12月11日上午，佛朗斯集團(tuán)國(guó)內(nèi)事業(yè)版塊大區(qū)及片區(qū)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議在總部一樓會(huì)議室隆重召開(kāi)，集團(tuán)總經(jīng)理侯澤兵、總經(jīng)理助理霞朝明、集團(tuán)相關(guān)職能中心總監(jiān)及各大區(qū)經(jīng)理、片區(qū)經(jīng)理一同參加了此次會(huì)議。會(huì)議由國(guó)內(nèi)事業(yè)綜合管理中心總監(jiān)楊自云主持。

　　會(huì)議開(kāi)始之前，楊總監(jiān)對(duì)本次會(huì)議議程做了簡(jiǎn)要講解，著重強(qiáng)調(diào)了會(huì)議紀(jì)律和相關(guān)要求。緊接著，楊總回顧了國(guó)內(nèi)事業(yè)版塊各大區(qū)9—11月份經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，用真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)對(duì)國(guó)內(nèi)事業(yè)版塊80多家分公司9—11月份的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了逐一分析。從差距中尋找存在的不足之處、從優(yōu)異成績(jī)中收獲經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)上一季度工作的總結(jié)，是為了更好的開(kāi)展下一階段工作。

　　集團(tuán)總經(jīng)理侯澤兵對(duì)9—11月份經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行總結(jié)，侯總在總結(jié)中主要講到：“自從集團(tuán)國(guó)內(nèi)事業(yè)版塊8月份推行新的目標(biāo)任務(wù)管理制度以來(lái)，各經(jīng)營(yíng)干部都認(rèn)真學(xué)習(xí)并落實(shí)到平時(shí)的工作中，國(guó)內(nèi)事業(yè)版塊在11月份經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)新高，這離不開(kāi)在座各位的努力和付出”。在總結(jié)過(guò)去取得的成績(jī)與存在的不足之處時(shí)，侯總強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)：一是希望各位經(jīng)營(yíng)干部要互相交流，學(xué)會(huì)向優(yōu)秀的兄弟公司取經(jīng)，學(xué)習(xí)好的經(jīng)營(yíng)方法和模式；二是在開(kāi)展工作過(guò)程中，要注重團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力與協(xié)作能力，打造一支精英團(tuán)隊(duì)；三是干部要以身作則，在其位謀其職，并不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)、做好精細(xì)化管理。

　　下午的會(huì)議中，總經(jīng)理助理兼國(guó)內(nèi)事業(yè)版塊一大區(qū)經(jīng)理霞朝明用自身的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)分公司經(jīng)營(yíng)管理方法與參會(huì)人員進(jìn)行了交流與分享。對(duì)國(guó)內(nèi)事業(yè)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理制度、日常管理工作表、相關(guān)業(yè)務(wù)操作單據(jù)格式標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行講解學(xué)習(xí)。

　　本次會(huì)議將持續(xù)兩天，希望各位經(jīng)營(yíng)干部充分重視會(huì)議內(nèi)容的學(xué)習(xí)，在總結(jié)中收獲經(jīng)驗(yàn)、在學(xué)習(xí)中彌補(bǔ)不足，運(yùn)用自身的智慧與努力以及佛朗斯健全的管理制度，與經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)的團(tuán)隊(duì)人員一起努力，為集團(tuán)2016年的到來(lái)獻(xiàn)上一份最好的禮物。