工信部信息化推進(jìn)司產(chǎn)業(yè)信息化處處長王建偉從國家戰(zhàn)略的角度對工程機(jī)械行業(yè)兩化融合的意義進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，他指出，中國工程機(jī)械行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，是我國著力打造的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)之一，也是保障各行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)進(jìn)步的重要保障，更是我國綜合實(shí)力和技術(shù)水平的集中體現(xiàn)。此次會議的舉辦正好恰逢其時，意義深遠(yuǎn)。對于推動我國制造業(yè)，順應(yīng)發(fā)展形勢，行業(yè)轉(zhuǎn)型升級必將起到重要的作用。當(dāng)前工程機(jī)械行業(yè)兩化融合智能化發(fā)展已經(jīng)成為促進(jìn)整個行業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，成為行業(yè)內(nèi)企業(yè)獲得支持的動力，企業(yè)對兩化融合的發(fā)展還存在很多誤區(qū)和不完善，兩化融合工作的順利開展離不開企業(yè)管理者的重視，企業(yè)家分三類，第一類是具有戰(zhàn)略眼光；第二類是想做不知道怎么去做；第三類是得過且過，小農(nóng)意識。只有第一類企業(yè)家才能真正把兩化融合工作做好，做到實(shí)處。當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新引發(fā)了制造業(yè)的變革，可以認(rèn)為是一場全面的產(chǎn)業(yè)革命，產(chǎn)業(yè)深層次的革新和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，全行業(yè)都應(yīng)該給予高度的理解和認(rèn)識。此外，要重新審視當(dāng)前企業(yè)的制度建設(shè)，需要高度突出首席信息官的企業(yè)制度。還要加強(qiáng)企業(yè)管理和信息技術(shù)的復(fù)合型人才培養(yǎng)。

中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會信息工作委員會秘書長周賢彪做
《工程機(jī)械行業(yè)兩化融合評估結(jié)果分析及行業(yè)信息化今后的工作思路》專題報(bào)告

    中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會信息工作委員會秘書長周賢彪做了《工程機(jī)械行業(yè)兩化融合評估結(jié)果分析及行業(yè)信息化今后的工作思路》專題報(bào)告，從評估背景、兩化融合發(fā)展水平評估指標(biāo)體系方法、行業(yè)兩化融合發(fā)展水平、行業(yè)兩化融合關(guān)鍵點(diǎn)和發(fā)展趨勢分析、典型企業(yè)和典型經(jīng)驗(yàn)、問題及發(fā)展建議六方面對工程機(jī)械行業(yè)兩化融合評估結(jié)果分析及行業(yè)信息化今后的工作思路做了詳細(xì)的說明。

徐工集團(tuán)信息化管理部部長張啟亮做《融合•智造•創(chuàng)新》專題報(bào)告

    徐工集團(tuán)信息化管理部部長張啟亮做了《融合•智造•創(chuàng)新》專題報(bào)告，報(bào)告中首先介紹了徐工集團(tuán)發(fā)展的歷史，徐工取得的輝煌成就及徐工未來的發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域布局情況。之后，重點(diǎn)介紹了徐工兩化融合工作發(fā)展詳情，他指出，徐工集團(tuán)兩化融合工作發(fā)展歷程分行業(yè)破冰、整體提升和深度融合三個階段。徐工兩化融合的戰(zhàn)略定位是構(gòu)架基于全球化發(fā)展的全價值鏈信息化平臺；打造國內(nèi)一流、國際先進(jìn)的信息化平臺；創(chuàng)造兩化融合標(biāo)桿示范。集團(tuán)極其重視兩化融合工作，將信息化戰(zhàn)略上升為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，成立專門的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)公司兩化融合的推進(jìn)工作，這些機(jī)構(gòu)包括信息化領(lǐng)導(dǎo)委員會、編碼委員會、項(xiàng)目推進(jìn)委員會，集團(tuán)信息化管理部，公司高層領(lǐng)導(dǎo)參與工作推動。

    此外，建立了由徐州網(wǎng)絡(luò)、國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)、海外網(wǎng)絡(luò)組成的徐工全球網(wǎng)絡(luò)作為兩化融合信息化設(shè)施的建設(shè)。

    為了進(jìn)一步專注工程機(jī)械行業(yè)信息化，進(jìn)一步為企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)解決方案，打造中國工程機(jī)械行業(yè)信息化解決方案第一品牌，成立了徐工信息技術(shù)服務(wù)股份有限公司，提供信息化戰(zhàn)略規(guī)劃、信息化水平評估、信息化組織建設(shè)、數(shù)字化工廠建設(shè)咨詢和信息系統(tǒng)開發(fā)與實(shí)施、信息系統(tǒng)運(yùn)維、信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)、工程機(jī)械電子商務(wù)平臺建設(shè)運(yùn)營服務(wù)，擁有專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)、資源、團(tuán)隊(duì)四大優(yōu)勢。

    張啟亮指出，智能制造是徐工的核心競爭力之一，通過管理信息化與設(shè)備自動化的深度融合，利用各種傳感器、智能控制系統(tǒng)、工業(yè)機(jī)器人、自動化生產(chǎn)線，構(gòu)建設(shè)計(jì)制造一體化、管理智能化、數(shù)據(jù)信息化、控制自動化的智能制造體系。徐工通過焊接過程機(jī)器人化、數(shù)控機(jī)床聯(lián)網(wǎng)、信息化節(jié)點(diǎn)到工位、總長度達(dá)8公里的積放鏈系統(tǒng)構(gòu)成了自己的數(shù)字化工廠，通過計(jì)劃排產(chǎn)精細(xì)化，提高生產(chǎn)效率，縮短交期、準(zhǔn)時、高效的自動化物流配送、全生命周期質(zhì)量管理、設(shè)備自動化運(yùn)行與監(jiān)控、切割加工自動化、焊接自動化、噴涂自動化等方式使得產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短60%，焊接質(zhì)量反饋率下降了90%以上，噴涂漆膜厚度合格率達(dá)到100%，一線操作人員數(shù)量減少了近50%，生產(chǎn)環(huán)境得到有效改善，有效避免了職業(yè)傷害。

    所以，只有企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的共識才是推動兩化融合的強(qiáng)大引擎；健全的信息化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)才是推進(jìn)兩化融合的組織保證；嚴(yán)格的企業(yè)管理、優(yōu)良的企業(yè)文化和高效的執(zhí)行以及兩化融合資金投入、兩化融合人才隊(duì)伍、兩化融合通力合作力才是實(shí)施兩化融合項(xiàng)目的有力保障。

北京元工國際科技股份有限公司總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)丁德宇做《元工智造平臺》的專題報(bào)告