4月11日至14日，張?zhí)烊味麻L(zhǎng)率領(lǐng)集團(tuán)中高管和業(yè)務(wù)骨干等近百人的考察團(tuán)，來(lái)到中國(guó)改革開放的前沿深圳，進(jìn)行為期四天的參觀考察和學(xué)習(xí)交流。這是天能發(fā)展史上團(tuán)隊(duì)規(guī)模最大、學(xué)習(xí)時(shí)間最長(zhǎng)、參訪企業(yè)最多的外出考察活動(dòng)。張?zhí)烊味麻L(zhǎng)在考察期間要求，要學(xué)深悟透標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，高度統(tǒng)一思想，增強(qiáng)發(fā)展信心，全面加強(qiáng)組織能力建設(shè)和文化建設(shè)，縱深推進(jìn)新一輪變革創(chuàng)新，為現(xiàn)代化新天能注入強(qiáng)大動(dòng)能。

考察期間，張?zhí)烊味麻L(zhǎng)率團(tuán)來(lái)到華為、比亞迪、TCL華星光電、欣旺達(dá)、拓邦股份、大族激光等世界500強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)鏈上下游及高科技企業(yè)，圍繞戰(zhàn)略、研發(fā)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、全球化、干部和人力資源管理等重要議題，進(jìn)行深入研討交流。

在華為，考察團(tuán)參觀了產(chǎn)品展廳，華為公司高管與考察團(tuán)進(jìn)行了一整天的交流。張?zhí)烊味麻L(zhǎng)說(shuō)，10年前曾帶領(lǐng)集團(tuán)40多位管理人員，專程到華為“取經(jīng)”，震撼很大，收獲很多，深圳之行揭開了天能第一輪轉(zhuǎn)型變革的序幕。這次再到華為考察學(xué)習(xí)，依然是收獲滿滿，華為先進(jìn)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，對(duì)天能正在推進(jìn)的新一輪變革具有巨大的啟發(fā)意義。

期間，張?zhí)烊味麻L(zhǎng)還考察了深圳的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和營(yíng)商環(huán)境。深圳市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以及南山區(qū)、龍崗區(qū)、寶安區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)，分別會(huì)見張?zhí)烊味麻L(zhǎng)并座談。

張?zhí)烊味麻L(zhǎng)對(duì)這次考察學(xué)習(xí)高度重視，親自審閱考察方案并多次做出重要指示。四天的行程非常緊湊，考察團(tuán)成員白天參訪企業(yè)，晚上分為六個(gè)小組，每位成員都暢談感受感悟，熱烈討論，進(jìn)行復(fù)盤和總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊消化，始終保持著求知若渴的學(xué)習(xí)勁頭。張?zhí)烊味麻L(zhǎng)隨機(jī)參加了各小組的討論，聽取大家的學(xué)習(xí)體會(huì)。

14日下午，張?zhí)烊味麻L(zhǎng)主持召開了考察活動(dòng)集中交流會(huì)。六個(gè)小組分別進(jìn)行匯報(bào)交流，全面對(duì)標(biāo)先進(jìn)標(biāo)桿，分析查找自身短板，提出優(yōu)化建議和改進(jìn)舉措，列出行動(dòng)計(jì)劃。

張?zhí)烊味麻L(zhǎng)在總結(jié)講話中指出，2013年，在天能發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，我們來(lái)到了深圳考察，啟動(dòng)第一輪轉(zhuǎn)型變革，10年來(lái)，天能的營(yíng)業(yè)收入增加了4.5倍，步入高質(zhì)量發(fā)展軌道。時(shí)隔10年，我們?cè)俅蝸?lái)到深圳，重走變革路，重溫變革的初心，這幾天參訪，對(duì)每個(gè)人的觸動(dòng)都很大。大家的學(xué)習(xí)狀態(tài)非常好，收獲也很大。

張?zhí)烊味麻L(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，轉(zhuǎn)型變革已進(jìn)入深水區(qū)，任務(wù)更加艱巨，要取得高質(zhì)量發(fā)展成果，必須高度統(tǒng)一思想，持續(xù)創(chuàng)新打法。必須對(duì)標(biāo)先進(jìn)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，加快成果轉(zhuǎn)化，特別是針對(duì)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行系統(tǒng)性對(duì)標(biāo)，由表及里，看到問(wèn)題實(shí)質(zhì)，謀劃工作思路，讓“實(shí)業(yè)+科技+資本”三個(gè)輪子轉(zhuǎn)得更好。必須圍繞重大目標(biāo)任務(wù)，深化創(chuàng)新變革，特別是要圍繞儲(chǔ)能戰(zhàn)略，保持定力，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，加快構(gòu)建儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)生態(tài)。必須系統(tǒng)性提升組織能力，面向市場(chǎng)，面向未來(lái)，面向世界級(jí)企業(yè)，做好人力資源的頂層設(shè)計(jì)，全面激發(fā)組織活力。必須強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以文化驅(qū)動(dòng)變革，大力弘揚(yáng)艱苦奮斗、求真務(wù)實(shí)、簡(jiǎn)單扁平的企業(yè)文化，特別要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)變革真正落地。

張?zhí)烊味麻L(zhǎng)還要求，考察團(tuán)回去后，一定要靜下心來(lái)，自上而下、自下而上認(rèn)真地再思考、再梳理、再謀劃，每個(gè)部門、每個(gè)組織都要把變革創(chuàng)新的新招、實(shí)招、硬招拿出來(lái)，真正把這次學(xué)習(xí)考察的成果轉(zhuǎn)化好，為新一輪變革和建設(shè)現(xiàn)代化新天能注入更強(qiáng)的活力和動(dòng)力。

天能集團(tuán)成立于1986年，總部位于“中國(guó)綠色動(dòng)力能源中心”浙江長(zhǎng)興，主要以電動(dòng)車環(huán)保動(dòng)力電池制造為主，集新能源鎳氫、鋰離子電池，風(fēng)能、太陽(yáng)能儲(chǔ)能電池以及再生鉛資源回收、循環(huán)利用等新能源的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體，是目前國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的綠色動(dòng)力能源制造商。

集團(tuán)實(shí)力雄厚，管理科學(xué)，行業(yè)地位優(yōu)勢(shì)明顯。于2007年6月11日，以中國(guó)動(dòng)力電池第一股在香港主板成功上市（00819.KH）。目前集團(tuán)已發(fā)展成為擁有20余家國(guó)內(nèi)全資子公司，三家境外公司，年產(chǎn)值超過(guò)350億元，員工近2萬(wàn)余名的大型國(guó)際化集團(tuán)公司。集團(tuán)分別在浙、蘇、皖、豫四省建有七大生產(chǎn)基地。并形成了以浙江長(zhǎng)興基地為核心，以江蘇沭陽(yáng)、安徽蕪湖、安徽界首、河南濮陽(yáng)基地為輔翼的強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)業(yè)布局。

天能集團(tuán)江蘇生產(chǎn)基地：位于江蘇省沭陽(yáng)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)天能工業(yè)園，由天能集團(tuán)投資興建，專業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā)、制造生產(chǎn)叉車用管式電池、游覽車用管式電池、太陽(yáng)能風(fēng)能用儲(chǔ)能電池、電動(dòng)汽車用電池等各種類型產(chǎn)品。一二期總投資10億元人民幣，主廠房及技術(shù)中心建筑面積達(dá)30萬(wàn)平方米，目前公司有員工6000多人，日產(chǎn)電池10萬(wàn)只。天能江蘇基地已經(jīng)成為中國(guó)最大的電動(dòng)車用蓄電池生產(chǎn)基地。公司有強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)力量，擁有中高級(jí)技術(shù)人才逾百人，擁有國(guó)內(nèi)外專利、種類科技成果數(shù)十項(xiàng)，在同行業(yè)處于領(lǐng)先水平。

三期工程占地300畝，建筑面積14萬(wàn)平方米，投資5億元人民幣，主要用于叉車/高爾夫車/游覽車用管式電池的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。該項(xiàng)目引進(jìn)先進(jìn)的進(jìn)口設(shè)備，包括德國(guó)哈迪（HADI)生產(chǎn)線、愛立許（EIRICH)真空和膏機(jī)、因巴泰克(Inbatec)酸循環(huán)設(shè)備，采用歐洲先進(jìn)的電池制造工藝，保證產(chǎn)品的高性能，使產(chǎn)品具有長(zhǎng)壽命、高容量、少維護(hù)、安全可靠性等特性。