【導讀】格局早已經(jīng)確定，勝負早在7年前已見分曉~~

　　這兩天，一段早已被壓在信息流末端的視頻又一次再網(wǎng)絡上躥紅了起來。這是一段關于2010中國（深圳）IT領袖峰會上，馬云、馬化騰和李彥宏三巨頭交鋒云計算的視頻。
 
　　既然看到了，那就跟大家一起再回顧回顧吧。

7年前的視角
 
　　關于云計算，總結來看，三人中，李彥宏不相信，馬化騰覺得太早，剩下的馬云則充滿信心。

　　李彥宏：云計算這個東西，不客氣一點講它是新瓶裝舊酒，沒有新東西。早期的時候，15年前（那就是說1995年咯）大家講客戶端跟服務器這個關系，再往后大家講基于互聯(lián)網(wǎng)web界面的服務，現(xiàn)在講云計算。實際上，本質上都是一樣。

　　馬化騰：云計算這個話題比較技術性，它是一個比較超前的概念。如果說未來各種綜合性業(yè)務軟件，都不需本地局域網(wǎng)服務器處理，而是由公共網(wǎng)絡設施完成，這的確是有想象空間的?？赡苣氵^幾百年、一千年后，現(xiàn)在確實還是過早了。

　　馬云：我的理解云計算最后是一種分享，數(shù)據(jù)的處理、存儲并分享的機制。我們自己公司對云計算是充滿信心和希望，我們不是覺得這又找到一個新的礦產(chǎn)，阿里巴巴擁有大量消費數(shù)據(jù)、支付寶交易數(shù)據(jù)，我們覺得這些數(shù)據(jù)對我們有用，對社會更有用。
 
　　不難看出，李彥宏作為一個理工男，即便已經(jīng)看到了云計算的價值，卻脫離不了理工男的思維，沒有從用戶需求和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展來看到云計算這片藍海。馬化騰的思路則與騰訊的風格保持一致，不做先鋒。至于馬云，他看待新事物帶有危機意識和投機意識，由于掌握著大量數(shù)據(jù)，對云計算自然更加敏感。
 
　　這是BAT多年來的積累以及三人各自的出身所帶給他們的視角，當然，也在一定程度上奠定了如今BAT的云計算市場格局。
 
　　那么，7年后，BAT各自在云計算領域提交了一份怎樣的成績單？
 
　　7年后的成績單
 
　　技術、資源、運營作為量一家云服務商的實力的三大要素，也是云計算行業(yè)的主要門檻所在，此前聽云曾根據(jù)這三大要素進行評測，同時給出了相應的評分：

技術層面

運營層面

綜合實力
 
以下就三家企業(yè)再云計算領域的相關情況做以下簡介。
 
阿里云
 
公有云領域
 
　　近年來，中國云計算市場風起云涌，群雄逐鹿。由于云計算對技術和資源要求極高，尤其是在公有云領域，許多創(chuàng)業(yè)公司迅速出局，整個市場迅速跨過百家爭鳴的春秋時期，進入到七雄爭霸的戰(zhàn)國時代?？梢哉f，這中間最為耀眼的無疑是阿里云。
 
　　此前，有機構就阿里云產(chǎn)品架構、阿里云AI產(chǎn)品架構方面做了研究：
 
　　阿里云成立初期只服務于阿里內(nèi)部業(yè)務，為電商和金融業(yè)務提供IT基礎設施支持，2010年起阿里云開始對外開放，主要提供IaaS層服務，用云主機替代傳統(tǒng)物理主機。隨著客戶對云服務使用的加深，越來越多業(yè)務放在云上運行，阿里云這個平臺上積累了大量數(shù)據(jù)，客戶需要借助大數(shù)據(jù)技術發(fā)掘這些數(shù)據(jù)價值。阿里云先后發(fā)布MaxCompute（解決了處理數(shù)據(jù)的問題）和數(shù)加平臺（真正解決大數(shù)據(jù)應用問題，讓數(shù)據(jù)能夠變現(xiàn)），為平臺用戶提供各類大數(shù)據(jù)技術和數(shù)據(jù)服務。
 
　　阿里云以平臺模式提供SaaS類產(chǎn)品，依靠供應商提供服務，建立起云服務生態(tài)，自身并不做垂直類SaaS產(chǎn)品。盡管其他云廠商也在搭建類似應用平臺，但阿里云有著國內(nèi)最多的付費客戶以及最多樣的客戶群體，因此阿里云的平臺效應最強，發(fā)展速度是行業(yè)最快。
 
　　經(jīng)過8年發(fā)展，阿里云從最初提供基礎資源的IaaS廠商，逐步發(fā)展成綜合云服務廠商，業(yè)務覆蓋云計算、大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡安全、人工智能等多個領域。