一個(gè)5000多平方米的紙箱生產(chǎn)車間，竟看不到一臺(tái)叉車，成品出來(lái)后，靠什么搬運(yùn)，手工還是別的搬運(yùn)機(jī)？
    記者走進(jìn)位于坦洲鎮(zhèn)月環(huán)村的三崎紙品包裝有限公司的生產(chǎn)車間，只見工人們正在有條不紊地工作，成品紙箱不斷地從切割機(jī)中輸出，經(jīng)輸送軌道傳至倉(cāng)庫(kù)，讓記者驚訝的是，這一傳輸過(guò)程不僅不需要叉車，操作工人也只有一個(gè)。董事長(zhǎng)胡雅林說(shuō)，自行設(shè)計(jì)的運(yùn)輸軌道等設(shè)備，每年可為企業(yè)節(jié)約40萬(wàn)元可計(jì)算成本，而由此帶來(lái)的無(wú)形效益是無(wú)法計(jì)算的。“公司成立五年多來(lái)，沒有買過(guò)一臺(tái)叉車?！焙帕肿院赖卣f(shuō)。
　　胡雅林結(jié)合各家紙品生產(chǎn)車間的優(yōu)點(diǎn)，設(shè)計(jì)了輸送軌道、滾軸式推車、自動(dòng)疊紙升降臺(tái)等，每年至少為企業(yè)節(jié)省40萬(wàn)元。
一個(gè)不需要叉車的車間.
　　 紙箱經(jīng)切割機(jī)切割為成品，被自動(dòng)傳至疊紙架，然后落到“騎”在自創(chuàng)軌道上的推車上，工人再將推車推至倉(cāng)庫(kù)，這就是整個(gè)產(chǎn)品的輸送過(guò)程，80多米長(zhǎng)的輸送軌道把5000多平方米的車間連成一個(gè)運(yùn)輸系統(tǒng)。該公司董事長(zhǎng)胡雅林告訴記者，只有高中文化的他，從小喜歡畫畫，這一愛好使他為公司做出了20多件小發(fā)明。
　　 胡雅林說(shuō)，紙品在搬運(yùn)時(shí)非常容易損壞，降低產(chǎn)品不良率不僅關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量和成本，對(duì)提升企業(yè)形象至關(guān)重要。公司創(chuàng)辦之初，他根據(jù)從前在紙品公司跑業(yè)務(wù)的五年工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合各家紙品生產(chǎn)車間的優(yōu)點(diǎn)，設(shè)計(jì)了輸送軌道、滾軸式推車、自動(dòng)疊紙升降臺(tái)。記者注意到，滾軸式推車上的模板車面離地約10厘米，在軌道上行駛極其方便，操作省力，運(yùn)輸速度快，工作效率自然高。據(jù)胡雅林介紹，購(gòu)置一臺(tái)大型叉車至少要10萬(wàn)元，而他設(shè)計(jì)的自動(dòng)疊紙升降臺(tái)只需要電機(jī)、腳板、鋼板、滾軸等配件，再請(qǐng)電工焊接即可，直接節(jié)約成本達(dá)9萬(wàn)元，并使原來(lái)需要4個(gè)人的操作減少到了1人，每年節(jié)省人工工資27000元，工作效率更是提高了3倍?！败囬g地面都是環(huán)保樹脂地面，花費(fèi)成本30多萬(wàn)元，如果使用叉車的話，可能得一年換一次地板，使用自己設(shè)計(jì)的推車大大延長(zhǎng)了地面的使用壽命?！?
　　 胡雅林為記者算了一筆賬，這些小發(fā)明每年可為企業(yè)節(jié)約40萬(wàn)元可計(jì)算成本。此外，由于減少紙箱碰撞降低不良率以至提升了企業(yè)聲譽(yù)，給公司帶來(lái)的效益是無(wú)法計(jì)算的，也許是10萬(wàn)元，也許是100萬(wàn)元，甚至更多。
老板激發(fā)員工創(chuàng)新熱情
　　 胡雅林的創(chuàng)新也帶動(dòng)了企業(yè)員工們的“發(fā)明”熱情。據(jù)了解，三年來(lái)，出自員工之手的技術(shù)改造項(xiàng)目共有10余件，既為企業(yè)節(jié)約了成本，又提高了員工的自我歸屬感。公司使用的輪切機(jī)每年更換一次刀片，按通常用法，只有一面被用到，另一面卻被無(wú)端地棄置了，是一種浪費(fèi)。而在兩年前，一個(gè)員工發(fā)現(xiàn)了輪切機(jī)刀雙面使用的辦法，由此，公司特別表彰了這位員工，并給予300元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
　　 紙品包裝企業(yè)，很重要的一項(xiàng)技術(shù)就是污水處理。據(jù)三崎紙品包裝廠廠長(zhǎng)李小春介紹，2005年10月，廠里的一個(gè)機(jī)修師傅為公司改進(jìn)污水處理辦法，增加了幾個(gè)過(guò)濾池以排除廢渣，使污水最終得以完整凈化。而在此之前，盡管破費(fèi)4萬(wàn)元購(gòu)置處污設(shè)備，也未能將廢渣排除透徹。由此，這個(gè)機(jī)修師傅也得到了公司200元的獎(jiǎng)勵(lì)金。
　　 胡雅林說(shuō)，員工的小創(chuàng)新大大激發(fā)了他們的工作熱情，而公司的獎(jiǎng)勵(lì)措施更是給了他們歸屬感，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，目前，已把獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)明創(chuàng)新的制度寫進(jìn)員工守則，在企業(yè)大喊“用工難”的今天，不失為留住員工的好方法。