為落實公司生產會議精神，日產大噸位13臺的目標，合肥鑄鍛廠積極采取應對措施，召開由各生產部門和車間人員參加的專題會議，研究部署，制定方案，深挖自身潛力，尋求生產的最大化，力保目標的實現(xiàn)。
　　1月30日上午，筆者來到了工程車輛部了解到，為了響應號召，保證公司生產經營的順利進行，車輛部對相關車間生產上存在的瓶頸問題進行了梳理，并采取了有效措施，首先在等離子下料上，開足三班，實行24小時對班，將部分數(shù)控下料件外協(xié)生產，及時保證供應。其次對駕駛室生產、裝車，除安排流水線生產作業(yè)，保證班產量外，采取增加一班組，專門負責新產品和非標駕駛室的生產。第三對大噸位驅動橋的生產，增加滾齒工人員，開足班次，充分利用社會資源，彌補產能不足。同時加大與公司有關部門的溝通協(xié)調力度，保證材料的及時供應。此外在屬具安裝、試車上，調整人員，充實力量，力保完成。
　　隨后筆者又來到了大噸位車間生產現(xiàn)場，一派繁忙的生產場面呈現(xiàn)在眼前，裝配線上一臺臺5—10噸的大噸位叉車經組裝后正緩緩駛下生產線。據(jù)車間負責同志介紹，目前在線和預裝人員15名，日產下線達10臺左右，為了完成指標我們進行了認真分析，對內部人員進行了調整，使其形成部件組裝，減輕各工位上一定的工作量。在作業(yè)場地上加快物流的暢通。另外通過延長工作時間來緩解產能不足，通過上下共同協(xié)作，相互配合，元月份商品車達195臺，創(chuàng)歷史新高。
　　行之有效的措施，是實現(xiàn)生產工作順利進行的保證。目前，生產車間在場地、人員、設備等不足上得到了有效的緩解，不僅提高了工序流轉速度、場地利用率和計劃兌現(xiàn)率，還保證了生產高效有序的運行。全體員工在各自的崗位上爭分奪秒，力爭實現(xiàn)一季度開門紅。