據(jù)介紹,近20年來,徐工人不斷爬坡過坎、闖關(guān)奪隘,秉承“擔(dān)大任、行大道、成大器”核心價值觀,挺過了1999年到2003年改革脫困的陣痛期,抓住了2003年到2012年行業(yè)十年黃金機(jī)遇期,克服了2012年到2016年行業(yè)的斷崖式下滑期,助推徐工成為中國工程機(jī)械行業(yè)首家千億級企業(yè)。
基于近年來的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整,徐工走進(jìn)了高質(zhì)量、高效率、高效益、可持續(xù)“三高一可”戰(zhàn)略發(fā)展期,闖出了一條地方國企快速壯大實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展之路,有效發(fā)揮了國民經(jīng)濟(jì)“穩(wěn)定器”“壓艙石”作用。
邱成表示,著眼十四五規(guī)劃和長遠(yuǎn)發(fā)展,堅持目標(biāo)導(dǎo)向、改革助推、追求卓越,努力打造世界一流企業(yè),建設(shè)一個黨的領(lǐng)導(dǎo)堅強(qiáng)有力、治理結(jié)構(gòu)科學(xué)完善、經(jīng)營機(jī)制靈活高效、創(chuàng)新能力和市場競爭力顯著提升的國企改革樣板,不斷推動工程機(jī)械主業(yè)及優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,為徐工“珠峰登頂、進(jìn)軍世界500強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)的落地,為民族工業(yè)的振興、為中華民族的偉大復(fù)興做出更大的貢獻(xiàn)!
據(jù)相關(guān)分析,混改將為徐工集團(tuán)工程機(jī)械有限公司帶來新的體制活力。混改后,公司在機(jī)制上將有重大改變,例如在管理層面,新的管理層將通過市場化重新選聘;在決策層面,國有和市場化的戰(zhàn)略投資者在未來的董事會席位中各占三席,能夠保證相互制衡,決策更加市場化;在激勵機(jī)制方面,將逐步實施骨干員工持股和股權(quán)激勵計劃,實施利潤分享計劃、職業(yè)經(jīng)理人市場化薪酬機(jī)制,實現(xiàn)技術(shù)人員和管理層的薪酬和貢獻(xiàn)掛鉤,多貢獻(xiàn)多收益。
▲王民接受央視、鳳凰衛(wèi)視、中國經(jīng)營報、21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道、中國證券報、上海證券報等二十余家媒體采訪
長風(fēng)破浪會有時,直掛云帆濟(jì)滄海。在王民看來,如今,徐工迎來了真正的混合所有制改革,必將是震驚行業(yè)、震驚世界的一次混改。
談及內(nèi)部員工感受,王民興奮地說:“這曾是幾代徐工人遙不可及的夢想,今天我們醞釀已久、謀劃已久的大事就要塵埃落地??梢哉f,徐工上下已經(jīng)做好了充分的思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備,有這么多的投資者追捧、骨干層強(qiáng)烈追求,員工們士氣高昂、斗志旺盛,我們對未來充滿了信心!”
展望未來,在“紅色基因+國企優(yōu)勢+民企機(jī)制”的新機(jī)制下,徐工將進(jìn)一步實現(xiàn)整體證券化水平,實現(xiàn)效益最大化、股東回報最大化,將來不僅規(guī)模要第一,也要效益領(lǐng)先,產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平、盈利能力、管理水平和綜合競爭力都達(dá)到世界一流。下一步,徐工在資本市場上也要大有作為,真正打造成為資本市場最具吸引力最具魅力的企業(yè),不斷創(chuàng)造新的更大奇跡,為國家“兩個一百年”奮斗目標(biāo)作出更大貢獻(xiàn)。
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