)場指導自己上車實際操作，觀看顯示屏的數(shù)據(jù)、嘗試設置自動挖掘控制，現(xiàn)場氣氛異?；钴S。在場的大批外國觀眾駐足觀看，踴躍上機實際操作……