一場突如其來的新型冠狀病毒感染肺炎疫情打破了往日的春節(jié)熱鬧與祥和疫情擴散速度之快成為全國上下巨大的挑戰(zhàn)面對疫情一汽解放發(fā)動機事業(yè)部根據(jù)地方和集團、解放要求第一時間啟動應急機制全力保障職工群眾的身體健康隨著復工腳步日益臨近事業(yè)部又對集體宿舍疫情防控工作進行了全面檢查筑起集體宿舍強大的安全堡壘

2月3日

一汽解放總經(jīng)理助理

發(fā)動機事業(yè)部黨委書記、總經(jīng)理錢恒榮

黨委副書記許海根

黨群工作部（紀檢工作部）

人力資源部、生產(chǎn)部等部門領導

到塘南廠區(qū)兩個員工集體宿舍

惠山廠區(qū)員工集體宿舍

檢查新型肺炎防疫情況 

上午8點30分

錢恒榮一行首先來到塘南廠區(qū)員工集體宿舍

詳細詢問了集體措施的防疫措施

黨群工作部（紀檢工作部）相關人員

向錢恒榮等領導詳細匯報了宿舍防疫措施

在疫情席卷而來時

黨群工作部（紀檢工作部）

在事業(yè)部領導帶領下

及時做好防護用品

餐飲服務等后勤保障工作

對集體宿舍的管理也是群防群控

做到堅決不讓疫情魔鬼在宿舍藏匿

做好防護知識宣傳

加強宿舍門崗監(jiān)控

從年1月30日起

各宿舍區(qū)域執(zhí)行封閉式管理

由宿管員及保衛(wèi)室經(jīng)警進行門崗值班

負責人員進出檢查、測量體溫、發(fā)放口罩等

每天對宿舍樓道、開水間

洗衣房，垃圾桶等消毒兩次

設置居家觀察點

在惠山宿舍騰出22間空宿舍

用作居家觀察備用

實施假期內送餐服務

2月1日—10日期間

住宿職工提前一天預訂

后勤保障室組織餐飲外包單位送餐至宿舍

當錢恒榮了解了集體宿舍疫情防控措施后

深感欣慰

對后續(xù)宿舍管理工作提出四點要求

后續(xù)宿舍管理工作如何抓？

1

增加宿舍門崗監(jiān)控力度。宿舍門崗值班由原來的一個班增加到兩個班，將職工健康狀況檢測做為重中之重，如有發(fā)熱癥狀做到早發(fā)現(xiàn)、早治療。

2

發(fā)動住宿職工共同管理。要求住宿職工尤其是黨員，積極參與宿舍管理。做好住宿區(qū)域保潔、消毒，住宿職工訂餐、取餐，垃圾投放，人員健康檢測等工作。

3

抽查宿管人員業(yè)務能力。要對宿舍管理員的宿舍管理要點、消毒措施、體溫檢測要領等進行抽查，確保該措施行之有效。

4

更新住宿職工信息。要對目前住宿職工的信息進行更新，更換住宿證明，加強住宿職工的信息管理。

上午10點30分

在重機部集體宿舍

錢恒榮聽取了重機部對宿舍管理的具體措施

錢恒榮等來到位于重機部宿舍六樓的

發(fā)熱癥狀職工居家觀測點進行查看

到五樓員工宿舍看望員工

叮囑員工要注意個人防護

對自己負責、對他人負責、對社會負責

疫情雖然來勢洶洶

但我們相信

在各級領導的重視下

全體員工的努力下

必將戰(zhàn)勝疫魔

贏得衛(wèi)生安全的工作環(huán)境

一汽解放汽車有限公司無錫柴油機廠（下簡稱“錫柴”）位于江蘇省無錫市，是中國第一汽車集團公司下屬全資企業(yè)。工廠創(chuàng)建于1943年，經(jīng)過70年的發(fā)展，現(xiàn)占地面積67萬平方米，員工3500余人，總資產(chǎn)63.5億元，品牌無形資產(chǎn)102.29億元?，F(xiàn)擁有兩大發(fā)動機基地、發(fā)動機再制造基地和改裝車研制基地四大廠區(qū)，形成裝備國際領先、管理國內領先、質量行業(yè)領先的生產(chǎn)體系，具備60萬臺柴油機和15000輛改裝車的年產(chǎn)能力。

錫柴具有國內領先的自主研發(fā)能力。工廠依托一汽技術中心優(yōu)勢，形成了開放合作的自主研發(fā)模式，建成了產(chǎn)品開發(fā)流程和標準體系、產(chǎn)品開發(fā)過程管理體系等自主研發(fā)“五大體系”，搭建了節(jié)能環(huán)保技術、電子智能技術等自主研發(fā)“五大技術平臺”，是柴油機行業(yè)唯一同時掌握VCU、GPS、EGR、發(fā)動機制動等多項關鍵核心技術、我國第一家研制成功四氣門柴油機、第一家研制成功電控共軌柴油機、第一家研制成功兩級增壓柴油機并成功推廣的企業(yè)。

錫柴具有國內最為完備的產(chǎn)品體系。發(fā)動機產(chǎn)品有7大系列，排量跨越2到13升，功率覆蓋40到500馬力，以“省油、環(huán)保、可靠”的特點和“體貼、周到”的服務，成為卡車、客車及非道路機械的首選動力。產(chǎn)品銷售和服務網(wǎng)絡覆蓋全國，遍及歐美40多個國家和地區(qū)，市場保有量超過200萬臺。改裝汽車有5大系列200多個品種，批量出口澳大利亞等國家。

錫柴具有國內一流的管理和文化體系。工廠具有完備的現(xiàn)代化管理體系，領先的“5+1”理念文化體系及9大理念文化推衍體系，是行業(yè)內第一家達到QS9001國際標準，國內唯一家同時獲得“機械工業(yè)管理現(xiàn)代化企業(yè)”和“管理進步示范企業(yè)”的廠家，江蘇省首家“卓越績效管理孵化基地”，全國企業(yè)文化示范基地，無錫市首屆“市長質量獎”唯一獲獎單位。

2010年，錫柴以“313”戰(zhàn)略的完美收官，為工廠第三次創(chuàng)業(yè)劃上了圓滿句號。期間，產(chǎn)銷規(guī)模、贏利水平、利稅總額、資產(chǎn)規(guī)模等指標實現(xiàn)翻番，增幅居行業(yè)前列。以“奧威”為代表的重型柴油機成為市場熱銷產(chǎn)品，銷量增幅居行業(yè)第一，出口居行業(yè)前列。工廠成為了一汽自主品牌發(fā)動機的主要生產(chǎn)基地、國內重型發(fā)動機的主要制造基地、中國自主品牌發(fā)動機的主要出口基地。

2011年錫柴進入第四次創(chuàng)業(yè)的新征程，提出了建設具有核心競爭力的“自主錫柴、實力錫柴、和諧錫柴”的奮斗目標。工廠正以“爭第一、創(chuàng)新業(yè)、擔責任”為核心理念，開拓創(chuàng)新，昂揚奮進，打造“民族品牌，高端動力”，為推動一汽自主事業(yè)，促進汽車工業(yè)又好又快發(fā)展，實現(xiàn)人·車·社會和諧發(fā)展做出新的貢獻。