聚焦供應(yīng)鏈管理水平

　　借助不斷更新的信息化技術(shù)，有利于提高供應(yīng)鏈管理水平，從而幫助企業(yè)過(guò)冬。對(duì)供應(yīng)鏈管理的重視，則為基于提高供應(yīng)鏈管理水平的管理軟件帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇。

　　面對(duì)金融危機(jī)，如何把握利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)并提升客戶(hù)服務(wù)水平，使得對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的思考重新成為熱門(mén)話題。

　　企業(yè)訂單發(fā)貨能力面臨考驗(yàn)

　　博科資訊副總裁陳嘯風(fēng)表示，物流供應(yīng)鏈的問(wèn)題在國(guó)內(nèi)慢慢成為了一個(gè)顯性的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)十多年的磨練，學(xué)界、商界的相關(guān)人士對(duì)物流供應(yīng)鏈的思路也逐漸清晰。

　　所謂物流供應(yīng)鏈，是一個(gè)從計(jì)劃、執(zhí)行到監(jiān)控、調(diào)整的閉環(huán)鏈條，包括從獲取、承諾、再承諾到變化的所有訂單執(zhí)行流程的供應(yīng)鏈管理。對(duì)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈貫穿商業(yè)的整個(gè)過(guò)程，應(yīng)用信息化技術(shù)的物流供應(yīng)鏈可以保證企業(yè)和供應(yīng)商在同一個(gè)可視界面進(jìn)行交互作業(yè)，使得企業(yè)與供應(yīng)商的中長(zhǎng)期預(yù)測(cè)、計(jì)劃“協(xié)同”，以及短期訂單執(zhí)行發(fā)貨和物流跟蹤能力得以提高。

　　從目前的情況來(lái)看，有效的供應(yīng)鏈流程管理是依賴(lài)于從采購(gòu)到生產(chǎn)、庫(kù)存、分銷(xiāo)、財(cái)務(wù)等供應(yīng)鏈計(jì)劃，迅速而有效地獲取可能的盈利機(jī)會(huì)。企業(yè)能以怎樣的速度發(fā)現(xiàn)并且確定供應(yīng)鏈計(jì)劃問(wèn)題，與這一問(wèn)題以怎樣的速度得到解決息息相關(guān)。

　　協(xié)同效應(yīng)避免庫(kù)存過(guò)多現(xiàn)象

　　在全球經(jīng)濟(jì)低迷的大背景下，博科管理軟件逆勢(shì)而熱為其他管理軟件廠商的發(fā)展提供了參考。據(jù)陳嘯風(fēng)介紹，在十多年的物流供應(yīng)鏈研究事業(yè)中，博科資訊為企業(yè)提供全面的視角，使得業(yè)務(wù)能夠迅速適應(yīng)市場(chǎng)和客戶(hù)需求的變化以及物流供應(yīng)鏈條上的突發(fā)狀況。與此同時(shí)，博科資訊推動(dòng)企業(yè)和關(guān)鍵客戶(hù)之間的協(xié)同，配合異常管理機(jī)制，監(jiān)控和改善流程執(zhí)行的效率，并建立多級(jí)貿(mào)易、物流合作伙伴之間的協(xié)同，減少了供應(yīng)鏈缺貨或庫(kù)存過(guò)多的現(xiàn)象。

　　此前，博科資訊剛剛推出了全新的供應(yīng)鏈管理軟件MySCM。該軟件包括了訂單管理系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)、運(yùn)輸管理系統(tǒng)、計(jì)費(fèi)成本管理系統(tǒng)、績(jī)效報(bào)表/BI管理系統(tǒng)，并對(duì)包括庫(kù)存優(yōu)化、配送路線優(yōu)化、配載優(yōu)化和運(yùn)力資源優(yōu)化等在內(nèi)的優(yōu)化方案進(jìn)行了集成。

　　使用該款軟件的一家企業(yè)表示，MySCM是目前國(guó)內(nèi)惟一一款實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、量化、智能化、優(yōu)選化功能的物流供應(yīng)鏈管理軟件，為企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平和利潤(rùn)水平的提升打好了基礎(chǔ)，可有效提升物流企業(yè)供應(yīng)鏈管理的信息化水平。

　　信息化管理降低50%企業(yè)成本

　　早在今年11月，物流供應(yīng)鏈管理的突出優(yōu)勢(shì)，就引發(fā)了企業(yè)界與相關(guān)協(xié)會(huì)的廣泛討論，并日益受到重視。

　　一家采用博科供應(yīng)鏈管理軟件的企業(yè)提供的數(shù)據(jù)顯示，在物流供應(yīng)鏈信息化系統(tǒng)的協(xié)助下，該企業(yè)對(duì)客戶(hù)需求變化反應(yīng)時(shí)間平均減少了50%；采購(gòu)、銷(xiāo)售、物流、財(cái)務(wù)等工作人員的工作時(shí)間減少50%到70%；原材料以及成品庫(kù)存減少10%到20%，物流費(fèi)用減少5%。由于計(jì)劃性增強(qiáng)了，該企業(yè)的日常訂單隨之增多，總體可以降低50%左右的支出成本和20%的人力成本，并使加急成本降低15%到50%。

　　實(shí)際上，無(wú)論身處順境或逆境的企業(yè)，都需要一種跨整個(gè)供應(yīng)鏈執(zhí)行、協(xié)同和可視性的解決方案，而且這種解決方案需要具備良好的可擴(kuò)展性。在金融危機(jī)的關(guān)鍵時(shí)刻，這些無(wú)疑為管理軟件廠商帶來(lái)了新的機(jī)遇。商報(bào)記者 金朝力