近日，記者從集團績效管理委員會獲悉：上半年三一集團27個簽訂績效合約的部門，共有19個受到不同程度的獎勵。其中，湖汽公司、路機公司已經(jīng)完成全年利潤目標。
　　經(jīng)過一年的實踐，三一集團績效管理體系更趨成熟完善?？己梭w系的深入推行，促進了各部門的經(jīng)營思想和理念的積極轉(zhuǎn)變，取得了一定成效。如沈陽重裝通過內(nèi)部考核體系的建立與實施，充分調(diào)動各部門工作積極性，推動營銷系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)、制造系統(tǒng)、質(zhì)量系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、商務系統(tǒng)等各業(yè)務體系的有效協(xié)作運行，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的高速增長，大機型銷售量超過關(guān)鍵競爭伙伴。上半年完成全年銷售任務的56.8%，與2006年同期相比增長276%。
　　同時，各子公司通過采取技術(shù)改進、成本控制等措施積極降成本。如泵送公司上半年標準成本比上年下降近2000萬元；路機公司上半年產(chǎn)品設計降成本近700萬元。成本的有效控制，成為各公司實現(xiàn)經(jīng)營利潤的有力保證。
　　今年，集團績效管理委員會將各公司重點工作納入了年度考核，各公司高度重視，進行落實分解，責任到人，大部分項目按進度要求進行。經(jīng)過對重點工作完成情況進行跟進與督查，績效管理委員會共計督查重點工作459項，平均符合率89.5%。
　　績效管理委員會還修訂發(fā)布了《部門績效管理制度》、《績效考核相關(guān)會計核算口徑管理規(guī)定》、《三一集團績效指標考核細則》、《質(zhì)量指標考核辦法》、《交貨期考核辦法》等一系列績效管理文件，有效地推動了績效考核工作。
　　今年下半年，績效委將積極完善中長期激勵方案建設，建設績效管理信息平臺，強化推進績效考核與走訪，加強績效培訓和績效文化的宣貫，確保各公司全面實現(xiàn)年度績效目標。（余天羽）