摘 要：首先對軍事供應鏈中“牛鞭效應”的研究背景進行了闡述，從軍事供應鏈、一般供應鏈中牛鞭效應的提出、產(chǎn)生的成因、危害、研究模型等方面，對牛鞭效應的研究現(xiàn)狀進行回顧和評述，最后對進一步研究的問題作一展望。

　　1.軍事供應鏈“牛鞭效應”研究背景

　　自20世紀80年代以來，供應鏈在全世界范圍內(nèi)已經(jīng)受到廣泛的關注，眾多的研究者在理論和實踐上進行了諸多探討。在全球經(jīng)濟一體化的影響下，用戶需求不確定性的增加和外部環(huán)境的多樣性變化，導致了不同程度的信息失真，牛鞭效應問題日漸突出。

　　在軍事后勤研究的領域，信息化條件下作戰(zhàn)形態(tài)的變化，也勢必引發(fā)后勤保障形態(tài)的變化。從20世紀90年代以來幾次局部戰(zhàn)爭來看，不難發(fā)現(xiàn)一體化聯(lián)合作戰(zhàn)已經(jīng)成為現(xiàn)代戰(zhàn)爭的基本形態(tài)，后勤保障中呈現(xiàn)出多元化、立體化、高損耗的特點，對后勤保障要求更加苛刻，實現(xiàn)后勤保障及時性和準確性顯得至關重要。但戰(zhàn)場環(huán)境的不確定性變化使得后勤保障的需求預測變得更加困難。傳統(tǒng)保障模式下為了確保后勤供給的不間斷，往往不得不從數(shù)量上予以彌補，也就必然會引發(fā)牛鞭效應問題，造成對社會資源的極大浪費。從我軍目前的后勤儲備狀況上看，大量的軍用物資在后勤倉庫中長期積壓，儲存年代久遠、霉爛嚴重、維護成本昂貴、倉庫利用率低下，造成人力、物力、財力的大量浪費。雖然我軍對平時后勤保障都作了計劃，但由于諸如需求預測的不準確、人為的夸大等等原因都造成后勤需求的逐級放大，即牛鞭效應現(xiàn)象。對于戰(zhàn)時，以海灣戰(zhàn)爭為例，其間過多的儲備物資被運到前線，在運送到海灣地區(qū)大約4萬只集裝箱中，有一半沒有用上，結(jié)果戰(zhàn)爭結(jié)束后，價值27億美元的備用物資被運回國內(nèi)。可見，無論平時還是戰(zhàn)時的后勤保障，都不同程度存在“牛鞭效應”問題。牛鞭效應現(xiàn)象是供應鏈中一種極為常見的現(xiàn)象，其帶來的危害是巨大的，甚至可能是致命的。特別對于軍事戰(zhàn)爭而言，會使軍事供應商在對部隊需求進行決策時出現(xiàn)失誤，過高或過低預測需求，導致供不應求或過多存貨，造成巨大的經(jīng)濟損失，嚴重的甚至導致戰(zhàn)爭的失利；會使軍事供應商的生產(chǎn)計劃產(chǎn)生偏差，在設計工廠、倉庫、配送中心和銷售點的設施規(guī)模和網(wǎng)點布局的時候容易規(guī)劃不善；還會在增加無效率成本的同時，惡化對部隊用戶的服務水平。

　　2.軍事供應鏈“牛鞭效應”研究現(xiàn)狀

　　目前，企業(yè)供應鏈關于牛鞭效應的研究已日趨成熟，相關成果也層出不窮。研究主要集中在：牛鞭效應的存在性；牛鞭效應的成因及量化；牛鞭效應的弱化及其穩(wěn)定性優(yōu)化。而在軍事后勤領域，針對軍事供應鏈牛鞭效應的研究尚淺，主要的相關研究成果有：