長局擘畫：“新徐工”描繪新藍(lán)圖

欲知大道，必先為史。大力推進(jìn)混改背后，是徐工提出多年的“珠峰登頂”計(jì)劃，即早日實(shí)現(xiàn)進(jìn)入全球前五前三的目標(biāo)，登頂世界工程機(jī)械行業(yè)的“珠穆朗瑪峰”。

徐工集團(tuán)作為中國工程機(jī)械No.1的企業(yè),混合所有制改革勢在必行。然而，徐工的混改，將會很大程度上影響整個行業(yè)的發(fā)展。什么時候改、怎么改，卻要慎之又慎，反復(fù)推敲和思索。

作為扎根裝備制造業(yè)、工程機(jī)械近半個世紀(jì)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖，王民深知企業(yè)的痛點(diǎn)、難點(diǎn)和突破點(diǎn)。“我們的生產(chǎn)線、我們的職工技術(shù)水平，都是世界一流的。我們的文化、價值觀、執(zhí)行力……都是財(cái)富?！蓖趺窈苁菫檫@些感到驕傲，但與此同時，對于徐工的短板和不足，他也一直保持著足夠的清醒。

在世界格局演進(jìn)中把握“變”與“不變”，從作風(fēng)建設(shè)到機(jī)構(gòu)改革，從推進(jìn)改制到整體上市，從“漢風(fēng)計(jì)劃”到“三高一可”，為走上一條快速壯大實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展之路，徐工一氣呵成，堅(jiān)定如磐。

2020年是徐工“珠峰登頂三步走”戰(zhàn)略的首戰(zhàn)之年。圍繞這一目標(biāo)，支持徐工推進(jìn)礦業(yè)機(jī)械、消防裝備、環(huán)境設(shè)備等產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展，加快建設(shè)世界級工程機(jī)械研發(fā)制造基地。

“混改絕對不能拖，因?yàn)楝F(xiàn)在是最好的時機(jī)，也是大家能夠形成共識的時機(jī)，公司要想成為世界一流企業(yè)，這個改革不可或缺?！蓖趺癖硎荆盎臁笔切问?，“改”是實(shí)質(zhì)，通過混改，要走得更扎實(shí)、走得更好、走得更快，要堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，以混改賦能中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

大道至簡，實(shí)干為要。在王民看來，沒有改革就沒有徐工的今天，更不可能有徐工的未來。目前最優(yōu)秀的工程機(jī)械制造者、管理者、創(chuàng)新者都在徐工，新機(jī)制將起到他山之石可以攻玉的效果，最終補(bǔ)齊徐工的短板，把改革進(jìn)一步推向?qū)嵦帯?/p>