美國女記者薩拉曾把一年的親身經歷撰寫成書，讓美國人因此驚嘆于中國商品的無孔不入，也一定程度上喚醒了美國“回歸制造業(yè)”的計劃。這樣的方式帶給我們一個啟示，要看清一個國家、一個企業(yè)集團在全球產業(yè)鏈的坐標、地位，不妨設想失去它后世界將會怎樣。

　　尚在廈門休假中，臨出門前，一位長輩對我說，“前年你給我從日本帶來的保溫杯保溫效果就是比國內產品好…”。于是，由這個保溫杯引發(fā)的“如果沒有了日本制造？上海電氣會怎么樣”的念頭在腦海中孕育而生。

　　美國女記者薩拉•邦吉奧尼曾寫過名為《離開中國制造的一年》的文章，用親身經歷告訴讀者，沒有中國商品，每天都像露營一般艱苦、凄慘，讓美國人因此驚嘆于中國商品的無孔不入，也一定程度上喚醒了美國“回歸制造業(yè)”的計劃。這樣的方式帶給我們一個啟示，要看清一個國家、一個企業(yè)集團在全球產業(yè)鏈的坐標、地位，不妨設想失去它后世界將會怎樣。

　　拿我所在的公司上海電氣來說，如果沒有了日本制造，會怎么樣？先給大家列一組粗略估計的數據：失去近30家與日資有關的控股、合資企業(yè)，占集團企業(yè)數量的十分之一；當年主營業(yè)務收入賬面消失近300億元，占集團主營業(yè)務收入的三分之一；當年凈利潤減少20億元，占集團凈利潤的近二分之一；業(yè)務領域退出電梯制造、制冷壓縮機、印刷機械、工業(yè)機器人、部分精密儀器儀表、中高壓線纜制造、重型機床、節(jié)能環(huán)保等多個行業(yè)。

　　不看不知道，一看嚇一跳，號稱“中國的GE、西門子”，中國制造業(yè)脊梁的敝公司--上海電氣居然有近三分之一的業(yè)務是靠一衣帶水、隔海相望、還時不時有點摩擦的“吵鬧的鄰邦”貢獻的。其實，如果回顧上海電氣與日本企業(yè)打交道的近30年歷程來看，和中日經濟關系的發(fā)展軌跡曲線也是非常吻合的。

　　眾所周知，日本企業(yè)對中國市場的投資，出現(xiàn)過三次投資高峰。

　　第一次是1985-1987年。日元升值，小平同志第一次特區(qū)視察，中國開放了大連等14個沿海城市，并在這些城市的特區(qū)設立經濟技術開發(fā)區(qū)，1986年中國政府出臺了外資獎勵政策。紡織、輕工和食品加工業(yè)陸續(xù)出現(xiàn)了日資企業(yè)的身影。上海三菱電梯在此階段成立，并成為目前國內唯一一家中方控股的電梯合資企業(yè)，單廠5萬臺/年的產量也居世界首位，自1993年以來一直保持國內電梯市場的領先地位。

　　第二次投資高潮是1991-1995年。小平南巡講話后，隨著中國市場經濟體制改革的加速及市場對外資的進一步開放，日本企業(yè)以華南地區(qū)為核心掀起了又一輪投資高潮。電氣、電子產業(yè)和機械制造產業(yè)中的一些日本企業(yè)開始將生產基地向中國轉移。上海電氣與日立電器、Fanuc、橫河電機、Nabtesco、三菱電機空調、藤倉等一批知名企業(yè)合作，其中優(yōu)秀的企業(yè)如制冷壓縮機領域的上海日立電器（母公司海立股份是A+B股上市公司，目前全球每7臺家用空調中，就有1臺使用海立生產的壓縮機）。

　　第三次投資高潮是從從中國即將加入WTO的2000-2005年。國內市場全面開放，與國際市場逐步實現(xiàn)全方位的對接，投資環(huán)境得到極大改善。運輸機械行業(yè)和乘用車相關領域投資的真正開始是從2002年以后，與豐田、本田、日產三大汽車公司在中國市場加大了投資規(guī)模與投資速度有關。上海電氣與電裝、日野發(fā)動機、日立汽車零部件等的合資都在這一階段。同時，值得記住的是2001年，上海電氣收購了日本秋山印刷，成為了國內企業(yè)“買日本”的先行者（受困于全球印刷行業(yè)的不景氣，目前秋山印刷處于重組階段）。此外，池貝機床的收購也發(fā)生在這段時期。

　　小泉上臺，中日關系跌入冰點，至少從上海電氣的角度來看，最近的與日本企業(yè)實質性的新一輪合資合作要在2011年以后了。

　　回顧完歷史，我嘗試攤開手頭一些過往的數據和材料，希望在其中找到一些有趣的特點與諸位看官分享：

　　1、早起的鳥兒有蟲吃與快船遲開先入港的故事

分水嶺在2000年前后。日本貿易振興機構JETRO對在華投資企業(yè)的一份調查報告中顯示：日本1999年以前進入中國市場的大型企業(yè)，近80%是盈利的，虧損只占15%左右；而2000年以后進入中國市場的企業(yè)正好相反，超過70%的大型企業(yè)是虧損的，盈利的只占20%，中小型企業(yè)的狀況也類似。

表1：中國市場日系企業(yè)盈利情況

　　數據來源：JETRO（日本貿易振興機構），《挑戰(zhàn)中國市場的日本企業(yè)》

　　我將上海電氣內的中日合資企業(yè)歷史數據做了分析，并考慮綜合因素分成了優(yōu)秀、良好、平穩(wěn)、不佳、調整五檔（見附表3）。同樣的，2000年以前成立的企業(yè)，優(yōu)秀的有5家，良好的有2家，平穩(wěn)和不佳的各1家，優(yōu)秀企業(yè)的比例達55%，而2000年以后成立的企業(yè)，表現(xiàn)優(yōu)秀的幾乎沒有，基本處于平穩(wěn)或不佳的狀況。除了我們可以說是早期政策紅利給市場的先行者們帶來天然的優(yōu)勢和超額利潤以外。