同時(shí)，跟隨卡特彼勒和小松的步伐，三一、柳工、廈工等中國工程機(jī)械企業(yè)也已從幾年前開始，將自己的品牌商店開在了各大展會的現(xiàn)場，銷售產(chǎn)品模型和印有企業(yè)標(biāo)志的衣帽鞋襪，且價(jià)格不菲。

　　總之，中國的工程機(jī)械企業(yè)至少看上去都很國際。而對比之下，國際巨頭們卻又很中國。

　　卡特彼勒最以為甚。作為全球工程機(jī)械的領(lǐng)導(dǎo)者，卡特彼勒已經(jīng)連續(xù)缺席中國本土的行業(yè)展會達(dá)三年之久，而此次在北京的亮相著實(shí)驚艷。

　　竹柏石獅、小橋流水、亭臺樓閣、朱墻琉璃……雖然矮矮的展臺建筑很容易便被淹沒在機(jī)械叢林當(dāng)中，但偶爾從人群的夾縫中露出的一抹朱紅，還是讓人生出幾許難以抗拒的興致，欲走近一看。而行走其間，多處以宋體漢字書寫的“卡特彼勒”品牌標(biāo)識，更是令人感慨良多。

　　其實(shí)，這種巨大的反差無需過多解釋，它集中反映了中國企業(yè)與國際品牌當(dāng)下各自的不同訴求和心態(tài)：一方急切地想擁抱世界，一方欲圖分羹中國市場。方向不同，腳步自然相異。

　　而展會中所能觸及的僅是國際化戰(zhàn)略給企業(yè)形象帶來的外在改變，事實(shí)上，尤其是一只腳已經(jīng)跨出國門的諸多中間力量，其對于海外市場均已有不同程度、不同方式的布局?；蚴桥囵B(yǎng)代理商、或是收購兼并海外建廠，甚至是內(nèi)部人才的國際化。同時(shí)，“第一集團(tuán)”幾年前的“試水”也對中間力量們做出決策和選擇提供了參照及經(jīng)驗(yàn)，這在一定程度上更加堅(jiān)定了其大步走向國際市場的信念。
　　縱觀本次展會，所謂的中間力量已經(jīng)展現(xiàn)出些許整合行業(yè)、結(jié)構(gòu)布局的能力，并產(chǎn)生了強(qiáng)烈的“走出去”欲望和信心，這是中國工程機(jī)械企業(yè)整體實(shí)力上升的鑒證。而且，也許只有中間力量的崛起方能稱為中國工程機(jī)械行業(yè)的真正崛起。

　　然而，機(jī)遇之下亦有挑戰(zhàn)。這是“第一集團(tuán)”數(shù)年前就已捷足先登的路徑，其布局產(chǎn)品—整合行業(yè)—收購兼并—海外建廠，規(guī)模已具，而中間力量們與之差距猶存。正視現(xiàn)狀，選擇性地出擊顯得尤為關(guān)鍵。況且，中國不可能同時(shí)擁有數(shù)個(gè)卡特彼勒，但中國可以同時(shí)擁有卡特彼勒、小松、利勃海爾……也就是說，誰都可以有夢，但中間力量更應(yīng)夢得腳踏實(shí)地。