“我們正重點打造三一重裝，使之成為繼三一重工之后的第二個集團(tuán)公司”。
　　4月12日，三一集團(tuán)執(zhí)行總裁向文波在長沙召開的三一重型裝備有限公司(下稱“三一重裝”)首屆戰(zhàn)略合作會議上如是說。他還透露，“三一重裝計劃于2009年在香港上市，它將成為三一集團(tuán)未來的國際平臺”。
　　參加此次會議的還有三一集團(tuán)副總裁、三一重裝董事長毛中吾，以及80多家煤炭集團(tuán)、科研院校的代表。三一重裝希望通過交流，在煤炭和裝備制造企業(yè)間建立起緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系。
　　三一重裝人員向記者介紹，該公司創(chuàng)辦于2004年，是三一集團(tuán)旗下的核心子公司，專業(yè)從事煤炭機械設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。經(jīng)過四年的發(fā)展，三一重裝的掘進(jìn)機產(chǎn)品技術(shù)已經(jīng)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率達(dá)到15%，其中大機型市場占有率達(dá)到40%，銷售收入名列掘進(jìn)機行業(yè)第一。2007年，該公司全年銷售額增至6.5億元。
　　記者還在會議期間獲悉，備受業(yè)內(nèi)關(guān)注的國內(nèi)首套煤炭綜采設(shè)備，已經(jīng)在三一重裝成功下線，目前正在一家煤礦進(jìn)行工業(yè)性試驗。三一重裝也由此成為國內(nèi)第一家煤炭機械設(shè)備成套供應(yīng)企業(yè)。
　　采煤設(shè)備迎來新機遇
　　統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，我國是以煤炭作為主要能源的國家。目前，在我國一次能源生產(chǎn)和消費結(jié)構(gòu)中，煤炭比重分別高達(dá)76%和68.9%，是世界上煤炭比重最高的國家。
　　雖然隨著經(jīng)濟的發(fā)展，中國煤炭消費占一次能源消費的比重呈緩慢下降的趨勢，但是，“富煤、貧油、少氣”的能源儲備特點和經(jīng)濟發(fā)展階段的要求，決定了煤炭仍是中國最主要的一次能源。目前，石油價格不斷上漲，風(fēng)能、核能等其他能源發(fā)展速度較慢，中國對煤炭的需求更居高不下。
　　據(jù)有關(guān)部門預(yù)測，即使我國采取積極穩(wěn)健的替代能源政策，到2050年，煤炭在中國的能源消費結(jié)構(gòu)中仍至少達(dá)到40%以上。因此，在今后相當(dāng)長的一段時期內(nèi)，煤炭仍是我國的基本能源，煤炭工業(yè)仍將是我國能源工業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)。
　　三一重裝副總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理梅永華認(rèn)為，中國煤炭行業(yè)雖然面臨著重大的機遇，發(fā)展速度也很快，但與其他主要采煤國相比，還存在著行業(yè)集中度低、機械化程度低、資源利用率低、安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻等諸多問題。
　　資料顯示，我國煤炭核心企業(yè)行業(yè)集中度只有18%，而印度、澳大利亞、南非、美國等國家分別達(dá)到了90%、70%、63%和53%以上。我國煤炭行業(yè)整體機械化程度僅為50%左右，與發(fā)達(dá)國家的95%相比，整整落后了15年。我國開采手段落后以及過去幾乎不征收煤炭資源費，導(dǎo)致浪費很嚴(yán)重，絕大部分小煤礦資源采收率不足20%。另外，我國百萬噸煤的死亡率高達(dá)2%以上，是美國的100倍，南非的33倍，安全生產(chǎn)形勢極為嚴(yán)峻。
　　業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，究其原因，主要有兩點。首先，過去受國家宏觀政策影響，中小煤炭企業(yè)發(fā)展過多過快，未形成規(guī)模，這些企業(yè)往往追求短期利益，造成行業(yè)集中度較低。其次，我國的煤炭行業(yè)發(fā)展比較保守，多數(shù)煤機廠商創(chuàng)新能力差，產(chǎn)品落后、單一，未形成核心競爭力。
　　2007年11月29日，國家發(fā)改委發(fā)布了我國第一部《煤炭產(chǎn)業(yè)政策》。實施大基地、大集團(tuán)戰(zhàn)略，提高煤炭工業(yè)規(guī)?；?、現(xiàn)代化水平成為工作的重點。
　　梅永華表示，“煤炭產(chǎn)業(yè)要又好又快的發(fā)展，必須擁有強大的煤礦機械制造能力，同時上下游企業(yè)必須建立戰(zhàn)略聯(lián)盟?！?BR>　　以戰(zhàn)略聯(lián)盟促發(fā)展
　　梅永華認(rèn)為，三一重裝與各煤炭企業(yè)實施戰(zhàn)略合作，對于推動行業(yè)技術(shù)進(jìn)步、資本運營、建立行業(yè)聯(lián)盟具有重要的意義。
　　他在報告中詳細(xì)介紹了該公司的戰(zhàn)略合作推進(jìn)方案及2008年推進(jìn)計劃。
　　首先，通過與煤炭企業(yè)緊密的技術(shù)合作，推動煤炭行業(yè)技術(shù)進(jìn)步，加速高端設(shè)備國產(chǎn)化進(jìn)程。
　　“以前都是花大價錢買國外的設(shè)備?！币晃慌c會的陜西某煤礦負(fù)責(zé)人告訴記者。
　　梅永華表示，我國目前部分高端成套設(shè)備的可靠性、安全性無法與進(jìn)口產(chǎn)品相比，通過戰(zhàn)略合作，加大雙方的技術(shù)交流，對于推動我國煤炭裝備國產(chǎn)化進(jìn)程意義重大。他們將在重點戰(zhàn)略合作單位設(shè)立研究分院，由三一的研究人員長駐礦區(qū)，協(xié)助進(jìn)行技術(shù)攻關(guān);并且定期邀請戰(zhàn)略合作單位的技術(shù)人員和現(xiàn)場采掘人員，到三一來進(jìn)行技術(shù)交流;與相關(guān)高校及科研院所合作，解決研發(fā)議題。
　　“第一批3~5家設(shè)在煤炭企業(yè)的研究分院，將于2008年5月開始陸續(xù)成立。”梅永華透露，同時，三一還將建立“技術(shù)創(chuàng)新基金”，用以獎勵在聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)中表現(xiàn)突出的雙方技術(shù)人員。
　　其次，有效整合行業(yè)資源，促進(jìn)三一重裝與煤炭企業(yè)的資本運作。內(nèi)蒙古伊泰煤炭股份有限公司副總經(jīng)理張新榮告訴記者，“目前，大的煤礦企業(yè)都有一些為自己生產(chǎn)配件的中小煤機企業(yè)，但由于研發(fā)能力不足、生產(chǎn)水平低下，盈利狀況普遍不好，結(jié)果成為煤礦企業(yè)的‘包袱’”。
　　梅永華在會議中說，煤炭行業(yè)的大發(fā)展最重要的一個途徑就是整合行業(yè)資源，兼并重組，快速擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。該公司和一些煤礦企業(yè)展開合作，有針對性地收購一些中小煤機企業(yè)。并且，三一重裝計劃在2009年選擇海外上市，屆時會有計劃地引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，到時會重點考慮已有的戰(zhàn)略合作伙伴。
　　該公司內(nèi)部人員透露，三一重裝計劃在2007年收購“西北駿馬”的基礎(chǔ)上，2008年再收購一到兩家配套企業(yè)。而且，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、相互進(jìn)行股權(quán)投資等合作的準(zhǔn)備工作，也將于2008年底前完成。
　　另外，在原來以技術(shù)、營銷合作為主的基礎(chǔ)上，大力推行“融資租賃”的合作方式。
　　民生銀行北京分行行長張金順在會上表示，融資租賃作為一種合作方式，將會在未來得到大力推廣。
　　梅永華說：“大型的綜合采煤設(shè)備，單價都非常昂貴，如‘綜采工作面’的進(jìn)口設(shè)備單價在1億~2億元，國產(chǎn)設(shè)備的單價也在幾千萬元，對煤炭企業(yè)來說，如果用傳統(tǒng)的采購結(jié)算方式，會帶來巨大的資金壓力。但是如果采用‘融資租賃’的方式，煤炭企業(yè)可以先以租賃方式獲得并使用設(shè)備，享受到它帶來的經(jīng)濟效益，再分期支付貨款到租賃公司。這樣就大大緩解了資金壓力，還不耽誤設(shè)備的升級改造，可謂一舉兩得?！?BR>　　梅永華希望通過三方的合作，改變目前煤炭企業(yè)和煤機企業(yè)各自為政的局面。他說，“要想提升整個行業(yè)的發(fā)展，建立行業(yè)聯(lián)盟是大勢所趨?！?BR>