中聯(lián)重科沅江工業(yè)園攪拌筒內(nèi)焊縫焊接機器人投入使用

　　引入工業(yè)機器人的好處是顯而易見的，除了上述企業(yè)之外，國內(nèi)有實力有發(fā)展需求的企業(yè)也都在紛紛加速工業(yè)機器人的上馬，如廈工、龍工、德工等工程機械企業(yè)。據(jù)21-sun小編了解，很多已經(jīng)嘗到甜頭的機械制造企業(yè)，如今遇到能上機器設備的，都不愿意再用人工。

　　助推生產(chǎn)結(jié)構(gòu)變革 發(fā)展現(xiàn)代化管理模式
　　不過，事情總有兩面性，工業(yè)機器人雖然有眾多優(yōu)點，也是將來工程機械企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關鍵，但其為企業(yè)帶來的更大的改變在于，這其實是一場管理模式的變革。正如三一重機董事長俞宏福所言，機器人不是單一機器的概念，它是一個體系，需要我們事先去籌劃，需要改變我們的思路和管理方式。
　　在生產(chǎn)車間，工人有熟手和生手之分，他們不但容易疲勞而且會受情緒影響，出活兒有好壞之分，而機器人不存在這些問題。但是，機器人也同樣不像人一樣擅于轉(zhuǎn)圜，對零部件以及前道工序標準化的要求相當高，就像拼裝積木，倘若零件不合尺寸，這個拼裝高手可就無用武之地了。也因此，使用機器人對于企業(yè)的管理能力要求甚高，這包括對機器人本身的研究，對整個生產(chǎn)線的綜合協(xié)調(diào)，乃至對原料的選擇和把控。
　　以三一重機為例，在以往的采購上，同一種零配件可能來自于不同廠家，而且價格是主導考慮因素。但是，因為機器人對零配件的一致性要求極高，三一重機開始要求供應商提供自己指定的材料。而這一點也直接反映到管理制度中，在材料的選擇上，一致性成為首要指標。
　　由以人為主導的生產(chǎn)模式發(fā)展為以機器人為主導的制造模式，這雖然會減少一些傳統(tǒng)就業(yè)崗位，但新的智能制造模式也會產(chǎn)生很多新的崗位。工人不會因為新設備的到來而被淘汰，而會因為不適應或不學習而被淘汰，在機器自動化時代，工人只要能保持學習的欲望，適應新崗位、新設備，就無需擔憂被淘汰。

　　挖掘機制造中心的焊接機器人自動化車間

　　機器人應用受限 摸索前行中的變革
　　盡管一直不乏“吃螃蟹的人”，但行業(yè)離大規(guī)模的機器人應用還有些時日。目前，工程機械的生產(chǎn)線上依舊以人工為主，而自動化水平羸弱。
　　這與工程機械產(chǎn)品的特點不無關系，首先，零部件自重大、結(jié)構(gòu)復雜、焊接質(zhì)量要求高、工作量巨大、品種型號多，制約了工程機械生產(chǎn)線自動化水平的發(fā)展。其次，由于機器人構(gòu)造的復雜和精密，對維修人員提出了很高的要求，有時還需要廠家的協(xié)助，也對操作機器人的工人素質(zhì)提出了更高的要求，示教編程、故障排除等都需要一定的專業(yè)知識。另外，最初的焊接機器人都是原裝進口，配件不容易準備，使用成本較高。自動化要的是效益，不單純是速度。最初應用機器人時，不少企業(yè)也走了一些彎路，機器人的柔性沒有得到充分利用。據(jù)調(diào)查，一些企業(yè)引進的弧焊機器人，由于各種原因，仍有一些處于負荷不滿或不能正常運轉(zhuǎn)的狀態(tài)，直接影響到更多企業(yè)使用機器人的信心。
　　雖然，現(xiàn)在應用到工程機械產(chǎn)品上的工業(yè)機器人還有很多局限性，但隨著技術(shù)發(fā)展以及企業(yè)長時間的摸索和實踐，在人口紅利減弱的背景下，中國工程機械制造業(yè)要創(chuàng)造新的競爭力，實現(xiàn)高端化的制造工藝，就必須進行變革，企業(yè)對機器人的使用一定會越來越多。