金融危機的爆發(fā)，對我市工業(yè)企業(yè)，尤其是以出口為主的企業(yè)多多少少造成了影響。可是危機同樣也孕育著很多機會，如果你善于從危機中尋找亮點，捕捉機會，你或許會發(fā)現(xiàn)，眼下是難得的好時機，有很多生意等著你去做。今天就讓我們一起走進兩家善于“?！敝袑ぁ皺C”的企業(yè)。
    
　　林德叉車是所有外資叉車品牌中的老大，80%的產(chǎn)品銷往國內(nèi)市場，今年以來，受國際金融危機影響，全球叉車市場下跌了將近一半，中國市場也下降了18%。讓他們感到自豪的是，林德叉車的表現(xiàn)要比市場整體更為靚麗，特別是在主攻的中高端市場，市場份額不減反增。
    
　　林德叉車首席執(zhí)行官郭進鵬把這樣的好成績歸結(jié)為，林德對“亮點行業(yè)”和“亮點客戶”的尋找，他們發(fā)現(xiàn)，危機中不是每個行業(yè)都遭受重創(chuàng)，有些行業(yè)比如鐵路、石化、食品甚至比以前更好，林德重點針對這些行業(yè)的客戶擴展業(yè)務(wù)，開發(fā)新產(chǎn)品。此外，除了賣叉車，在以往不大注意的增值服務(wù)上，林德也找到了發(fā)揮的空間。
    
　　林德（中國）叉車有限公司首席執(zhí)行官 郭進鵬 客戶危機的時候 他就不買新叉車 把手頭的舊叉車做一些技改做一些維修 所以這塊對我們售后業(yè)務(wù)來說就是一個增長的亮點/客戶開始考慮買二手叉車 不用買用租的方式甚至短租 所以我們在這塊開發(fā)了新的業(yè)務(wù)
    
　　如果說，在危機中尋找亮點是“開源”，那么，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低采購成本，加強財務(wù)管理就是林德在“節(jié)流”上下的真功夫，現(xiàn)在，林德的現(xiàn)金流情況比危機前還要好。郭進鵬說，要感謝這場危機，讓林德回歸根本，把基本功練得更扎實。
    
　　郭進鵬 希望危機過后 我們走出危機 能夠變得更強 始終成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者
    
　　臺資企業(yè)路達每年銷售各類高檔水龍頭一千五百萬套以上，是亞洲最大的衛(wèi)浴五金專業(yè)制造商。長期以來穩(wěn)健經(jīng)營的理念，和對新產(chǎn)品研發(fā)的重視，讓這家以出口為主的企業(yè)，在危機中依然穩(wěn)健成長，今年上半年，路達還新招了600多名員工，目前5個廠區(qū)員工總數(shù)達到了6000人。 
    
　　路達（廈門）工業(yè)有限公司總裁 陳雅雅 今年北美面臨到一個新的無鉛產(chǎn)品的要求 變成一個技術(shù)上面的障礙 很多小廠是做不來的 所以我們今年生意反而更好 因為我們有研發(fā)的新型的環(huán)保合金 還有新的解決方案 幫客戶解決了很多問題
    
　　盡管外銷幾乎沒有受到危機的影響，但路達并沒有就此滿足。今年“九八”期間，路達與國際知名衛(wèi)浴品牌和成舉行了合資簽約儀式，正式進軍大陸市場。與此同時，路達3700平方米的總部展廳開幕，投資9900萬美元的百路達工廠項目也在同安奠基。路達期待著不久的將來，能在國內(nèi)、國際兩個市場上長袖善舞。
    
　　陳雅雅 在大家比較困難的時候 我們實際上抓住了一個機遇 完成一個產(chǎn)業(yè)的整合 同時也應(yīng)該會帶動滿多的配套企業(yè)扎根廈門 形成一個產(chǎn)業(yè)鏈