勞動(dòng)造就最美

有這樣一群人

奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線

攻堅(jiān)在技術(shù)戰(zhàn)線

埋頭于試驗(yàn)開發(fā)

他們有個(gè)共同的稱號

解放公司“最美勞動(dòng)者”

王挺：創(chuàng)新增效的“排頭兵”

在機(jī)工車間，有這樣一名優(yōu)秀的班組長。他主動(dòng)擔(dān)責(zé)、迎難而上，帶領(lǐng)班組成員，在工裝效率提升、技能培訓(xùn)、降本增效等方面取得了較大成效。他，就是機(jī)工車間工裝工段銑刨班班組長王挺。

為順利完成17套16升柴油機(jī)夾具的制造，他大膽創(chuàng)新，提出“以銑代磨”，通過工藝、刀具、切削參數(shù)等的優(yōu)化改進(jìn)，成功達(dá)到了精加工工藝要求，并提升出產(chǎn)效率20%。

在完成6套試驗(yàn)用特種夾具的制造時(shí)，人工鏟削的加工方式效率太低，他又想到了“以銑代鏟”，結(jié)果加工時(shí)間大大縮短，提前完成了制造任務(wù)。

同時(shí)，降本增效一直是他追求的目標(biāo)，2019年，他還組織完成了“解決BW換刀臂爪加工難題”QC活動(dòng)，制作了“提高6DM智能托盤耐磨條加工精度 ”等5份A3報(bào)告。完成了“地下通道6DL柴油機(jī)托盤自主維修”的合理化建議，實(shí)現(xiàn)降本4.8萬元。

他在班組內(nèi)積極開展多技能培訓(xùn)、數(shù)控訓(xùn)練營和班組通培訓(xùn)，三年來，班組的多技能率由原來的31%提升到100%。

他本人曾多次獲得過集團(tuán)公司和解放公司的技術(shù)狀元、技術(shù)能手等稱號。班組內(nèi)1名員工在2019年事業(yè)部技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)上獲得雙料冠軍。