福建泉州是國內(nèi)磚機的發(fā)源地和主要生產(chǎn)基地，占據(jù)著全國50%的市場份額，涌現(xiàn)出了一批國內(nèi)外知名磚機品牌，并且形成了一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群。在經(jīng)濟發(fā)展趨緩的新背景下，當?shù)夭簧俅u機龍頭企業(yè)已在進行轉(zhuǎn)型升級，泉工股份完成跨國兼并，群峰機械跨界環(huán)衛(wèi)設(shè)備，而雄輝機械則是改變經(jīng)營思路，通過商業(yè)模式創(chuàng)新找到了企業(yè)的新增長點。
　　泉州市雄輝機械工貿(mào)有限公司創(chuàng)辦于2003年，主營生產(chǎn)混凝土砌塊成型機，全自動保溫砌塊生產(chǎn)線，實心、空心墻板機成套設(shè)備、發(fā)泡磚生產(chǎn)線等。再次走進雄輝機械，給人最直觀的感受是規(guī)范化和現(xiàn)代化并行，不論是車間還是辦公，都井井有條，秩序盎然。這一切，與雄輝機械近兩年的變革“藥方”和轉(zhuǎn)型提升分不開。
　　借助外腦 創(chuàng)新商業(yè)模式
　　“當前，磚機行業(yè)發(fā)展很不均衡，市場模仿速度又快，當市場被同質(zhì)化產(chǎn)品瓜分后，企業(yè)就很難有競爭力。在一個行業(yè)做久了，我們常常會感到盲目，慢慢的開始發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的經(jīng)營方式和思路漸漸不靈光了，時代日新月異的變化常常讓我們有危機感?！比菔行圯x機械董事長陳金雄向記者說出了曾經(jīng)的困惑，他認為，要在磚機品牌云集的泉州脫穎而出，中小型企業(yè)一定要走出屬于自己的特色。
　　近兩年來，經(jīng)過不斷地實踐摸索，雄輝機械找到了新的經(jīng)營思路：即以項目合作形式，與下游客戶形成聯(lián)盟，實現(xiàn)核心技術(shù)的互相轉(zhuǎn)化利用，達到雙贏。目前，該公司的發(fā)泡磚生產(chǎn)線正是在這一模式下，促成合作，現(xiàn)已進入最后的收官階段。
　　“沒有大企業(yè)的研發(fā)實力和科技人才，通過借助外腦，聯(lián)合開發(fā)攻關(guān)，是中小企業(yè)迅速提升的新通道?！标惤鹦壅f，通過發(fā)泡磚項目的實踐，雄輝已經(jīng)初嘗甜頭。未來，這種模式也將在公司內(nèi)部推廣，以項目合伙人機制，激發(fā)公司員工的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情。
　　陳金雄認為，隨著國家對高校及科研院所科研人員參與項目合作機制的放開，借助外腦，以項目制孵化的模式將得到越來越多人的肯定，這對民營企業(yè)對接高級人才和高精尖技術(shù)是一個非常大的利好。
　　智能環(huán)保 撬動新增長點
　　在智能環(huán)?？萍嫉男聲r代，雄輝機械深諳自動、智能、節(jié)能、環(huán)保已是行業(yè)發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。記者了解到，近年來，雄輝機械一直在產(chǎn)品研發(fā)、科研成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化等方面主動作為，參與對接，因此創(chuàng)新速度和實力不斷在提升。
　　以環(huán)保發(fā)泡磚項目為例，該項目歷經(jīng)三年時間，研制成了全國第一條環(huán)保發(fā)泡磚自動生產(chǎn)線，目前已獲得相關(guān)專利26項。
　　據(jù)悉，發(fā)泡磚免水泥，免蒸氧，可以用許多廢料進行生產(chǎn)，具有環(huán)保、投資少、見效快、風險小等優(yōu)勢，對工業(yè)廢棄物再利用的同時，又能形成附加值較高的新產(chǎn)品。
　　陳金雄表示，環(huán)保發(fā)泡磚生產(chǎn)線項目，一旦進行規(guī)?；懂a(chǎn)，將成為國內(nèi)行業(yè)環(huán)保發(fā)泡磚生產(chǎn)線最大的生產(chǎn)基地，是雄輝未來發(fā)展的新增長點。
　　二代接班 碰撞智慧火花
　　技術(shù)上的緊追，讓雄輝在產(chǎn)品研發(fā)上不斷有新突破。管理上，雄輝機械也因為接班人的進入有了更多的活力和新思路。
　　去年畢業(yè)于汕頭大學，擁有金融數(shù)學和工商管理雙學士學位的陳思琳，一畢業(yè)就以接班人身份進入雄輝機械營銷部，負責市場營銷推廣及項目跟進。高顏值、高學歷，是很多人對陳思琳的第一印象。
　　畢業(yè)前，他曾在校與老師做過智能投影儀項目，之后在銀行業(yè)實習。這是他來雄輝前的履歷，直到現(xiàn)在，他仍直言，自己的經(jīng)驗尚淺，進入公司更多的是帶來一些理念的碰撞，包括互聯(lián)網(wǎng)思維、資本運作、平臺思維等，希望通過新舊思維的碰撞，為公司注入新的活力。
　　進入公司一年多，陳思琳參與推進了公司的兩件大事——股改及發(fā)泡磚合作項目。他說，股改最主要目的是推進公司規(guī)范化管理，接下來公司將在海交所掛牌，開始邁向資本市場。而發(fā)泡磚項目，一開始受到很多人的質(zhì)疑，因為以前公司將更多的精力放在生產(chǎn)和推廣銷售上，對這種合作模式能否帶來成效心里沒底。雖然合作的過程一波三折，但隨著這一項目的成功，對公司發(fā)散經(jīng)營思路及未來的一些變革將會有一定的啟發(fā)和示范意義。
　　對于兒子的加入，陳金雄直言，這是智慧火花的碰撞，也是變革中不可缺少的新元素。但陳金雄始終表示，在變革中，做好產(chǎn)品品質(zhì)，耕耘自己的一畝三分地是最根本的。

圖為工信部辛仁周副司長在中國工業(yè)論壇上為雄輝機械董事長陳金雄頒獎并合影。