看得透徹、思得長遠、行得篤定——在數(shù)字化領(lǐng)域的超前布局和持續(xù)深耕，讓安徽合力股份有限公司在智能制造的賽道上一騎絕塵，進化為從傳統(tǒng)制造型企業(yè)向智能型、制造型服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型的優(yōu)質(zhì)樣本。 

這家60多年來持續(xù)專注于機械制造的國有控股企業(yè)，自1991年成為行業(yè)排頭兵以來，已經(jīng)連續(xù)30年穩(wěn)居冠軍寶座。市值增長了接近11倍，銷售量增長了44倍，是典型的中國型成長企業(yè)。

——文章來源：中國工業(yè)報《勾勒未來制造：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的合力樣本 》

“我們從潛心構(gòu)建管理數(shù)字化系統(tǒng)開始起步，到以智能物流為核心的數(shù)字化供應(yīng)鏈、全面數(shù)字化的智能工廠，逐步實現(xiàn)著合力的全面數(shù)字化規(guī)劃。該系統(tǒng)覆蓋了公司的研發(fā)系統(tǒng)、制造管理系統(tǒng)、制造執(zhí)行系統(tǒng)、系統(tǒng)綜合應(yīng)用與分析以及基于SAP云平臺的SAC系統(tǒng)”。安徽合力股份有限公司董事、董事會秘書、總經(jīng)濟師張孟青坦言，正是基于30年信息化基礎(chǔ)、深度挖掘系統(tǒng)累積下來的各種數(shù)據(jù)、流程、知識，為企業(yè)經(jīng)營決策尤其是即時決策提供了及時有效幫助，確保公司在瞬息萬變的市場競爭中葆有持續(xù)旺盛的生命力。

01、第五次管理革命

合力的信息化工作始于1992年 《合肥叉車總廠信息化總體規(guī)劃》的誕生。當諸多企業(yè)對于信息化這個陌生的名字充滿疑惑之時，合力的第一套ERP系統(tǒng)經(jīng)過兩年甄選磨合后正式上線，之后的 “1215”工程順利交付并驗收又將合力的研發(fā)帶上了信息化快車道。

2011年初，合力新鮮出爐的 “十二五發(fā)展規(guī)劃”提出了 “推進兩個驅(qū)動、實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變、提升兩方面管理”的發(fā)展重點，制定了體制機制改革、人力資源、研發(fā)創(chuàng)新、投資融資、市場營銷、運營管理及國際化等方面的實施計劃，這也成為合力信息化的重要轉(zhuǎn)折點。這其中，致力于走國際化道路的公司高層確定，整個公司的運營架構(gòu)和系統(tǒng)支撐要匹配國際化戰(zhàn)略，必須攜手一個強大的合作伙伴，開啟新一輪的信息化系統(tǒng)全面升級改造工作。

“2011年，我們正式與SAP開始合作，到如今已經(jīng)把SAP在機械制造領(lǐng)域的相關(guān)產(chǎn)品幾乎都做了一遍。十年來，雙方合力把研、產(chǎn)、供、銷、服務(wù)全面連接起來，打通了相關(guān)路徑，使各環(huán)節(jié)能夠按照企業(yè)規(guī)范流程科學(xué)地運行，以SAP系統(tǒng)為核心建立的第五次管理革命所促成的管理體系已經(jīng)成為公司的核心優(yōu)勢之一?！睆埫锨啾硎?，目前，合力的重點已經(jīng)從實現(xiàn)管理信息化轉(zhuǎn)為數(shù)字化運營，開啟了全新旅程。

“企業(yè)要以客戶為中心，做數(shù)字化、信息化也要圍繞著管理決策為中心，這是決定企業(yè)方向的事情，所以不能大而化之，更不能馬虎。第五次管理革命是從眼睛向內(nèi)轉(zhuǎn)到眼睛向外，打造一個有國際化能力的新合力的過程，是圍繞著企業(yè)的組織架構(gòu)、決策過程、業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)進行全面梳理、優(yōu)化、重整的過程?！睆埫锨噙M一步解釋，其重點就是推進、優(yōu)化、固化合力已經(jīng)形成的那些優(yōu)秀管理模式和管理流程，并在此基礎(chǔ)上進行管理創(chuàng)新，解決管理者 “看不清、看不透、看不準、看不見、看不遠”這五個大問題。

與此同時，這樣的轉(zhuǎn)型不僅僅體現(xiàn)在管理上，也包括在產(chǎn)品智能化方面作出的諸多努力。比如說，合力目前已經(jīng)搭建了基于智能化工業(yè)車輛的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺體系，這將成為其新的業(yè)務(wù)增長點。

02、深挖隱藏數(shù)據(jù)

合力的理想規(guī)劃是，通過數(shù)字化平臺建設(shè)，把看不清、看不透隱形的東西抓出來，按照管理者的觀點和視角進行分析和展示，把管理訴求變成具體一個一個的頁面，并且頁面可以穿透，并按照管理者的想法和意圖深挖。

鑒于此，合力與SAP攜手打造的全新體系是基于多年建立下來的完整覆蓋研產(chǎn)供銷服所有業(yè)務(wù)體系的分析系統(tǒng)。采集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)反復(fù)形成循環(huán)，把過去隱含在管理流程、管理過程、管理結(jié)果中的各種數(shù)據(jù)通過平臺提取出來為管理決策分析服務(wù)?！爱斂吹脚女a(chǎn)量達到瓶頸的時候就會問，這一段時間的產(chǎn)能為什么到了這樣的飽和狀態(tài)，原因是什么？哪些在飽和中占用資源過度，有哪些由于管理的慣性而沒有被重視呢？”張孟青認為，借由SAP系統(tǒng)的幫助，企業(yè)能夠及時調(diào)整視角、觀點、邏輯、公式和取數(shù)方式，根據(jù)管理訴求逐步調(diào)整視角，改變決策關(guān)注方向，并及時對新的變化做出響應(yīng)。此外，還可以保留過往的版本對照觀點變化的歷史，確保對思路變化可追溯追蹤。