堅持基層為中心
在實行中,堅持基層為中心、舞臺在一線、員工是主角的精益人才育成。圍繞基層、聚焦一線、把握主角,以“先要精益的人、再要精益的體”的人才育成原則,形成高層、中層、骨干、普通員工的人才培養(yǎng)機制。通過精益特訓營、尖兵班、精益大講堂、精益沙龍、精益推進資格認定等多途徑的培訓、學習活動,夯實精益推進的人力基礎。
并且將精益改善十大原則與合力文化的有機結合起來。以精益思想、精益語言、精益實踐的不斷提煉與推廣,形成合力精益的語言平臺和行動平臺,于細無聲中做到精益與合力文化的有機融合,抬頭是精益;俯拾是精益,精益合力化融于企業(yè)文化的血脈中。
精益生產成效明顯
合力公司推進精益生產,取得了明顯成效,企業(yè)發(fā)生了多個變化。
現場改善大變樣。公司上下全面推進5S,現場臟亂差的工作環(huán)境得到很大改善,通過不斷改善,員工在潛移默化中養(yǎng)成每日進行整理整頓的好習慣,通過目視化推進,使現場改善得到進一步提升。如備料車間,以前黑漆漆的廠房白天也需要開燈工作,如今廠房明亮,物料擺放有序,不僅改善了員工工作環(huán)境,也降低了制造成本。
效率提升成效顯。推進流線化管理,公司本部選定14條流線化生產線進行改善,通過流線化改善,發(fā)動一線員工參與到線體改善,作業(yè)效率得到顯著提升,例如薄板件事業(yè)部儀表架流線化項目,在流線化推進后,單班產能從原來的140臺提升至200臺,產能提升43%,同時制造周期減低33%,在制品降低42%。橋箱事業(yè)部大箱裝配線通過流線化改善,單班產能由18臺提升至24臺,提升33%,制造周期由原來的276分鐘/批降低至105分鐘/批,縮短62%,近年來各部門自主進行流線化改善,通過線體改造、軟件提升,生產系統(tǒng)作業(yè)平衡率由34%提升到2014年年底的75%,人均生產效率提升44.6%。
生產成本降低。通過4+4模塊融合,線體效率得到穩(wěn)步提升,生產系統(tǒng)在制品周轉率提升22%,降低生產制造成本。又如小內燃事業(yè)部總裝線改善,通過省人化降低人工成本67500元/年,線邊物料的整理整頓減少占地138.08㎡,通過物流改善降低線邊庫存占用資金205676.44元,通過規(guī)范員工作業(yè),實施標準作業(yè),優(yōu)化人員走動浪費產生效益7081.5元。
全員參與提高。在此過程中,營造良好的宣傳氛圍是推進成功的必要手段,合力通過改善提案激發(fā)員工參與改善熱情,營造出全員改善的良好氛圍,目前合力員工改善提案參與率達92.4%,其中骨干員工參與率100%,改善提案平均一年4.6萬條,年創(chuàng)造經濟價值1700萬元;通過精益周報、合力在線精益專欄、精益臺歷等豐富多樣的形式宣傳精益知識理念,并且總結、出版了第一套《合力精益系列叢書》。
合力公司的精益生產得到了上級的肯定,先后獲得中國制造業(yè)國際論壇“精益團隊獎”和第九屆安徽省企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果二等獎。
在工業(yè)經濟下行壓力增大的情況下,安徽叉車集團公司特別是合力股份公司保持24年全國同行業(yè)第一,尤其是2015年企業(yè)產銷有所放緩,但經濟仍保持提高,實現了穩(wěn)中求好,這與各市推行精益生產密不可分。進入2016年,公司決定繼續(xù)辦精益生產堅持下去,推廣開來,并且不斷增加提高,促進企業(yè)更好更快發(fā)展。
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