三、金彭叉車的機會與威脅分析
　　1、金彭叉車的機會與利用
　　金彭集團進入叉車行業(yè)看起來是晚了一些，不過，從我國的電動叉車發(fā)展趨勢來看，又可以說是一個相對來說比較好的時機，正好趕上了電動叉車加速發(fā)展的階段，市場需求處于上升期。如果金彭叉車能夠充分利用集團的各方資源，特別是上游的供應鏈體系和下游的龐大經(jīng)銷商網(wǎng)絡體系，異軍突起完全是可以成為可能。

2、金彭叉車的威脅與轉(zhuǎn)化
　　金彭叉車面對的最大威脅就是目前國內(nèi)叉車行業(yè)格局已經(jīng)形成，在今天這個大者恒大，強者恒強的時代，想在現(xiàn)在的中國叉車大舞臺上占據(jù)自己的一席之地，具有很大的挑戰(zhàn)性。不過令人高興的是，叉車這個舞臺也在逐步變大。
　　金彭叉車已經(jīng)提出了“智能定制專家”的口號，確定這個方向本身就是一個需要智慧的決策。但是，如何落實到產(chǎn)品方面，還需要多下一番功夫。智能化產(chǎn)品，如AGV，對所有的廠家都是新東西，這個產(chǎn)品沒有時間差距，金彭可以努力。
　　金彭叉車在定制化產(chǎn)品方面完全可以大有作為，尤其是應該瞄準特定行業(yè)的個性化產(chǎn)品。比如針對電商物流行業(yè)來說，輕量化的電動搬運設備，自提升隨車堆高機，都是非常實用的車型，可以進行把行業(yè)特色揉入到產(chǎn)品之中，一定大有作為。

四、總結
　　通過以上分析，我們可以知道，金彭集團之所以從電動三輪車跨界進入電動叉車，絕對不是一時頭腦發(fā)熱，而是經(jīng)過了自己的深思熟慮，權衡了各種利弊，最終作出的一個戰(zhàn)略性的選擇。金彭集團自從走上了電動三輪車的行當，而且經(jīng)過十幾年的打拼，最終成為了全球的電動三輪車龍頭老大，就注定了金彭集團必須繼續(xù)一路走下去。電動三輪車的事業(yè)還要繼續(xù)平穩(wěn)地進行下去；電動兩輪車同樣面臨著與三輪車一樣的問題，沒有什么價值；電動四輪車國家的政策還不是很明朗，具有一定的風險性，不適合大集團投入；電動汽車國家的門檻高，想要進入工信部目錄就是一件比登天還難的事情；而選擇電動叉車和電動清潔設備，門檻相對來說簡單多了。而且金彭集團本身就已經(jīng)具備了很多優(yōu)勢資源，所以我認為金彭集團的這個選擇是非常務實的，也是相對來說比較容易成功的一條路。因此，金彭叉車只有真正秉承金彭集團“客戶至上，開放創(chuàng)新，務實擔當，協(xié)作共蠃”的核心價值觀，憑借集團各方面的優(yōu)勢資源，大膽創(chuàng)新，另辟蹊徑，堅持智能制造、堅持智能定制。我相信金彭叉車作為中國叉車行業(yè)的后起之秀，在電動叉車快速發(fā)展的大好時機，一定是可以找到自己的價值所在。