圖丨2月5日，三一長沙產(chǎn)業(yè)園復工

今年以來，在新冠肺炎疫情的影響下，國內(nèi)外供應商復工復產(chǎn)受阻，物流陷入停滯，三一集團供應鏈面臨前所未有的挑戰(zhàn)。

但三一集團在復雜、艱苦環(huán)境下轉危為機，實現(xiàn)逆勢增長。據(jù)統(tǒng)計，三一集團4月銷售額同比增長41％，單月銷售創(chuàng)歷史新高。

吹響供應鏈預警“第一哨”

圖丨三一裝備參建武漢“兩神山”

三一集團全球有3000多家供應商。1月底，三一在國內(nèi)大半的供應商已停產(chǎn)或半停產(chǎn)，整個供應鏈近乎“斷裂”，全集團的生產(chǎn)運營受到巨大挑戰(zhàn)。

為此，三一集團董事長梁穩(wěn)根作出指示，“靈活應對疫情不利影響，不被打亂節(jié)奏，堅定推進年前制定的各項計劃?！?/p>

圖丨“三一號”中歐班列

制定應急預案，是三一集團的第一個動作。

從一開始，三一就按“國內(nèi)3月無法開工、歐美全面停產(chǎn)”做最壞打算”，并按照“有無斷供危險、有無替代品”標準，對供應商三級風險排查，針對重大風險專項處理。

同時，三一還盡最大努力鎖定資源，想盡一切方法減少保供缺口，提前安排物流資源儲備，確保核心零部件順利發(fā)運，規(guī)避可能產(chǎn)生的國際物流資源問題等。

得益于“未雨綢繆”的前期工作。2月5日，三一重工長沙產(chǎn)業(yè)園就實現(xiàn)了復工復產(chǎn)，是國內(nèi)最早的企業(yè)之一。

竭盡全力做好“八大關懷”

圖丨產(chǎn)品背部特寫