堅(jiān)持扶優(yōu)汰劣，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定產(chǎn)業(yè)能否持續(xù)發(fā)展。湖南省機(jī)械裝備工業(yè)在沖刺萬(wàn)億目標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)更加注重產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)。要加快用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，大力推行精致制造和清潔生產(chǎn)，構(gòu)建節(jié)本增效、節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境的生產(chǎn)制造模式，推動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)高端化、高新化、“兩型”化發(fā)展。要搶抓國(guó)家和湖南省培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇，把握未來(lái)機(jī)械產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)，在節(jié)能環(huán)保技術(shù)研發(fā)和設(shè)備產(chǎn)品研制上加大攻關(guān)力度，大力發(fā)展高檔數(shù)控機(jī)床和基礎(chǔ)制造裝備、高檔基礎(chǔ)零部件、新能源汽車等新增長(zhǎng)點(diǎn)，努力搶占未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。要綜合運(yùn)用各種手段，加快淘汰落后產(chǎn)能，限制過(guò)剩產(chǎn)能發(fā)展，堅(jiān)決遏制低水平產(chǎn)能擴(kuò)張和“高水平”重復(fù)建設(shè)。

    推進(jìn)科技創(chuàng)新，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　對(duì)企業(yè)而言，科技不僅是第一生產(chǎn)力，也是第一競(jìng)爭(zhēng)力。要大力加強(qiáng)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，重點(diǎn)抓好重大技術(shù)裝備、高檔數(shù)控機(jī)床等標(biāo)志性產(chǎn)品的自主創(chuàng)新，集中力量攻克一批關(guān)鍵共性技術(shù)瓶頸，不斷提高重大技術(shù)裝備成套化、高技術(shù)化和自主化水平。要堅(jiān)持以企業(yè)為主體，以國(guó)家級(jí)、行業(yè)級(jí)工程研發(fā)中心、實(shí)驗(yàn)室為骨干，大力發(fā)展行業(yè)共性技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，爭(zhēng)取新設(shè)一批國(guó)家工程研究中心和國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，盡快建立起行業(yè)自主創(chuàng)新體系并發(fā)揮作用。要大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，不斷健全人才激勵(lì)機(jī)制，千方百計(jì)引進(jìn)一批海外領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)；注重在重大科研項(xiàng)目實(shí)踐中培養(yǎng)錘煉創(chuàng)新人才，促進(jìn)企業(yè)與科研單位人才“雙向流動(dòng)”。

    優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理，提升企業(yè)運(yùn)行效能。管理也是生產(chǎn)力，在一定程度上決定著企業(yè)的興衰成敗。機(jī)械企業(yè)應(yīng)從自身實(shí)際出發(fā)，加快推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新。應(yīng)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，制定具有前瞻性和可行性的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，優(yōu)化管理流程，提升決策科學(xué)化、管理精細(xì)化水平。應(yīng)加大信息化建設(shè)的投入，努力使信息技術(shù)應(yīng)用滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流、資金流、信息流等的集中高效處理。應(yīng)建立健全質(zhì)量管理和品牌創(chuàng)建工作體系，切實(shí)加強(qiáng)品牌運(yùn)營(yíng)和保護(hù)，建立健全現(xiàn)代營(yíng)銷模式，不斷提升品牌影響力，努力形成一批享譽(yù)世界的湖南機(jī)械裝備工業(yè)品牌。

    突出聯(lián)合重組，打造一批大企業(yè)大集團(tuán)。機(jī)械行業(yè)應(yīng)搶抓產(chǎn)業(yè)深度調(diào)整的契機(jī)，加快打造一批大企業(yè)大集團(tuán)，不斷提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。要加大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)作力度，加快整合業(yè)內(nèi)優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)，積極推進(jìn)企業(yè)上市融資，迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，培育新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要?jiǎng)?chuàng)新招商引資理念，積極引進(jìn)世界500強(qiáng)企業(yè)、央企等戰(zhàn)略投資者，加快對(duì)接合作，實(shí)現(xiàn)靠大聯(lián)強(qiáng)，不斷發(fā)展壯大自己。要積極創(chuàng)造條件走出去，努力實(shí)現(xiàn)研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷的國(guó)際化和資源配置、市場(chǎng)拓展的全球化，不斷提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

    強(qiáng)化配套擴(kuò)散，提高產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展水平。一方面，積極支持龍頭企業(yè)采用非核心業(yè)務(wù)外包的模式，培育和發(fā)展一批“專精特新”的中小企業(yè)，引導(dǎo)他們走“嵌入式”、差異化發(fā)展路子，形成以大帶小、以小促大、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。另一方面，加快發(fā)展現(xiàn)代物流、金融保險(xiǎn)等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，不斷提升對(duì)機(jī)械產(chǎn)業(yè)的支撐能力。特別是要以制造業(yè)服務(wù)化為重點(diǎn)，引導(dǎo)行業(yè)骨干企業(yè)聚焦“微笑曲線”兩端的研發(fā)設(shè)計(jì)、營(yíng)銷服務(wù)等高附加值環(huán)節(jié)，加快發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)，逐步實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變。