埃里克·懷特（Eric White）：如果我沒有提到，你提到了一個負責解決所有這些問題的牽頭機構，那我就是失職了。有一個國防機構的名字里有物流，那就是國防物流局。它們在事物的范圍內扮演什么角色？您是否能夠分析他們的活動以及它們如何影響我們可能存在的任何漏洞？

邁克爾·奧漢隆這是一個很好的問題，我必須提前為我的知識有限道歉，我希望這對任何人都不會不公平。但是，如果我在 20 世紀 80 年代的戈德華特-尼科爾斯改革、運輸司令部和快速部署部隊的創(chuàng)建等背景下思考國防物流局的歷史，所有發(fā)生在七八十年代的事情讓我們得到了更加關注這個問題。我認為國防物流局通過努力考慮設備、材料燃料、備件的充足庫存，考慮預算范圍內物流的適當優(yōu)先順序來融入這一整體努力。指定該機構的一位杰出領導者擔任國防部中央董事會級別的職務。但物流部門始終與運輸司令部一起擁有機構發(fā)言權，甚至可以說，戰(zhàn)略司令部和網絡司令部都在考慮物流的一個或另一個維度。但是 DLA，在我看來，這就是我擔心有點不公平的地方，這并不是真正對 DLA 的批評，而是反映了我們的現狀。我認為國防物流局不再像以往那樣負責使我們的物流系統(tǒng)能夠抵御敵人的攻擊。因為這是其任務與地理位置上的作戰(zhàn)司令部重疊的地方。從歷史上看，自 1986 年的戈德華特-尼科爾斯以來，我們一直是國防部內的主要作戰(zhàn)組織。物流確實需要成為印太司令部、歐洲司令部、中央司令部和其他司令部思考其行動方式的核心。它不能僅僅委托給一個側面支援機構，因為物流是戰(zhàn)爭工作的核心，只有使用戰(zhàn)斗能力來保護它們，它們才能取得成功。如果作戰(zhàn)能力和部隊多樣化、分散、更具彈性，那么這些作戰(zhàn)部隊本身就有生存能力。換句話說，你不能把這里的物流和那里的戰(zhàn)斗分開，把戰(zhàn)斗交給作戰(zhàn)司令部，然后讓其他人把物流當作更平常的事情來處理，比如去雜貨店確保每個星期天你的冰箱都會備貨。物流是這場戰(zhàn)斗的核心，因此，國防物流局在其職責范圍內非常重要，非常有效，與軍種本身或作戰(zhàn)司令部相比，作為國防部的第二層組織，實際上不能指望它能夠單獨處理這個問題。它最終真正能做的就是將其努力投入到作戰(zhàn)司令部和聯合部隊試圖以更加一體化的方式去做的事情中，因為這就是物流最終必須成為整體的一個集成關鍵要素的地方。作戰(zhàn)和聯合力量。