據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2017年3月，25家主要挖掘機(jī)生產(chǎn)企業(yè)累計銷售各噸位挖掘機(jī)約21390臺，同比增長約55%，至此，挖掘機(jī)已連續(xù)7個月實現(xiàn)50%以上高速增長。2017年一季度，挖掘機(jī)累計銷售約40400臺，同比增長約98%。挖掘機(jī)網(wǎng)上詢單同樣持續(xù)火爆局面，中國工程機(jī)械商貿(mào)網(wǎng)鐵臂商城3月份挖掘機(jī)詢單量達(dá)到10000余條。除此之外，壓路機(jī)一季度同比增長34%，銑刨機(jī)一季度同比增長17%。

　　面對這一切，工程機(jī)械大佬們又是何態(tài)度呢？中國工程機(jī)械商貿(mào)網(wǎng)小編來跟您娓娓道來！

　　“老戰(zhàn)士”王民：努力攀登世界工程機(jī)械的最高峰

　　在中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會五屆二次會員代表大會暨第十五屆中國工程機(jī)械發(fā)展高層論壇上，徐工集團(tuán)董事長王民自謙為工程機(jī)械的“老戰(zhàn)士”。作為親歷了工程機(jī)械行業(yè)從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)的“老戰(zhàn)士”，王民對當(dāng)前市場的發(fā)展也有自己獨到的見解。

徐工集團(tuán)董事長王民

　　首先，人才是核心，思想要領(lǐng)先。作為有著74年深厚文化積淀的徐工，人才是取勝決定性的法寶。其次，堅守徐工特色的產(chǎn)業(yè)文化，打造“技術(shù)領(lǐng)先用不毀”的產(chǎn)品?！皥远ǖ匕盐覀冎鳂I(yè)工程機(jī)械主機(jī)+配套件做大做強(qiáng)，越是在困難時期越應(yīng)該不斷提升我們的研發(fā)創(chuàng)新能力”，王民表示：“徐工要從主機(jī)到零配件全面發(fā)展，為此我們在歐洲也建立了自己的研發(fā)中心以保障我們的產(chǎn)品不斷創(chuàng)新?！痹俅?，打造完善的供應(yīng)鏈、價值鏈。要構(gòu)建新型的制造體系，實現(xiàn)供應(yīng)鏈、價值鏈、產(chǎn)品全生命周期的連接集成。首先要重塑行穩(wěn)致遠(yuǎn)、持續(xù)有卓越績效表現(xiàn)的經(jīng)營模式?！拔覀円吹接脩粜枨蟮淖兓?，看到中國市場的深度和廣度，抓緊打造平臺、用好資源、服務(wù)用戶，經(jīng)營租賃、二手機(jī)交易、再制造等后市場業(yè)務(wù)要與互聯(lián)網(wǎng)+對接起來，實現(xiàn)更加迅速有效的開拓和發(fā)展?！弊詈?，智能制造，這是徐工未來技術(shù)創(chuàng)新的重中之重，只有在智能制造上的提升才能使我們技術(shù)、產(chǎn)品能夠快速、全面適應(yīng)客戶需求。王民表示，制造業(yè)是立國強(qiáng)國根本，因此，也必須要加大力度培養(yǎng)出一代又一代熱愛制造業(yè)和裝備制造業(yè)的人才。中國企業(yè)在國際市場還是小學(xué)生，機(jī)遇要抓住，不忘初心，堅定前行，才能最終攀上世界工程機(jī)械的“珠峰”。

　　“預(yù)言家”曾光安：2018年整體上呈現(xiàn)增長

　　柳工集團(tuán)董事長、黨委書記曾光安大膽預(yù)言，未來幾年中國挖掘機(jī)銷量在8~12萬臺之間；裝載機(jī)4~6萬臺之間；中國工程機(jī)械產(chǎn)品需求總量在15~22萬臺，全球工程機(jī)械產(chǎn)品需求總量在80~100萬臺（包括土方、起重機(jī)、滑移裝載機(jī)和挖掘機(jī)裝載機(jī)等，不包括混凝土機(jī)械）。

柳工集團(tuán)董事長、黨委書記曾光安

　　曾光安提出，面對行業(yè)2017年一季度迅猛發(fā)展的態(tài)勢，各主機(jī)廠家既要抓住機(jī)遇，也需保持理性的態(tài)度，冷靜應(yīng)對，避免惡性競爭，各方同心協(xié)力、積極引領(lǐng)行業(yè)良性發(fā)展。中國經(jīng)濟(jì)在新常態(tài)下的平衡、中國各級政府的大量投資、采掘業(yè)的逐步恢復(fù)、農(nóng)林業(yè)的供給側(cè)改革、市場保有量下降、二手機(jī)存量降低、客戶的非理性購買、市場風(fēng)險的積累等眾多因素，或?qū)?dǎo)致2017年下半年可能出現(xiàn)不增長，甚至下滑，至少挖掘機(jī)是這樣。2018年整體上呈現(xiàn)增長，但不可能出現(xiàn)今年一季度這樣爆發(fā)增長。同時，曾光安表示，未來行業(yè)內(nèi)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，還是必須圍繞客戶群的變化和客戶需求變化來推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)升級，質(zhì)量提升，全生命周期的服務(wù)支持。伴隨科技發(fā)展潮流，工程機(jī)械行業(yè)智能時代將逐步來臨，未來的較量也將會是一場互聯(lián)互通，科技技術(shù)創(chuàng)新的決戰(zhàn)。中國工程機(jī)械行業(yè)走向全球的趨勢方興未艾，行業(yè)協(xié)會要加強(qiáng)與政府的溝通合作，建立適應(yīng)市場發(fā)展的行業(yè)法規(guī)、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，通過規(guī)范行業(yè)競爭秩序，加強(qiáng)行業(yè)自律，積極引導(dǎo)行業(yè)內(nèi)企業(yè)開展良性的競爭，樹立良好典范，進(jìn)一步提升中國品牌和行業(yè)協(xié)會在全球的影響力和國際化形象。

　　“構(gòu)建者”殷正富：建構(gòu)更加健康行業(yè)生態(tài)

　　中聯(lián)重科副總裁殷正富表示，中國工程機(jī)械走到今天，成就前所未有，困難也依然存在。特別是行業(yè)的“三去一降一補”任務(wù)繁重，行業(yè)整體邁向高端還有很長的路要走。這就迫切需要大家保持理性，建構(gòu)一個更加健康和可持續(xù)的行業(yè)生態(tài)。保持定力、提升能力是中聯(lián)重科轉(zhuǎn)型升級中通過自身實踐獲得的方法。殷正富認(rèn)為，“我們需要克服‘路徑依賴’，以創(chuàng)新的發(fā)展方式，擺脫對政策刺激的依賴，克服對過去成功經(jīng)驗的依賴。需要避免‘轉(zhuǎn)而不升’。通過轉(zhuǎn)型升級，真正提升市場供應(yīng)的有效性，提升自身的核心競爭力，避免回到過去低端競爭、紅海拼殺的老路。堅定‘三去一降一補’，當(dāng)前市場回暖，為行業(yè)‘三去一降一補’提供了最佳機(jī)遇。我們一定要保持定力，在發(fā)展中解決歷史問題，完成轉(zhuǎn)型升級。”他認(rèn)為，無論是對智能產(chǎn)品、極致服務(wù)和商業(yè)模式變革的承接能力和創(chuàng)新能力；對全球資源整合和海外市場的把控能力；對資本的吸納和運用能力等都需要提升。

中聯(lián)重科副總裁殷正富

　　同時，中聯(lián)重科圍繞“集合、聚焦、本土化”戰(zhàn)略方針，在海外市場布局謀篇，逐步形成了圍繞“一帶一路”的本地化制造集群，形成覆蓋重點國家和區(qū)域的銷售、服務(wù)、物流網(wǎng)絡(luò)體系。同時，中聯(lián)重科利用資本的力量先后實現(xiàn)了體制的變革、股權(quán)多元化、治理規(guī)范化、產(chǎn)業(yè)的相關(guān)多元化，當(dāng)前，企業(yè)正加速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)與資本的深度融合，利用資本推進(jìn)企業(yè)從制造型向制造服務(wù)型轉(zhuǎn)型。殷正富最后表示，中國工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)是追求質(zhì)量和效益，建構(gòu)一個健康、可持續(xù)的行業(yè)生態(tài)。

　　“追夢者”張秀文：不忘初心 共筑價值

　　山推工程機(jī)械股份有限公司董事長張秀文表示：“我們一方面需要持續(xù)追求產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新和高端化、智能化，另一方面也要在“走出去”的基礎(chǔ)上，“站穩(wěn)腳”、“活的好”。我們振興民族工業(yè)的“機(jī)械夢”，應(yīng)該不只滿足于開拓市場，而是引領(lǐng)市場，不只限于貼近國際水平，而是引領(lǐng)國際水平?！?

山推工程機(jī)械股份有限公司董事長張秀文

　　張秀文表示，工程機(jī)械人要善于抓住機(jī)遇，摒棄投機(jī)心理；要理性反思，穩(wěn)步向前；更要專注價值，共筑實業(yè)力量?！爸畚磥?，發(fā)展才是硬道理”，張秀文說：“未來，工程機(jī)械行業(yè)會向節(jié)能環(huán)保、模塊化、智能化、信息化，以及更好的人機(jī)交互等方向發(fā)展，目前各企業(yè)已經(jīng)取得了一些進(jìn)展。我們成功開發(fā)了200馬力燃?xì)馐酵仆翙C(jī)，有害氣體排量減少90%，無人駕駛遙控型推土機(jī)已經(jīng)實現(xiàn)銷售，對于惡劣環(huán)境下減少對操作者的傷害具有重要意義。未來企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，除做好產(chǎn)品外，更重要的以行業(yè)協(xié)會為平臺，加強(qiáng)我們之間的互助合作、優(yōu)勢互補，進(jìn)而形成競爭有序、各有所長的良好格局。這也是未來中國工程機(jī)械行業(yè)長足發(fā)展的題中之義。”

山東臨工工程機(jī)械有限公司董事長王志中

　　在高層對話環(huán)節(jié)，山東臨工工程機(jī)械有限公司董事長王志中從國家宏觀政策、二三線城市基建；市場去庫存，存量消化；供給側(cè)改革，煤炭和礦山需求增加等三個方面，對推動此輪市場增長的源動力進(jìn)行了分析。王志中認(rèn)為，目前行業(yè)的增長只是恢復(fù)性的增長，不會持續(xù)很久。

陜西建設(shè)機(jī)械股份有限公司董事長楊宏軍

　　陜西建設(shè)機(jī)械股份有限公司董事長楊宏軍則表示，2016年公司計劃到現(xiàn)在沒有改變，一季度經(jīng)營也是供不應(yīng)求。他表示，面對市場的增長，企業(yè)更需要作出理性的判斷，并在這一基礎(chǔ)上去理性地銷售和經(jīng)營，為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，讓企業(yè)實現(xiàn)理性的發(fā)展。

小松(中國)投資有限公司董事長王子光

　　小松(中國)投資有限公司董事長王子光認(rèn)為，行業(yè)好轉(zhuǎn)有三方面的因素：第一，庫存的減少；第二；國家批復(fù)項目增多；第三資金流動性加強(qiáng)。當(dāng)下，企業(yè)要做的就是盡可能地貼近市場需求的變化，并且及時應(yīng)對這一變化。這是小松一直追求的做法，小松也愿意把握當(dāng)下的機(jī)遇。

中國國機(jī)重工集團(tuán)有限公司總經(jīng)理王偉炎

　　中國國機(jī)重工集團(tuán)有限公司總經(jīng)理王偉炎談到，中國的政府生態(tài)環(huán)境正在適應(yīng)新一輪的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一些民營資本開始進(jìn)入投資行業(yè)，這于行業(yè)是好的。另外，新開工項目資金的增長，對市場的增長有很大的拉動作用。就產(chǎn)品而言，今年年初除挖掘機(jī)和起重機(jī)的這兩種機(jī)型，貢獻(xiàn)了很大一部分增量，帶動了整個市場的增長。

中國鐵建重工集團(tuán)有限公司總經(jīng)理程永亮

　　中國鐵建重工集團(tuán)有限公司總經(jīng)理程永亮則表示，從2011年開始，鐵建重工產(chǎn)品逐步升級，這幾年經(jīng)營業(yè)績一直保持在10%以上的增長，2016年更是迎來特別快速遞增長。增長原因包括：國家宏觀經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，日漸趨于穩(wěn)定，同時，鐵路、公路等與行業(yè)相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資的增加也有很大關(guān)系。項目工期普遍縮短，也必然帶來設(shè)備需求量的增加。

三一集團(tuán)有限公司副總裁謝志霞

　　三一集團(tuán)有限公司副總裁謝志霞表示，伴隨中國宏觀經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，基于PPP、城鎮(zhèn)化建設(shè)和公路、鐵路、機(jī)場等交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)多方面的項目需求拉動，工程機(jī)械行業(yè)出現(xiàn)恢復(fù)性的、爆發(fā)性的增長在情理之中。三一的全面增長從2016年9月開始，一直持續(xù)到現(xiàn)在。經(jīng)過調(diào)整和發(fā)展，包括重工、金融等在內(nèi)的新業(yè)務(wù)也實現(xiàn)了較為健康的發(fā)展。