2022年是財務(wù)部的轉(zhuǎn)型之年、提升之年，他們以“支撐戰(zhàn)略、集中控制、精細管理、價值創(chuàng)造”為指導思想，全面布局，通過幾個階段的運作，使諾力財務(wù)部門脫離缺乏自主性的傳統(tǒng)模式，發(fā)揮其計劃、考核、控制、決策的管理職能，實現(xiàn)由核算財務(wù)向經(jīng)營管理財務(wù)轉(zhuǎn)型、由單一管控向集團化財務(wù)管控的新跨越，最終形成一個具有諾力特色的集權(quán)導向的戰(zhàn)略財務(wù)管控體系。

統(tǒng)籌規(guī)劃促轉(zhuǎn)型

2022年，財務(wù)部在集團毛興峰總的帶領(lǐng)下，對集團財務(wù)板塊進行條分縷析與科學劃分，圍繞“統(tǒng)一管理、集中運作、預算統(tǒng)籌、核算集成、風險監(jiān)控”五大理念搭建了覆蓋集團總部至子公司、深入具體業(yè)務(wù)的母子財務(wù)管控責權(quán)體系并制定了詳細的財務(wù)管控組織規(guī)劃、模塊規(guī)劃、基礎(chǔ)規(guī)劃，清晰劃分集團與各子公司之間的責權(quán)界面、理順各層級之間的管理關(guān)系。

財務(wù)部通過人才庫建設(shè)、崗位流動、集團統(tǒng)一考核等多種方式提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，完善財務(wù)委派管理體系，完成人才梯隊的搭建。在為建立以集權(quán)為導向的戰(zhàn)略型集團財務(wù)打造堅實的基礎(chǔ)之后，他們將完善預算、資金、稅收籌劃及風險管理四大體系，夯實會計核算、財務(wù)制度及信息系統(tǒng)三項基礎(chǔ)，使集團財務(wù)系統(tǒng)真正向經(jīng)營管理財務(wù)轉(zhuǎn)型。

開源節(jié)流創(chuàng)佳效

開其源。財務(wù)創(chuàng)效工作的完成依賴多方的配合與努力，為使創(chuàng)效措施真正落實，財務(wù)部構(gòu)建了能夠高效運行的財務(wù)創(chuàng)效體系，細化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控措施，嚴格財務(wù)內(nèi)控執(zhí)行，定期開展有效性評價。2022年財務(wù)部在稅務(wù)籌劃、資金管理、政府補貼等各方面實現(xiàn)創(chuàng)效。此外，他們還極具遠見地孵化了一批為諾力服務(wù)的小型供應(yīng)商群體，與其建立了緊密的共生關(guān)系，為未來收獲潛在收益奠定了基礎(chǔ)。

節(jié)其流。挖開了效益的泉眼，還要保證能夠細水長流。因此，控制財務(wù)成本的支出也非常重要。2022年財務(wù)部全體成員共同規(guī)劃，完成了各公司間系統(tǒng)搭建，將綜合融資成本控制在了3%以內(nèi)，進一步降低了財務(wù)成本。財務(wù)部還通過每月預算實施情況數(shù)據(jù)的橫向?qū)Ρ龋瑖揽馗鞑块T日常生活中的辦公耗材、物資采購、用水用電用氣等各類經(jīng)費支出，不斷解鎖勤儉辦企新姿態(tài)，進一步推動降本提質(zhì)增效目標不斷走深走實。

育才立新樹團隊

隨著財務(wù)管理職能不斷提升，財務(wù)隊伍建設(shè)不斷強化，隊伍組織力、凝聚力和干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力不斷提升。2022年，財務(wù)資產(chǎn)部大力實施青年人才培養(yǎng)工程，組織開展集中學習、師帶徒、業(yè)務(wù)培訓、財務(wù)講堂等活動20余場，持續(xù)打造學習型組織。

為使新員工能夠盡快熟悉工作內(nèi)容、掌握工作技能，財務(wù)部丁麗燕部長為每一位新人制定了新手期的“專屬攻略”。她會綜合新人實際工作能力和財務(wù)各崗位的不同特點為之匹配合適的師傅，通過“師徒結(jié)對”的形式制定指導學習成長規(guī)劃，幫助新員工盡早走出“新手區(qū)”，成為獨當一面的能者。

在確保眾人能夠各司其職之后，丁部長會定期組織新員工跨部門交流，并開展輪崗制度進一步鍛煉每位員工的綜合能力，打造出一位位“多面手”。因此，財務(wù)部打破了一人一崗的制度，也打破了員工盤桓于舒適區(qū)的限制，創(chuàng)造了員工能力上限的新高度。

2022年，財務(wù)部不僅做好、做實了基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，更發(fā)揮其別具一格的創(chuàng)效理念，在控制風險的前提下，多方位、深層次地完成了各個環(huán)節(jié)的降本增效，交付的答卷成績出色、深入人心。這一步步所積累而成的飛躍，使財務(wù)部實現(xiàn)了真正意義上的由核算財務(wù)向管理財務(wù)的轉(zhuǎn)型。而財務(wù)部成功的人才培養(yǎng)與團隊建設(shè)策略，已在部門中初步形成了團結(jié)、奮進、務(wù)實、互幫互進的財務(wù)文化，能夠為部門未來的發(fā)展提供強大的“續(xù)航能力”。往后路途更闊，財務(wù)部眾人仍會攜手并進，以2022為新的起點，走向更高更遠的未來。

諾力智能裝備股份有限公司成立于2000年，總部位于浙江省長興縣，于2015年在上海證券交易所主板上市（股票代碼603611）。自成立以來，公司專注于從事智能倉儲物流設(shè)備的設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)制造、安裝調(diào)試和技術(shù)服務(wù)?，F(xiàn)已成為具有自主創(chuàng)新能力的國內(nèi)領(lǐng)先的智能物流系統(tǒng)解決方案提供商。公司在國內(nèi)下設(shè)中鼎集成、上海諾力智能、上海興諾投資、諾力車庫、諾力小額貸款等子公司，在國外設(shè)立了諾力北美、諾力歐洲、諾力俄羅斯、諾力新加坡等子公司，同時公司在海外擁有法國SAVOYE、諾力馬來西亞和諾力越南等生產(chǎn)基地。

截止2023年10月底，公司擁有有效專利718項，包含發(fā)明專利99項，PCT國外發(fā)明專利4項；2023年度，同時累計主持或參與制修訂并已經(jīng)發(fā)布的國家標準共56項   2023年度，技術(shù)創(chuàng)新成果獲得多項省部級獎勵，例如“一種基于二維碼定位的貨物托盤存取系統(tǒng)、及其存取方法”榮獲第二十四屆中國專利優(yōu)秀獎，“新能源工業(yè)車輛智能驅(qū)動控制系統(tǒng)系列產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”榮獲河南省科學技術(shù)進步獎二等獎，“基于智能制造生產(chǎn)系統(tǒng)物聯(lián)協(xié)同關(guān)鍵技術(shù)的研究開發(fā)與應(yīng)用” 榮獲2023年度中國機械工業(yè)科學技術(shù)獎三等獎等。

經(jīng)過20年的發(fā)展，公司已成為全球為數(shù)不多的能夠同時提供智能物流裝備、智能立體倉庫、智能輸送分揀系統(tǒng)、高空作業(yè)平臺、智能移動機器人（AGV）及其群控系統(tǒng)和智慧物流軟件等整體解決方案的公司。公司已實現(xiàn)從“傳統(tǒng)物料搬運設(shè)備制造商”到“全領(lǐng)域智能內(nèi)部物流系統(tǒng)綜合解決方案提供商和服務(wù)商”的戰(zhàn)略布局。

未來，公司將繼續(xù)以“聚焦一個行業(yè)、發(fā)展兩大業(yè)務(wù)、布局新興產(chǎn)業(yè)”作為公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標?！熬劢挂粋€行業(yè)”指聚焦智能物流行業(yè)，“發(fā)展兩大業(yè)務(wù)”指積極發(fā)展智能物流裝備業(yè)務(wù)和智慧物流系統(tǒng)業(yè)務(wù)，“布局新興產(chǎn)業(yè)”指圍繞智能制造、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、5G、人工智能等新興產(chǎn)業(yè)進行兼并重組，實施資本運作。諾力股份將以此為新起點，踏上新征程，同諾共力，加成未來！