這也類似于德國工業(yè)4.0中專注的“智能工廠”，《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)》的作者許正在書中寫道：“德國人認(rèn)為，工業(yè)4.0時(shí)代，其基本特征是企業(yè)將建立一種稱為CPS（Cyber-Physical Systems，信息物理系統(tǒng)）的全球網(wǎng)絡(luò)形式。當(dāng)CPS發(fā)揮作用的時(shí)候，所有的智能機(jī)器、存儲(chǔ)系統(tǒng)、生產(chǎn)設(shè)施，乃至生產(chǎn)零部件，它們將能夠獨(dú)立運(yùn)行和相互控制，這將從根本上改變工業(yè)流程，包括傳統(tǒng)的制造工程、材料使用、供應(yīng)鏈和生命周期管理?！?BR>　　同時(shí)，大數(shù)據(jù)、機(jī)器學(xué)習(xí)、人工智能等技術(shù)的融合可以轉(zhuǎn)化為解決工業(yè)制造問題的平臺(tái)服務(wù)，富士康也將向中小企業(yè)開放其工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)——“富士康云”，在代工硬件外，加速解決方案等軟件服務(wù)。

　　進(jìn)化難題
　　不過，在軟硬結(jié)合、轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)的過程中，業(yè)內(nèi)人士也指出，借力政策東風(fēng)，上市后如何優(yōu)化吸引投資者的商業(yè)模式將是一項(xiàng)緊迫任務(wù)。同時(shí)，富士康將如何整合其現(xiàn)有的內(nèi)部和外部資源，以進(jìn)一步增強(qiáng)其業(yè)務(wù)也將是一大挑戰(zhàn)。
　　不論是GE還是西門子，智能化轉(zhuǎn)型、增加服務(wù)商角色都經(jīng)過十多年的摸索，國內(nèi)估值相近的公司對(duì)比來看，目前富士康和小米的最高估值均在1000億美元左右，盡管兩者體量、性質(zhì)并不相同，小米2017年?duì)I收1146億元，約為富士康的三分之一，但他們均是在硬件工業(yè)的基礎(chǔ)上，拓展互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。
　　這也考驗(yàn)著公司兩方面的能力，硬件有多“硬”，軟件有多“軟”。
　　僅從手機(jī)業(yè)務(wù)看，手機(jī)品牌動(dòng)蕩劇烈，小米手機(jī)本身的起落也驗(yàn)證著手機(jī)市場(chǎng)的反復(fù)無常。相對(duì)而言，富士康作為手機(jī)代工廠的地位就穩(wěn)固的多，近年來與三星輪流占據(jù)第一的排位。當(dāng)然，蘋果手機(jī)的唯一代工廠也受到蘋果制約，現(xiàn)在蘋果是橫盤的狀態(tài)，不是瘋漲時(shí)期，富士康也是喜憂參半。而小米和富士康的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)占比目前都較小。
　　根據(jù)招股書，富士康2017年的主營業(yè)務(wù)中通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備收入占比60.75%、云服務(wù)設(shè)備占比34.10%?？梢姡ひ琅f是業(yè)務(wù)主體，而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可以結(jié)合制造業(yè)基礎(chǔ)，將代工工廠、面板工廠進(jìn)化升級(jí)。
　　集邦咨詢光電研究中心研究協(xié)理范博毓向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者分析道：“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的上市，并不意味著鴻海將要從代工這塊做轉(zhuǎn)型。代工模式在可預(yù)見的未來還是鴻海業(yè)務(wù)最倚重的核心之一，但透過上市，則有機(jī)會(huì)持續(xù)在資本市場(chǎng)快速取得資金，以維持鴻?？梢栽诓煌貐^(qū)與領(lǐng)域加速擴(kuò)張的本錢，并且可以加速在智能制造、工業(yè)4.0機(jī)器人生產(chǎn)、人工智能大數(shù)據(jù)等嶄新領(lǐng)域的發(fā)展。這些新領(lǐng)域的布局將強(qiáng)化傳統(tǒng)代工模式在進(jìn)入下一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)世代后的優(yōu)勢(shì)。”
　　家電資深分析師劉步塵向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示，過去這么多年來，鴻海是全球最大的代工企業(yè)。過去的富士康定位代工企業(yè)，未來向自主平臺(tái)轉(zhuǎn)型?！笆召徬钠蘸螅皇靠滴磥碜灾鳟a(chǎn)品的貢獻(xiàn)率也會(huì)越來越高。戰(zhàn)略上除了自主品牌擴(kuò)大，整體也在往工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的方向轉(zhuǎn)。其實(shí)富士康未來想做三星，也一直在產(chǎn)業(yè)鏈上下游布局，也想像三星一樣成為自由品牌和代工都具備的全球化企業(yè)?！?BR>　　接下來，富士康如何利用產(chǎn)業(yè)鏈資源進(jìn)行整合，將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)落到實(shí)處將是核心看點(diǎn)。
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