而三一重工的創(chuàng)新能力背后，是梁穩(wěn)根對研發(fā)投入的高度重視。梁穩(wěn)根說：每年我們將銷售收入的5%-7%用于研發(fā)。而且，研發(fā)資金不封頂，研發(fā)投入是世界級水平。

　　挑戰(zhàn)世界最好水平，自主研發(fā)、自主創(chuàng)新，成就了三一重工中國最大、世界第6的工程機(jī)械制造商地位。近年來，三一重工連續(xù)獲評為中國企業(yè)500強(qiáng)、工程機(jī)械行業(yè)綜合效益和競爭力最強(qiáng)企業(yè)、福布斯中國頂尖企業(yè)、中國最具成長力自主品牌、中國最具競爭力品牌、中國工程機(jī)械行業(yè)標(biāo)志性品牌、亞洲品牌50強(qiáng)等。

　　領(lǐng)袖新格局

　　2011年，三一集團(tuán)便實現(xiàn)銷售收入750億元。同年7月，三一重工以215.84億美元的市值，首次入圍美國《財富》雜志全球500強(qiáng)排行榜，成為第一家上榜的中國機(jī)械制造企業(yè)。隨著普茨邁斯特的加入，實力已然不俗的三一重工走進(jìn)了歷史新階段。

　　在2012年三一集團(tuán)經(jīng)營報告會上，梁穩(wěn)根更是給三一定下了跨千億之年的目標(biāo)，更遠(yuǎn)一點(diǎn)，他希望到2017年三一集團(tuán)實現(xiàn)3000億元銷售目標(biāo)，超過日本小松成為全球第二，爭取2022年超越美國卡特彼勒成為全球第一。

　　梁穩(wěn)根預(yù)計：未來的10-20年，中國經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)高速增長。首先中國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還有很大的空間。中國有13億人口，是美國的幾倍，但帶跑道的機(jī)場，美國有5800個，中國只有300個左右有大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，就有機(jī)械制造行業(yè)發(fā)展的市場空間。

　　與此同時，來自國際的營收貢獻(xiàn)將有質(zhì)的提升。目前，普茨邁斯特普混凝土機(jī)械在全球高端市場占據(jù)21.5%的市場份額，遙遙領(lǐng)先。普茨邁斯特在一些傳統(tǒng)和新興市場國家市場占有率分別是：德國10%、西歐33%、印度占比60%等。而隨著三一重工產(chǎn)品的組合加入，普茨邁斯特開拓國際市場的潛力將被進(jìn)一步釋放。

　　另外，三一重工自身建立的海外據(jù)點(diǎn)也將與普茨邁斯特發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。至今，三一重工已在印度、美國、德國、巴西相繼投資建設(shè)工程機(jī)械研發(fā)制造基地。三一重工共擁有21家海外子公司，業(yè)務(wù)覆蓋達(dá)150個國家，產(chǎn)品出口到110多個國家和地區(qū)。繼普茨邁斯特之后，三一重工還加強(qiáng)了海外建設(shè)合資公司的步伐。2012年2月28日，三一重工與國際起重機(jī)巨頭奧地利帕爾菲格集團(tuán)成立兩家合資公司，合資公司之一三一帕爾菲格特種車輛裝備有限公司位于長沙，投資總額9億元人民幣，注冊資本為3億元人民幣。另一家合資公司位于奧地利，投資總額400萬歐元，注冊資本為200萬歐元。兩家合資公司，投資雙方均各占50%的股權(quán)。

　　自主建廠、海外并購、成立合資公司，這三駕馬車深度拉動了三一重工的海外拓展。

　　從國內(nèi)到海外的強(qiáng)勢布局，讓三一重工擁有了問鼎世界級的扎實基礎(chǔ)。也因此，梁穩(wěn)根向三一重工同仁號召：希望大家一定要把三一建成一個世界級的企業(yè)，把三一品牌建成一個世界級的品牌，這是報效國家，實現(xiàn)自己人生理想的一個重要途徑，也是貢獻(xiàn)于全人類的一個極好的方法。

　　為了這份沉甸甸的理想，2011年福布斯和胡潤富豪榜雙料中國首富梁穩(wěn)根，還要每天早上7點(diǎn)半和核心團(tuán)隊開半小時的早餐會，還要堅持工作到晚上9點(diǎn)，而且一直保持著散步時聽取工作匯報的習(xí)慣。

　　別人看梁穩(wěn)根，覺得他是苦行僧，但他自己覺得這是追趕理想的快樂生活。不只是他，最早和他在一起的兄弟唐修國、毛中吾、袁金華，以及后來陸續(xù)加入的向文波、周福貴、易小剛、王佐春、趙想章等人，也無一不是追趕理想的人，無一不是工作狂人。

　　梁穩(wěn)根常說，造就今日三一重工的關(guān)鍵是人。他說：技術(shù)可以學(xué)，管理可以學(xué)，但能不能學(xué)好，最后還是靠團(tuán)隊，靠毅力和努力。

　　在核心高管團(tuán)隊以外，三一重工特別留心廣納人才，建立人才梯隊。在三一重工1萬余名研發(fā)人員中，有4000人是人才儲備。三一重工通過自主培養(yǎng)、校企聯(lián)合辦學(xué)、世界頂級大學(xué)培養(yǎng)學(xué)習(xí)計劃，全面建設(shè)三一重工人才池。梁穩(wěn)根甚至還計劃自辦高校，在滿足企業(yè)需要的同時，向社會輸送人才。

　　日益國際化的三一重工，還在高端人才豐富的美國、日本、德國設(shè)立了招聘平臺，期待以此引進(jìn)緊缺的研發(fā)、工藝、國際化管理高端人才。

　　梁穩(wěn)根的個人風(fēng)格是不惜重金禮賢下士，配合三一重工完善的激勵制度調(diào)動每一個員工的工作積極性，以此保證三一重工的產(chǎn)品品質(zhì)和發(fā)展?jié)摿Α?/P>

　　梁穩(wěn)根還堅持舉賢不避親。他的兒子梁在中，2006年從英國華威大學(xué)計算機(jī)專業(yè)畢業(yè)后就做起了三一重工車間調(diào)度員，現(xiàn)在已經(jīng)升任三一集團(tuán)副總裁、財務(wù)總部總監(jiān)，中國共青團(tuán)三一集團(tuán)有限公司委員會團(tuán)委書記。在梁穩(wěn)根悉心調(diào)教中長大的梁在中的夢想就是超越父親，他說我的生活目標(biāo)，更多時候是被父輩設(shè)計好的，而我只能以超越父輩為己任。

　　三一重工其他幾位創(chuàng)始人也仿效梁穩(wěn)根，鼓勵自己的孩子到三一重工工作、成長。三一重工創(chuàng)始人們對新生代的刻意培養(yǎng)，為三一重工的未來暗藏了一支奇兵。

　　在中央電視臺熱播的公益短片《人人皆可成才》之梁穩(wěn)根篇里，一處園林環(huán)繞的辦公室，一排排高大的挖掘機(jī)，一架抬頭伸展的超高泵車，代表了梁穩(wěn)根時代的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)。他在片中說：創(chuàng)業(yè)不會一帆風(fēng)順，立業(yè)也會歷經(jīng)風(fēng)雨;從66米，到72米，再到86米，我們不

　　斷刷新泵車制造領(lǐng)域的世界紀(jì)錄，挑戰(zhàn)自己的高度，才能改變世界的高度。

　　如果有一天三一重工實質(zhì)性地確立了世界級企業(yè)的地位，夢想成真的梁穩(wěn)根將歸隱田園。