中叉網(wǎng)按：

以下報(bào)告是MHI（美國(guó)物料搬運(yùn)行業(yè)協(xié)會(huì)）系列路線圖的第三本出版物，旨在為物料搬運(yùn)、物流和供應(yīng)鏈行業(yè)專業(yè)人士提供洞悉未來10至20年內(nèi)之世界趨勢(shì)和發(fā)展。僅供參考！

“知彼知己；百戰(zhàn)不殆?！敝袊?guó)叉車網(wǎng)（www.m21363.cn）小編歷時(shí)數(shù)日，費(fèi)“移山”之心力，借助工具，將此120余頁(yè)、近7萬多字的中文譯文呈奉予諸位。

文章從七個(gè)方面闡述：COVID-19、塑造您的未來、未來的公司、工具、市場(chǎng)影響者、全球市場(chǎng)、新空間經(jīng)濟(jì)。羅列數(shù)十位美國(guó)頂級(jí)專家和學(xué)者，他們?cè)谌斯ぶ悄?、物?lián)網(wǎng)、自動(dòng)化、系統(tǒng)集成、機(jī)器人、無人機(jī)、物流供應(yīng)鏈，以及在物流和物料搬運(yùn)領(lǐng)域，同時(shí)包括媒體、咨詢行業(yè)各有建樹。以COVID-19大流行為引子，把一個(gè)人、一個(gè)公司、一個(gè)組織、一個(gè)社會(huì)乃至一個(gè)國(guó)家，欲“塑造自己光明的未來”，就要審視當(dāng)下、總結(jié)過去，運(yùn)籌帷幄，在不可確定性的時(shí)代中提前戰(zhàn)略布局。積極吸收新思維、新思想，使用新工具，在瞬息萬變且競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，總結(jié)規(guī)律和尋找商機(jī)。最終使得自己始終站在時(shí)代的最前沿，贏得主動(dòng)權(quán)，建立高效的危機(jī)應(yīng)對(duì)機(jī)制，從而立于不敗之地。

有趣的是，雖然文章主要談美國(guó)，但也談及中國(guó)和亞洲。麥肯錫全球研究所（McKinsey Global Institute）說：“問題不再是亞洲將以多快的速度崛起，而是亞洲將引領(lǐng)世界潮流?！?/p>

瑕疵難免，若有不足，望不吝賜教之！

備注：

MHI成立于1945年，是一個(gè)美國(guó)首屈一指的物料搬運(yùn)、物流和供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)，其成員包括物料搬運(yùn)、物流和供應(yīng)鏈設(shè)備和系統(tǒng)制造商，還包括集成商、物流顧問、出版商和第三方物流提供商。MHI擁有800多個(gè)會(huì)員和18個(gè)特定于產(chǎn)品的分行業(yè)團(tuán)體，由專門從事特定設(shè)備和系統(tǒng)。MHI每年舉辦物流展（ProMat（奇數(shù)年在美國(guó)伊利諾伊州芝加哥市），MODEX（偶數(shù)年在美國(guó)喬治亞州亞特蘭大市））。

譯文正文：

四、工具類

世界需要新的詞匯來傳達(dá)不斷變化的狀態(tài)，這些變化的特征是多種因素以不同的快速速率變化。關(guān)鍵是要區(qū)分今天應(yīng)該采取的因素與觀察未來的商業(yè)化和影響的因素。

1、革新

計(jì)算能力、技術(shù)、數(shù)字決策工具和改變思維方式的融合為物流業(yè)和物流業(yè)帶來了前所未有的機(jī)遇，并走向我們的世界。

你打算怎么辦？

世界需要新的詞匯來傳達(dá)多種因素變化的連續(xù)狀態(tài)，這些因素以不同的快速速率變化。甚至量子物理學(xué)也不能完全捕捉許多人在這個(gè)新時(shí)代所面臨的難題。

轉(zhuǎn)型時(shí)代的成功要求每個(gè)行業(yè)參與者以某種方式進(jìn)行創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。Clarion呼吁新的和改進(jìn)的制造能力、集成的信息流、增強(qiáng)的交付渠道和加速的產(chǎn)品設(shè)計(jì)是對(duì)先進(jìn)方法和工具的需求清單的標(biāo)題。

這個(gè)階段對(duì)于物料搬運(yùn)和物流行業(yè)來說是一團(tuán)糟，尤其是在未來五年中并將繼續(xù)如此。新概念的推廣承諾勝過真正為商業(yè)化和影響準(zhǔn)備就緒的解決方案的發(fā)布。試圖走上進(jìn)化之路的公司受到設(shè)施問題，文化偏見甚至自己過去的成功的束縛。那為什么要改變呢？為什么要投資新工具？

如果物料搬運(yùn)公司和物流公司希望參與競(jìng)爭(zhēng)，那么在未來五到十年內(nèi)贏得競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)就更少了，則需要在新的、先進(jìn)的方法和超前的思維方式和工具上進(jìn)行投資。那些行為滯后的企業(yè)，到2030年可能已經(jīng)不存在了。

行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和流程經(jīng)理必須衡量新功能的時(shí)間安排和影響，以便立即使用以及長(zhǎng)期考慮。有些將有很多可能性。當(dāng)客戶在實(shí)時(shí)應(yīng)用程序中實(shí)施解決方案時(shí)，其他應(yīng)用程序的效用和有效性也會(huì)發(fā)生變化。正如在過去十年中推出了多種版本的消費(fèi)產(chǎn)品（例如Apple iPhone）一樣，隨著時(shí)間的流逝，各種機(jī)器人技術(shù)和IoT功能也會(huì)出現(xiàn)。

未來派研究所所長(zhǎng)杰森·申克爾（Jason Schenker）警告說，關(guān)鍵是不要被“炒作蝗蟲-hype locusts”分散注意力，而是要區(qū)分今天應(yīng)該采取的因素與觀察未來商業(yè)化和影響的因素。

創(chuàng)新通常以迭代方式進(jìn)行。無論是在整個(gè)行業(yè)，整個(gè)企業(yè)還是在職能部門中進(jìn)行發(fā)現(xiàn)，成功和失敗的浪潮都是該過程的特征。

未來主義研究所所長(zhǎng)Jason Schenker---“關(guān)鍵是不要被'炒作蝗蟲'分散注意力……”

預(yù)期的結(jié)果

表征變革時(shí)代的變革環(huán)境，要求企業(yè)明確宗旨和定義預(yù)期成果，以便選擇如何最佳地推進(jìn)與設(shè)備、工具和流程相關(guān)的創(chuàng)新和變革。

公司應(yīng)該探索并定義他們追求的結(jié)果以及與之相關(guān)的行動(dòng)。戰(zhàn)略規(guī)劃過程有助于闡明和指導(dǎo)戰(zhàn)術(shù)決策和執(zhí)行，并將這些決策與長(zhǎng)期公司目標(biāo)聯(lián)系起來。

所需的轉(zhuǎn)換結(jié)果通常分為三大類：

提高運(yùn)營(yíng)效率和生產(chǎn)力。

發(fā)展新能力。

滿足客戶和市場(chǎng)需求。

為每個(gè)結(jié)果創(chuàng)造價(jià)值所需的行動(dòng)是不同的，有時(shí)是重疊的。執(zhí)行的關(guān)鍵是使技術(shù)、流程和人員與戰(zhàn)略和成果相匹配。如果沒有這種明確性，領(lǐng)導(dǎo)者可能會(huì)對(duì)創(chuàng)新步驟與實(shí)現(xiàn)價(jià)值目標(biāo)之間的差距感到沮喪。

此過程還可以幫助公司以更易管理的步驟應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略變更。例如，購(gòu)買具有更新維護(hù)傳感器的自動(dòng)分類設(shè)備可以滿足提高效率和生產(chǎn)率的緊迫需求，并改善維護(hù)停機(jī)時(shí)間的計(jì)劃。智能自動(dòng)化的這種使用，可以在不改變勞動(dòng)力觀念和工作環(huán)境的前提下，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略改進(jìn)。關(guān)鍵是要確保投資與流程和設(shè)施的長(zhǎng)期愿景保持一致。

實(shí)施通常需要大量時(shí)間和資源投入的打包或信息流新功能的實(shí)施，為市場(chǎng)差異化和增長(zhǎng)提供了機(jī)會(huì)。誰知道冰箱里的盒子會(huì)賣更多的軟飲料？同樣，應(yīng)根據(jù)公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略觀點(diǎn)來分析此類投資，并與更廣泛的設(shè)備和技術(shù)平臺(tái)的愿景保持一致。

與過去相比，未來客戶需求將以更多方式推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。戰(zhàn)略考慮的關(guān)鍵問題是需求是代表差異化機(jī)會(huì)還是可以通過協(xié)作性行業(yè)方法滿足而又不損失參與市場(chǎng)參與者的市場(chǎng)地位的機(jī)會(huì)。

全球燈塔項(xiàng)目

世界上44個(gè)最先進(jìn)的制造工廠正在照亮學(xué)習(xí)信標(biāo)的方式

測(cè)試與學(xué)習(xí)

轉(zhuǎn)型時(shí)代的演進(jìn)性要求企業(yè)——從首席執(zhí)行官到設(shè)計(jì)專業(yè)人士，再到工廠運(yùn)營(yíng)商——提出并回答有關(guān)調(diào)整流程和工具以實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)、盈利和可持續(xù)性目標(biāo)的問題。圍繞這種方法創(chuàng)建文化是促進(jìn)創(chuàng)新和變革的關(guān)鍵成功因素。

科學(xué)的測(cè)試和學(xué)習(xí)過程，一個(gè)被證明可以為那些有耐心和遠(yuǎn)見的人帶來回報(bào)的過程，是一個(gè)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在考慮本十年的戰(zhàn)略舉措時(shí)鼓勵(lì)的做法。

雖然測(cè)試在設(shè)計(jì)活動(dòng)中得到了廣泛的實(shí)踐，但這個(gè)過程也在設(shè)備購(gòu)買、安裝和實(shí)施方面獲得了好處，并有助于改進(jìn)培訓(xùn)和維護(hù)?？蛻艚佑|點(diǎn)還可以通過測(cè)試消息傳遞、定價(jià)、包裝和促銷來提供學(xué)習(xí)環(huán)境。

投資+測(cè)試+學(xué)習(xí)策略的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)在于，它可以重新設(shè)置整個(gè)員工的思維方式-建立協(xié)作文化，并加速對(duì)新工具和決策系統(tǒng)的接受和部署。在最佳情況下，變化代表著邁向機(jī)遇的步驟。

豐田物料搬運(yùn)北美區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官布雷特·伍德（Brett Wood）

“關(guān)鍵是投資和測(cè)試。這種理念推動(dòng)了我們的產(chǎn)品開發(fā)。”