工程機(jī)械采購商購買的不單單是產(chǎn)品,還包括工程機(jī)械全壽命周期的服務(wù),給以慣性思維與低價中標(biāo)觀念評標(biāo)專家?guī)砹死Щ?。因此,招投?biāo)雙方應(yīng)該重新思考招投標(biāo)的核心價值觀,才會實(shí)現(xiàn)雙方或多方共贏。
施工企業(yè)設(shè)備管理部門的一項(xiàng)重要工作是確定采購意向、落實(shí)設(shè)備投資預(yù)算,從而完成采購計劃的編制,為新一年設(shè)備采購打好基礎(chǔ)。與民營企業(yè)不同,作為股份制、國有控股的施工企業(yè),采購設(shè)備必須采用公開招投標(biāo)的方式。
招投標(biāo)方式最早起源于工程的招投標(biāo)。工程招投標(biāo)即招標(biāo)單位提供該工程的設(shè)計圖紙,施工單位按工程圖紙編制施工方案及造價,評標(biāo)專家審核施工方案在技術(shù)上的可行性。一般來講,在滿足相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和使用要求的前提下,低價者中標(biāo)。但鑒于工程機(jī)械行業(yè)和產(chǎn)品屬性,招投標(biāo)過程又有些許不同。
工程機(jī)械設(shè)備采購一般是針對不同廠家設(shè)計的定型產(chǎn)品而言。不同的設(shè)備制造商有不同的設(shè)計理念,即使產(chǎn)品的規(guī)格相同,其性能和工作能力也有差異,設(shè)備也可被加入更多創(chuàng)新設(shè)計以增加產(chǎn)品附加值。與此同時,制造商會更注重突出售后服務(wù)及個性化服務(wù),以增加產(chǎn)品服務(wù)的附加值。特別是國際品牌企業(yè)沿用西方成熟經(jīng)濟(jì)體的銷售模式,通常以總經(jīng)銷代理制的形式,一方面有利于本地服務(wù)商提高服務(wù)質(zhì)量,進(jìn)而提升公司產(chǎn)品在本地區(qū)的占有率及認(rèn)可度,體現(xiàn)產(chǎn)品品牌的價值,另一方面可以控制公司產(chǎn)品的價格,避免同門低價競爭。
工程機(jī)械采購商購買的不單單是產(chǎn)品,還包括工程機(jī)械全壽命周期的服務(wù)。上述通過核心技術(shù)差異、品牌差異、服務(wù)差異等參與投標(biāo)的方式,給以慣性思維于低價中標(biāo)觀念評標(biāo)專家?guī)砹死Щ蟆?
在這種困惑下,招投標(biāo)雙方應(yīng)該重新思考招投標(biāo)的核心價值觀,即“公開、公平、公正”。所謂“公開”,即打破市場壟斷,即便某個廠家的某地經(jīng)銷商對市場深耕細(xì)作,在某個地區(qū)有較高的市場認(rèn)知度,也不可能成為壟斷,總有其他廠商可以通過各種方式打開市場?!肮健保褪菍诵募夹g(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、差異化服務(wù)進(jìn)行價值衡量?!肮_”即價格公開,任何人都可對核心技術(shù)、差異化服務(wù)進(jìn)行價值評判,這樣就可以公正的進(jìn)行選擇,而不僅僅只考慮投標(biāo)報價。
準(zhǔn)確把握招投標(biāo)的核心價值觀,才會實(shí)現(xiàn)雙方或多方共贏。首先,施工單位在設(shè)備招標(biāo)前應(yīng)對市場進(jìn)行充分的了解,以確定所采購設(shè)備的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、品質(zhì)定位,并在招標(biāo)文件中加以明確。其次,處于市場優(yōu)勢的投標(biāo)單位,應(yīng)打破壟斷觀念,努力挖掘提高核心技術(shù)和綜合服務(wù)水平,從而提升產(chǎn)品的附加價值。再其次,處于開拓市場的投標(biāo)單位應(yīng)評估市場潛力,利用價格杠桿,凸顯出開拓市場的力度。最后,以產(chǎn)品的綜合價值為思考對象,評標(biāo)專家才能篩選出最適合施工企業(yè)的設(shè)備。
招投標(biāo)結(jié)束之后,設(shè)備制造商要通過后續(xù)的個性化服務(wù),體現(xiàn)出更高的設(shè)備附加價值,獲取長期后續(xù)服務(wù)利潤。處于開拓市場的品牌,要進(jìn)一步提升服務(wù)水平,以獲取更多競爭機(jī)會。如此,便可形成一個良性循環(huán),提升整個施工設(shè)備行業(yè)總體水平。
三方合力,將先進(jìn)技術(shù)與營銷模式相融合,共同營造“公平、公開、公正”的市場,以及供需雙方的共贏,是市場持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ),也是讓設(shè)備招投標(biāo)方式更健康、有序進(jìn)行并體現(xiàn)去最大價值的保證。
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