為持續(xù)提升精益物流管理水平，日前，浙江衢州市煙草專賣局（公司）“抓關(guān)鍵點、找發(fā)力點、挖潛力點”，進一步提高物流管理運作效能，全力打造精益物流?！　?/P>

　　一是抓關(guān)鍵點，做好“精化流程”精益試點工作。衢州市局（公司）成立“流程再造”工作小組，按照流程最短、效率最高原則，審視現(xiàn)有物流業(yè)務(wù)流程，通過多方論證，整合和優(yōu)化配置行業(yè)物流要素，梳理覆蓋物流全程的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)文件，堅持持續(xù)改進，共修訂再造流程6個、新增流程2個，形成完善的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)體系?！　?/P>

　　二是找發(fā)力點，形成精益物流全員維護氛圍。充分借鑒精益管理思想，創(chuàng)新應(yīng)用現(xiàn)場管理、全員生產(chǎn)維護等工具，制定物流精益改善實施細則，推進全員合理化建議，形成“全程認識、全面改善、全員維護”的精益物流機制；同時積極開展“如何加強備用車管理，降低備用車比例”定向課題研究，提升精益管理的實踐能力和管理水平?！　?/P>

　　三是挖潛力點，完成送貨線路優(yōu)化整合。市局（公司）充分考慮擬建成的物流配送中心搬遷后新格局，提前預(yù)判、統(tǒng)籌考慮，對市本級和龍游送貨部送貨線路進行跨區(qū)域優(yōu)化整合，將兩地17條送貨線路優(yōu)化整合為16條送貨線路，減少1輛送貨車輛和2名配送人員，有效推進精益物流。