近日，浙江衛(wèi)視《浙江新聞聯(lián)播》推出“掌門人的新棋局”系列報(bào)道，其中新聞?lì)^條用了近5分鐘的時(shí)長(zhǎng)，報(bào)道了天能控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張?zhí)烊沃\篇新棋局，天能發(fā)力新賽道的新聞。

今年以來(lái)，國(guó)際大宗商品價(jià)格持續(xù)高位，疫情沖擊市場(chǎng)，疊加“雙碳”背景下的能源轉(zhuǎn)型，三重壓力，讓新能源行業(yè)面臨新一輪“洗牌”。在報(bào)道中，張?zhí)烊味麻L(zhǎng)圍繞國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升、尋找產(chǎn)業(yè)新藍(lán)海、全球化布局、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)等話題，一一回答了記者提問(wèn)。這些話題不僅是天能高質(zhì)量發(fā)展的“必答題”，也是新能源企業(yè)跨越式發(fā)展必須闖過(guò)的一道道“關(guān)口”。

近幾年，天能堅(jiān)持“實(shí)業(yè)+科技+資本”三輪驅(qū)動(dòng)新發(fā)展格局，在國(guó)際國(guó)內(nèi)布局逐一落地變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，一個(gè)個(gè)項(xiàng)目快速落地開工的背后，彰顯著天能搶抓新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇的信心，以及實(shí)干爭(zhēng)先的決心。

當(dāng)前，天能正瞄準(zhǔn)內(nèi)蒙、甘肅等儲(chǔ)能資源豐富區(qū)域，積極融入西電東輸、隴電入浙等國(guó)家戰(zhàn)略；面對(duì)全球儲(chǔ)能市場(chǎng)新藍(lán)海，天能落子越南，建設(shè)首個(gè)儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)鏈海外樞紐，搶占海外新市場(chǎng)。

該報(bào)道刊發(fā)后受到廣泛關(guān)注，同步在中國(guó)藍(lán)新聞客戶端以及微信公眾號(hào)、《正午播報(bào)》等多個(gè)平臺(tái)發(fā)布。截至8月24日下午，中國(guó)藍(lán)新聞客戶端點(diǎn)擊量為31.7萬(wàn)，浙江新聞聯(lián)播頻道閱讀量為28.7萬(wàn)。

來(lái)看看天能如何在變局中

跑出“逆勢(shì)上揚(yáng)曲線”

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Q：上半年新能源行業(yè)火爆，但全球大宗商品持續(xù)走高，疫情疊加地緣政治影響到產(chǎn)業(yè)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)，如何看待這種市場(chǎng)環(huán)境？

張?zhí)烊味麻L(zhǎng)：

不是說(shuō)今年有疫情才有這么多困難，以前也有困難，無(wú)非是困難大小而已。今年的困難多了點(diǎn)、大了點(diǎn)、復(fù)雜一點(diǎn)，我們還是堅(jiān)定信心，就是說(shuō)你如果不發(fā)展，選擇躺平，就是這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)就更大，還是要找到適合自己發(fā)展的這種路徑，找到新的風(fēng)口，新的賽道。

Q：對(duì)天能來(lái)說(shuō)，如何一直保持動(dòng)力電池領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力？

張?zhí)烊味麻L(zhǎng)：

我們趴在這個(gè)行業(yè)上，吃這個(gè)產(chǎn)業(yè)，吃這個(gè)產(chǎn)品20多年，還能持續(xù)嗎？它不可能讓你輝煌20年乃至于更長(zhǎng)，在這個(gè)時(shí)刻，特別是浙商，我們要生產(chǎn)一代，我們要研發(fā)一代，要儲(chǔ)備一代。也就是我們平常講的，吃著碗里的，要看著鍋里的，要想著田里，道理一樣的。由做小的動(dòng)力電池到大的儲(chǔ)能柜，產(chǎn)業(yè)由千億級(jí)到了萬(wàn)億級(jí)。所以我們一直認(rèn)為說(shuō)這些不僅是戰(zhàn)略上、賽道上的創(chuàng)新，也是企業(yè)家戰(zhàn)略思維的創(chuàng)新。

Q：在新能源電池領(lǐng)域，您總是快人一步，如何看待下一個(gè)行業(yè)風(fēng)口？找到了嗎？

張?zhí)烊味麻L(zhǎng)：

最主要的，我看還是一個(gè)是國(guó)際國(guó)內(nèi)大的政策趨勢(shì)：能源的清潔化，這是一個(gè)大趨勢(shì)。第二個(gè)新能源這些年下來(lái)，其實(shí)大家一直在不斷的研究。像光伏、風(fēng)能其實(shí)也是走了多年，但是沒(méi)有跨入新的最好的發(fā)展期，沒(méi)有到來(lái)。那么這一次，像我們的能源結(jié)構(gòu)改善，需要國(guó)家的政策倒逼我們這些能源企業(yè)要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，特別是一些傳統(tǒng)的能源企業(yè)，它也在加快朝著清潔能源方面的轉(zhuǎn)型。

Q：抗風(fēng)險(xiǎn)的一大重要舉措就是“走出去”。疫情之中，持續(xù)加大海外投資，有哪些戰(zhàn)略考量？

張?zhí)烊味麻L(zhǎng)：

在新的戰(zhàn)略當(dāng)中我們就考慮了，一個(gè)是產(chǎn)品，我們現(xiàn)在從動(dòng)力電池走向儲(chǔ)能電池，從簡(jiǎn)單的傳統(tǒng)制造、產(chǎn)品制造向集成方案的解決，這是一個(gè)新。還有一個(gè)新就是由內(nèi)到外，要有國(guó)內(nèi)到國(guó)外，從純粹向國(guó)外賣產(chǎn)品，到我們賣產(chǎn)能就是產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，真正的實(shí)現(xiàn)我們天能的全球制造，不是原來(lái)的就是做國(guó)際貿(mào)易，這是一個(gè)重大的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)在包括我們的人才都是全球化，所以這一次上半年的這種形勢(shì)，也倒逼我們加快全球制造的腳步。來(lái)彌補(bǔ)和解決我們?cè)趪?guó)內(nèi)碰到的一些發(fā)展瓶頸，我們內(nèi)部叫突圍的一個(gè)路徑，由內(nèi)到外。

Q：面對(duì)外部變局和市場(chǎng)動(dòng)蕩，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該如何有效應(yīng)對(duì)？天能獨(dú)特的一套理論體系是什么？

張?zhí)烊味麻L(zhǎng)：

我們的發(fā)展戰(zhàn)略，第一個(gè)市場(chǎng)為導(dǎo)向，訂單需求，第二個(gè)就是有目標(biāo)的，就是目標(biāo)導(dǎo)向，我們始終是沿著這樣的一個(gè)戰(zhàn)略的升級(jí)。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，我們也叫以客戶為中心。那么另外一個(gè)就是鎖定我們的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，沿著目標(biāo)的方向矢志不渝，始終是不懈的去努力。最終我們講看結(jié)果，我們的結(jié)果到底怎么樣？所以這些年下來(lái)，我們一直按照這樣的一個(gè)路徑來(lái)制定我們的戰(zhàn)略，來(lái)檢驗(yàn)我們發(fā)展的這個(gè)成果。

天能集團(tuán)成立于1986年，總部位于“中國(guó)綠色動(dòng)力能源中心”浙江長(zhǎng)興，主要以電動(dòng)車環(huán)保動(dòng)力電池制造為主，集新能源鎳氫、鋰離子電池，風(fēng)能、太陽(yáng)能儲(chǔ)能電池以及再生鉛資源回收、循環(huán)利用等新能源的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體，是目前國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的綠色動(dòng)力能源制造商。

集團(tuán)實(shí)力雄厚，管理科學(xué)，行業(yè)地位優(yōu)勢(shì)明顯。于2007年6月11日，以中國(guó)動(dòng)力電池第一股在香港主板成功上市（00819.KH）。目前集團(tuán)已發(fā)展成為擁有20余家國(guó)內(nèi)全資子公司，三家境外公司，年產(chǎn)值超過(guò)350億元，員工近2萬(wàn)余名的大型國(guó)際化集團(tuán)公司。集團(tuán)分別在浙、蘇、皖、豫四省建有七大生產(chǎn)基地。并形成了以浙江長(zhǎng)興基地為核心，以江蘇沭陽(yáng)、安徽蕪湖、安徽界首、河南濮陽(yáng)基地為輔翼的強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)業(yè)布局。

天能集團(tuán)江蘇生產(chǎn)基地：位于江蘇省沭陽(yáng)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)天能工業(yè)園，由天能集團(tuán)投資興建，專業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā)、制造生產(chǎn)叉車用管式電池、游覽車用管式電池、太陽(yáng)能風(fēng)能用儲(chǔ)能電池、電動(dòng)汽車用電池等各種類型產(chǎn)品。一二期總投資10億元人民幣，主廠房及技術(shù)中心建筑面積達(dá)30萬(wàn)平方米，目前公司有員工6000多人，日產(chǎn)電池10萬(wàn)只。天能江蘇基地已經(jīng)成為中國(guó)最大的電動(dòng)車用蓄電池生產(chǎn)基地。公司有強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)力量，擁有中高級(jí)技術(shù)人才逾百人，擁有國(guó)內(nèi)外專利、種類科技成果數(shù)十項(xiàng)，在同行業(yè)處于領(lǐng)先水平。

三期工程占地300畝，建筑面積14萬(wàn)平方米，投資5億元人民幣，主要用于叉車/高爾夫車/游覽車用管式電池的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。該項(xiàng)目引進(jìn)先進(jìn)的進(jìn)口設(shè)備，包括德國(guó)哈迪（HADI)生產(chǎn)線、愛(ài)立許（EIRICH)真空和膏機(jī)、因巴泰克(Inbatec)酸循環(huán)設(shè)備，采用歐洲先進(jìn)的電池制造工藝，保證產(chǎn)品的高性能，使產(chǎn)品具有長(zhǎng)壽命、高容量、少維護(hù)、安全可靠性等特性。