李天陽(yáng)，90后高級(jí)質(zhì)量工程師，主要負(fù)責(zé)質(zhì)量改善項(xiàng)目推進(jìn)工作。他扎根一線，深諳鋰電領(lǐng)域質(zhì)量的重要性與特殊性，始終將“質(zhì)量第一，持續(xù)改進(jìn)”作為工作準(zhǔn)則，在質(zhì)量改善方向?qū)崿F(xiàn)技能優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化，助力天能湖州鋰電公司實(shí)現(xiàn)新突破，推動(dòng)質(zhì)量改善項(xiàng)目60余項(xiàng)。

堅(jiān)持原則，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)

湖州鋰電公司新項(xiàng)目投產(chǎn)后，李天陽(yáng)在推進(jìn)質(zhì)量改善項(xiàng)目中碰到這樣的情況：一是堅(jiān)持原則，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)，二是要給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)“讓路”。

他說(shuō)：“質(zhì)量管理沒(méi)有‘變通’二字，各部門都要細(xì)節(jié)化、標(biāo)準(zhǔn)化操作，推動(dòng)品質(zhì)提升?！?/p>

質(zhì)量推進(jìn)者的一天從早會(huì)開始，每天他會(huì)早早到崗，對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分配，并優(yōu)先處理重要緊急事項(xiàng)，高效推進(jìn)每一步進(jìn)程。

在繁忙的項(xiàng)目推進(jìn)中，李天陽(yáng)始終保持一絲不茍的工作狀態(tài)。他不放過(guò)任何細(xì)節(jié)，常常深入一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，保障產(chǎn)品順利交付。

李天陽(yáng)堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，一方面持續(xù)打磨自身技能，鉆研新的質(zhì)量改善工具及方法，獲得六西格瑪黑帶等專業(yè)證書；另一方面學(xué)以致用，將所學(xué)知識(shí)迅速應(yīng)用到實(shí)際工作，提出智能制造方面改進(jìn)建議，推動(dòng)質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升質(zhì)量管理工作效率。

全力以赴，保障項(xiàng)目提質(zhì)增效

李天陽(yáng)推進(jìn)質(zhì)量改善項(xiàng)目64項(xiàng)，印象最深的是短路不良問(wèn)題的改善項(xiàng)目，該項(xiàng)目去年實(shí)施以來(lái)，短路不良率顯著降低。

“今年，我們秉承‘不設(shè)天花板，挑戰(zhàn)高目標(biāo)’的精神，再次重啟該項(xiàng)目，并設(shè)定了更具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)——將不良率降至0.35%?！崩钐礻?yáng)說(shuō)。

降低產(chǎn)品不良率是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要從設(shè)計(jì)、工藝、設(shè)備、生產(chǎn)等多方面，從投料到分檔每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，形成全員參與、全程控制的質(zhì)量管理體系。

在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，他主動(dòng)與設(shè)計(jì)、工藝、設(shè)備、生產(chǎn)等人員探討，共同推動(dòng)源頭管控、過(guò)程優(yōu)化、員工培訓(xùn)、質(zhì)量控制體系及持續(xù)改進(jìn)。

在他的努力下，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)持續(xù)改進(jìn)，生產(chǎn)效率提高，不良率降低，產(chǎn)品品質(zhì)在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先水平，贏得更多客戶與市場(chǎng)青睞。

李天陽(yáng)認(rèn)為，天能文化中的奮斗者精神，對(duì)質(zhì)量人來(lái)說(shuō)很重要。項(xiàng)目推進(jìn)離不開大家的共同奮斗與努力，大家像石榴籽一樣緊緊凝聚在一起，共同構(gòu)建質(zhì)量命運(yùn)共同體，是天能項(xiàng)目改善工作的核心所在。

層層宣貫，推動(dòng)全員技能提升

11月底，李天陽(yáng)作為優(yōu)秀學(xué)員，在天能經(jīng)理班結(jié)營(yíng)儀式上發(fā)言。李天陽(yáng)坦言：“這一年收獲良多，結(jié)業(yè)不是結(jié)束，而是一個(gè)新的開始，我們要勇于探索，敢于創(chuàng)新，努力為天能發(fā)展貢獻(xiàn)價(jià)值。”

質(zhì)量改善永無(wú)止境，質(zhì)量宣貫、質(zhì)量評(píng)比是李天陽(yáng)每月另一項(xiàng)工作。

回到基地，李天陽(yáng)在完成本職工作基礎(chǔ)上，還會(huì)從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，提煉質(zhì)量工具與方法論應(yīng)用重點(diǎn)，通過(guò)質(zhì)量宣貫培訓(xùn)傳達(dá)給一線。

質(zhì)量評(píng)比方面，他與團(tuán)隊(duì)探討建立“葡萄績(jī)效模型”，推動(dòng)各工序品質(zhì)員工比學(xué)趕超，助力產(chǎn)品質(zhì)量提升，為項(xiàng)目改善貢獻(xiàn)力量。因此，團(tuán)隊(duì)多次獲評(píng)公司先進(jìn)集體。

李天陽(yáng)很感謝公司及領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，他說(shuō)：“實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累是無(wú)涯的寶庫(kù)?！?/p>

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)楊振印說(shuō)：“他在不斷歷練，每一份經(jīng)歷都給予他充分的養(yǎng)分，讓他對(duì)全流程質(zhì)量管控有更深層次的理解?！?/p>

保衛(wèi)質(zhì)量紅線，是一個(gè)又一個(gè)像李天陽(yáng)一樣的質(zhì)量工程師的心之所向。既要守住底線，嚴(yán)控質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；也要敢想敢做，推動(dòng)變革創(chuàng)新。

天能集團(tuán)成立于1986年，總部位于“中國(guó)綠色動(dòng)力能源中心”浙江長(zhǎng)興，主要以電動(dòng)車環(huán)保動(dòng)力電池制造為主，集新能源鎳氫、鋰離子電池，風(fēng)能、太陽(yáng)能儲(chǔ)能電池以及再生鉛資源回收、循環(huán)利用等新能源的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體，是目前國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的綠色動(dòng)力能源制造商。

集團(tuán)實(shí)力雄厚，管理科學(xué)，行業(yè)地位優(yōu)勢(shì)明顯。于2007年6月11日，以中國(guó)動(dòng)力電池第一股在香港主板成功上市（00819.KH）。目前集團(tuán)已發(fā)展成為擁有20余家國(guó)內(nèi)全資子公司，三家境外公司，年產(chǎn)值超過(guò)350億元，員工近2萬(wàn)余名的大型國(guó)際化集團(tuán)公司。集團(tuán)分別在浙、蘇、皖、豫四省建有七大生產(chǎn)基地。并形成了以浙江長(zhǎng)興基地為核心，以江蘇沭陽(yáng)、安徽蕪湖、安徽界首、河南濮陽(yáng)基地為輔翼的強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)業(yè)布局。

天能集團(tuán)江蘇生產(chǎn)基地：位于江蘇省沭陽(yáng)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)天能工業(yè)園，由天能集團(tuán)投資興建，專業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā)、制造生產(chǎn)叉車用管式電池、游覽車用管式電池、太陽(yáng)能風(fēng)能用儲(chǔ)能電池、電動(dòng)汽車用電池等各種類型產(chǎn)品。一二期總投資10億元人民幣，主廠房及技術(shù)中心建筑面積達(dá)30萬(wàn)平方米，目前公司有員工6000多人，日產(chǎn)電池10萬(wàn)只。天能江蘇基地已經(jīng)成為中國(guó)最大的電動(dòng)車用蓄電池生產(chǎn)基地。公司有強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)力量，擁有中高級(jí)技術(shù)人才逾百人，擁有國(guó)內(nèi)外專利、種類科技成果數(shù)十項(xiàng)，在同行業(yè)處于領(lǐng)先水平。

三期工程占地300畝，建筑面積14萬(wàn)平方米，投資5億元人民幣，主要用于叉車/高爾夫車/游覽車用管式電池的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。該項(xiàng)目引進(jìn)先進(jìn)的進(jìn)口設(shè)備，包括德國(guó)哈迪（HADI)生產(chǎn)線、愛(ài)立許（EIRICH)真空和膏機(jī)、因巴泰克(Inbatec)酸循環(huán)設(shè)備，采用歐洲先進(jìn)的電池制造工藝，保證產(chǎn)品的高性能，使產(chǎn)品具有長(zhǎng)壽命、高容量、少維護(hù)、安全可靠性等特性。