打造廣西的14個千億產(chǎn)業(yè)群之一，成為了創(chuàng)建于1958年的國內(nèi)一流工程機(jī)械制造商――廣西柳工集團(tuán)(下稱柳工集團(tuán))在十二五的新戰(zhàn)略目標(biāo)。11月23日，柳工集團(tuán)宣布：到2015年，將實現(xiàn)集團(tuán)銷售額1000億元的目標(biāo)，其中，柳工集團(tuán)旗下的上市公司廣西柳工機(jī)械股份有限公司(下稱柳工股份)到2015年銷售額目標(biāo)為500億元。

　　根據(jù)媒體報道，今年，柳工集團(tuán)有望實現(xiàn)全年180億的銷售業(yè)績。但相對5年后的千億元目標(biāo)，似乎還差的很遠(yuǎn)，是什么讓柳工人的底氣這么足呢?
　　完善產(chǎn)業(yè)鏈 三步走出國際化柳工

　　“我們的目標(biāo)，就是成為面向全球客戶的全方位的供應(yīng)商，客戶到我們柳工來，什么類別的產(chǎn)品我們都能提供?！绷す煞莨靖笨偛美钣趯幵诮邮苡浾卟稍L時表示，完善產(chǎn)業(yè)鏈和實現(xiàn)“走出去”是奠定柳工今日成就和未來目標(biāo)的兩大戰(zhàn)略。其中，完善產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)请S著柳工集團(tuán)布局全國的步伐同步進(jìn)行的：從2000年收購江陰柳工進(jìn)入壓路機(jī)行業(yè)開始，鎮(zhèn)江、上海、蚌埠、天津、常州……隨著柳工觸手遍布全國，成立國內(nèi)9大制造基地的過程，柳工的產(chǎn)品線的不斷豐富，從以前裝載機(jī)一花獨(dú)放到現(xiàn)在涵蓋了輪式裝載機(jī)、履帶式液壓挖掘機(jī)、路面機(jī)械、小型工程機(jī)械、叉車、起重機(jī)、推土機(jī)、混凝土機(jī)械等全系列產(chǎn)品。

　　“走出去”戰(zhàn)略不僅僅意味著走出廣西、走出西南，目前，柳工集團(tuán)已經(jīng)在全球80多個國家與地區(qū)發(fā)展了辦事處或經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品市場遍及100多個國家和地區(qū)。11月18日，柳工股份公告收購波蘭HSW公司下屬工程機(jī)械業(yè)務(wù)單元及其全資子公司Dressta100%的股權(quán)及資產(chǎn)，并擁有其全部知識產(chǎn)權(quán)和Dressta商標(biāo)。

　　柳工股份總裁曾光安此前曾對媒體表示，柳工制訂了“三步走”國際化路徑：第一步，從2003年開始在全球建立廣泛營銷網(wǎng)絡(luò)，將產(chǎn)品打到國際市場;第二步，制造國際化。根據(jù)全球區(qū)域和產(chǎn)業(yè)布局，尋找適宜的國家建廠。預(yù)計到2015年，全球制造基地布局基本完成;第三步，兼并收購。

　　柳工這一并購不僅有助于柳工快速開拓歐洲市場，更意味著柳工股份繼2008年在印度投資建設(shè)了第一個海外研發(fā)制造基地后，正式踏上了“向外走”戰(zhàn)略的第三步：并購階段，開創(chuàng)了對外擴(kuò)展的新里程碑。

　　“兄弟連”締造“柳工速度”

　　這是一串令當(dāng)?shù)卣癖娰潎@、同行驚異的數(shù)字：

　　鎮(zhèn)江柳工：2003年11月4日注冊，11月18日奠基，2004年4月18日正式投產(chǎn)。

　　蚌埠柳工：2008年2月12日，開始商談合作。2月22日正式簽署蚌埠柳工前身企業(yè)的收購協(xié)議，3月31日新公司掛牌。新建起重機(jī)研發(fā)制造基地一期工程2009年5月動工，12月就投入使用。

　　天津柳工：2008年3月24日注冊，6月30日一期工程開工，次年2月26日產(chǎn)品批量下線。在短時間內(nèi)推出多項推土機(jī)產(chǎn)品，“2年干完了5年的活”，令同行刮目相看。二期推土機(jī)工廠2010年3月開建，11月底竣工投產(chǎn)。

　　常州柳工：從2010年6月21日奠基，短短的5個月，11萬平方米的主體廠房已經(jīng)完工。

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　　類似這樣的實例柳工還有很多。是什么締造了柳工速度?也許下面幾句話能回答這個疑問。

　　“我們是一起從鎮(zhèn)江被招進(jìn)廠，一起從普通工人干到中層的兄弟?！报D―江蘇柳工生產(chǎn)計劃部部長邢少輝介紹他的同事劉鑫。

　　“兄弟們一起在這里埋頭干了幾個月才讓生產(chǎn)線這么快運(yùn)行?！苯K柳工常務(wù)副總經(jīng)理趙京星回顧創(chuàng)業(yè)歷程。

　　“我們這里兄弟都是‘三條好漢’，早上吃油條，中午吃面條，晚上回宿舍光棍一條?！碧旖蛄た偨?jīng)理貢英建打趣柳工的管理團(tuán)隊。

　　“我們柳工的兄弟有個好處，公司做決定之前什么意見都能發(fā)表，但只要一定下來就沒二話，再苦再難也要做成?！绷ぜ瘓F(tuán)黨委副書記王相民對柳工的團(tuán)隊充滿自豪。

　　在記者接觸的柳工員工中，不論是柳工集團(tuán)的黨委副書記、異地公司的董事長或總經(jīng)理，還是在生產(chǎn)一線的普通柳工員工，所有人在談起柳工這個團(tuán)隊時，用的最多的詞就是“兄弟”。正是這種兄弟般的凝聚力和和諧氛圍，是不斷刷新的柳工速度的最大原因。而這一切都源于柳工員工能脫口而出的柳工核心價值觀：“客戶導(dǎo)向，品質(zhì)成就未來，以人為本，合作創(chuàng)造價值”。統(tǒng)一的價值觀產(chǎn)生合力，凝聚團(tuán)隊，也提供了柳工集團(tuán)一飛沖天沖擊千億元產(chǎn)業(yè)的的核心動力。