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企業(yè)“走出去”的機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)及對策

2012-06-04 09:49 性質(zhì):轉(zhuǎn)載 作者:和訊網(wǎng) 來源:和訊網(wǎng)
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  “走出去”的風(fēng)險(xiǎn)

  1.企業(yè)的規(guī)模較小,融資能力較低,抗擊風(fēng)險(xiǎn)能力低。

  除個(gè)別較大企業(yè)外,我國海外企業(yè)普遍規(guī)模弱小。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì),3439家樣本境外企業(yè)的平均投資規(guī)模為965萬美元,其中資源開發(fā)類企業(yè)規(guī)模最大,而制造業(yè)企業(yè)的平均投資規(guī)模還不足百萬美元。同時(shí),受企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、海外融資權(quán)限、母公司投資能力以及資本流出等條件的限制,企業(yè)得不到有力的資金支持, 使許多海外企業(yè)長期形不成拓展市場的能力。

  2.企業(yè)在海外市場“內(nèi)戰(zhàn)外打”,低價(jià)惡性競爭。

  國家層面上“走出去”戰(zhàn)略布局缺乏系統(tǒng)研究和統(tǒng)籌協(xié)調(diào),由于缺乏政府統(tǒng)一協(xié)調(diào),企業(yè)在海外市場“內(nèi)戰(zhàn)外打”、惡性低價(jià)競爭問題嚴(yán)重。某些競爭者為了自身的局部利益,采取不正當(dāng)?shù)母偁幮袨椋?低價(jià)惡性競爭,對自己國內(nèi)競爭對手進(jìn)行非正當(dāng)?shù)目桃獯驂?,沒有形成協(xié)調(diào)合作作戰(zhàn),往往是“省自為戰(zhàn),市自為戰(zhàn)”,更多的是考慮部門與地方利益,嚴(yán)重?cái)_亂了市場秩序,損害了雙方的利益, 產(chǎn)生了非常大的負(fù)面影響,并嚴(yán)重破壞了中國公司在海外的形象。從這個(gè)意義上講,企業(yè)走出去要有資質(zhì)和門檻要求,否則,在國外表現(xiàn)在投標(biāo)價(jià)格上的無序惡性競爭,讓中國企業(yè)在海外付出了昂貴的代價(jià)。

  3.金融危機(jī)加劇了某些國家的社會和政治動蕩,使中國企業(yè)“走出去”面臨更大的社會和政治風(fēng)險(xiǎn)。

  為維護(hù)本國經(jīng)濟(jì)安全,各國法律對外商投資均有嚴(yán)格規(guī)定。除此之外,隨著東道國政府政權(quán)更迭或政策變化,一國對外投資還可能面臨戰(zhàn)爭、征收、國有化以及恐怖活動等政治暴力事件的威脅。在中國對外投資的區(qū)域分布中,非洲、拉丁美洲大洋洲的發(fā)展中國家占很大比例,這些發(fā)展中國家政治風(fēng)險(xiǎn)相對較高。由于中國海外投資保險(xiǎn)的發(fā)展相對滯后,絕大多數(shù)對外直接投資項(xiàng)目并沒有進(jìn)行相應(yīng)的海外投資保險(xiǎn)安排,這使中國企業(yè)在“走出去”時(shí)面臨的政治風(fēng)險(xiǎn)無法合理分散和規(guī)避,金融危機(jī)爆發(fā)以后,某些國家和地區(qū)政局動蕩,群體性事件時(shí)有發(fā)生,國內(nèi)企業(yè)與國外企業(yè)之間矛盾沖突頻現(xiàn),加劇了海外投資者的社會政治風(fēng)險(xiǎn)。

  4.高素質(zhì)的跨國經(jīng)營人才匱乏。

  企業(yè)進(jìn)行跨國經(jīng)營需要大批高級的金融、科技、管理和法律方面的人才,他們不僅要熟練掌握外語,還要通曉國際法和國際商業(yè)慣例,通曉當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情,而我國企業(yè)恰恰缺乏這方面的復(fù)合型人才, 人才瓶頸已經(jīng)成為當(dāng)前制約企業(yè)走出去的明顯障礙。目前我國企業(yè)在海外經(jīng)營,還帶有很多國內(nèi)市場上習(xí)慣的做法。這種運(yùn)作與國外的法律和商業(yè)習(xí)慣格格不入,出現(xiàn)了諸多問題,包括商業(yè)信譽(yù)的問題,一家企業(yè)出了問題使眾多的企業(yè)都受到影響。這就需要國際化的企業(yè)進(jìn)一步適應(yīng)國外的法律和文化,要達(dá)到這樣一個(gè)目的,首先就是要加強(qiáng)海外經(jīng)營人員的培訓(xùn)。企業(yè)的盈利要為人才儲備提前做好準(zhǔn)備。

  對策建議

  1.建立國家層面的中國企業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略規(guī)劃。

  國家在企業(yè)走出去中應(yīng)制定戰(zhàn)略性規(guī)劃,統(tǒng)籌安排,建議成立一個(gè)綜合的戰(zhàn)略研究部門,研究和分析未來10年我國企業(yè)走出去的戰(zhàn)略部署。擺脫上層熱、中間冷、下層不知道怎么辦的信息不暢的局面。此外,政府應(yīng)加強(qiáng)和相關(guān)國家在政府層面的交流,做到知己知彼,一方面可以未雨綢繆,另一方面出了問題能及時(shí)解決。目前我國的政策仍以應(yīng)對為主,應(yīng)加強(qiáng)主動性和應(yīng)用型,以我為主,對我有利。加強(qiáng)走出去五大體系的建設(shè):政策支持體系、金融保險(xiǎn)支持體系、法律體系、人才支持體系、風(fēng)險(xiǎn)管控和預(yù)警機(jī)制體系。

  2.建立行業(yè)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),支持企業(yè)“走出去”。

  發(fā)揮行業(yè)組織的作用,加強(qiáng)對企業(yè)服務(wù),給企業(yè)提供咨詢,不能讓企業(yè)單打獨(dú)斗,擺脫企業(yè)在海外打價(jià)格戰(zhàn)的惡性競爭。

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