下午的會議，總助霞朝明針對4-7月運營及服務的工作進行了交流并提出了要求，就商業(yè)維修配件及大包項目等內(nèi)容進行了說明。

集團董事長助理-戴云保先生分享了上海分公司的成功業(yè)務經(jīng)驗，積極的和與會經(jīng)營干部們分享當前環(huán)境下開展業(yè)務工作的困難及應對之策。他強調(diào)當下叉車服務行業(yè)的發(fā)展處在一個艱難的考驗期，但是危中有機，大家要善于分析當前的真實形式，采取積極的創(chuàng)新辦法來應對市場的挑戰(zhàn)。

隨著公司租賃車隊規(guī)模日益龐大，車輛的日常維護保養(yǎng)是租賃資產(chǎn)生態(tài)鏈中非常重要的一環(huán)，為全面提升公司資產(chǎn)管理質(zhì)量，公司新設立了檢保中心，會上，總經(jīng)理侯澤兵說明了成立檢保中心的必要性與重要性。副總周利民詳細介紹了檢保中心組織架構(gòu)與工作流程，并充分解讀了中心叉車點檢保養(yǎng)、巡檢、自檢三位一體的功能。

會議最后，總經(jīng)理侯澤兵對本次會議作了簡要總結(jié)。侯總首先肯定了與會經(jīng)營單位的辛勤工作，特別是在精神面貌、業(yè)績達成率、應收工作這三點上值得肯定和表揚。在不平凡的上半年，公司全體堅決執(zhí)行了侯總在上次經(jīng)營會議上提出的“堅定信心、目標不變、主動變招、加倍付出”經(jīng)營指導思想，用實際行動完成了不平凡的成績。

在總結(jié)成績的同時，侯總客觀地分析了上半年工作存在的四點不足：一是公司上半年經(jīng)營業(yè)績還有更多增長空間，需完善業(yè)務環(huán)節(jié)中存在的不足；二是團隊建設亟待增強，要不斷加強前線隊伍的競爭力，不斷注入新鮮血液；三是資產(chǎn)管理能力不足，資產(chǎn)服務及流程需要優(yōu)化加強；四是費用管控能力還需提高，要做好節(jié)流工作，最大化提升公司利潤水平。

針對公司下半年的經(jīng)營管理工作，侯總提出了“變中尋機、專注叉車、珍惜平臺、積極進取”的十六字思想指導方針，要求各經(jīng)營干部在接下來的工作上調(diào)整思路、主動求變、目標一致、銳意進取，充分利用好公司提供的大平臺，帶著堅定的信心，務必克服各種困難，圓滿完成2020年各項經(jīng)營管理指標。

最后，侯總對接下來的經(jīng)營管理工作進行了具體布置：1.保持熱情的事業(yè)心，堅持忠誠之心；2.加強團隊建設、人才建設；3.更大力度地抓業(yè)績；4.繼續(xù)不松懈地抓好應收工作；5.加強資產(chǎn)管理與服務；6.嚴格控制好各項經(jīng)營費用。

佛朗斯股份后續(xù)將進一步做好戰(zhàn)略部署，謀定而動，重視公司發(fā)展源動力，常態(tài)化推進各項指標落地，朝著年度目標踏實邁進。敬請期待佛朗斯更大更好的成長！佛朗斯加油！

佛朗斯股份創(chuàng)立于2007年，總部位于廣州，目前在全國47個城市設有近百家直營服務網(wǎng)點，運營管理近5萬臺場內(nèi)物流設備。公司是一家場內(nèi)物流設備解決方案提供商，針對客戶的不同需求提供如場內(nèi)物流設備租賃服務、維護維修服務、整機及配件銷售服務等方面的解決方案。

公司自成立以來，一直致力于為客戶提供高效、優(yōu)質(zhì)的場內(nèi)物流設備服務。憑借多年的行業(yè)經(jīng)驗和卓越的服務品質(zhì)，公司在業(yè)內(nèi)樹立了良好的口碑，并逐步發(fā)展成為行業(yè)的佼佼者。在十多年時間里，公司實現(xiàn)了快速的業(yè)務增長和資本積累。最終，于2023年11月10日，公司在香港交易所主板正式掛牌上市，迎來了新的發(fā)展階段。

佛朗斯憑借長期深耕于場內(nèi)物流設備行業(yè)所積累的豐富經(jīng)驗，積極培育和引導客戶通過租賃服務的方式獲得場內(nèi)物流設備的使用權(quán)，憑借物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新和數(shù)字化驅(qū)動的線上智能管理平臺，以及遍布全國的服務網(wǎng)點組成的線下營銷服務網(wǎng)絡系統(tǒng)，真正建立了面向企業(yè)“線上+線下”服務的商業(yè)模式，最終實現(xiàn)了模式創(chuàng)新。