近期，安徽叉車集團有限責(zé)任公司共有5個項目在省機械工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎評審中獲獎，這是行業(yè)專家對叉車集團科技創(chuàng)新成果的充分肯定，進一步彰顯了該公司在創(chuàng)新人才培養(yǎng)方面所取得的豐碩成果 。

　　安徽叉車集團是國家級創(chuàng)新型企業(yè)，是我國最大的叉車科研、生產(chǎn)和出口基地。自1991年以來，公司連續(xù)穩(wěn)居國內(nèi)同行業(yè)第一，目前位居世界工業(yè)車輛第八位。這些驕人業(yè)績的取得與公司長期注重創(chuàng)新培育機制，創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)是分不開的。公司董事長張德進曾多次強調(diào)：“人才是企業(yè)的第一資源，員工是企業(yè)最重要的財富。員工素質(zhì)和專業(yè)知識水平的提高，是公司財富的增長。員工福利待遇及生活水平的改善，就是公司經(jīng)營業(yè)績的具體體現(xiàn)?！闭蛉绱?，合力始終把人才強企作為公司的核心戰(zhàn)略，牢固樹立“重學(xué)習(xí)能力、重實踐能力、重創(chuàng)新能力”的人才觀，拓寬視野廣納人才，緊貼發(fā)展培育人才，優(yōu)化環(huán)境激勵人才的引才、育才、用才機制。

　　黨管人才 提供堅強組織保證

　　公司堅持黨管人才的原則，成立了以黨委書記張德進擔(dān)任主任委員，其他領(lǐng)導(dǎo)及各分子公司和直屬部門負(fù)責(zé)人為成員的人才工作委員會，人才工作會議確定的人才工作年度重點項目和工作計劃，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓，形成黨政工團全面協(xié)同、齊抓共管的良好格局，并定期研究、定期檢查，使人才工作始終處于有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃、有管理的狀態(tài)。同時強化“一把手”負(fù)責(zé)制，將人才工作列為各部門和領(lǐng)導(dǎo)績效考核的重要內(nèi)容，為人才工作提供組織保證。

　　“員工的學(xué)歷是一方面，但學(xué)習(xí)能力與學(xué)歷沒有必然聯(lián)系，不能以學(xué)歷的高低論英雄?！秉h委書記、董事長張德進經(jīng)常這樣告誡員工。在合力，總結(jié)起來就是學(xué)習(xí)、實踐、創(chuàng)新三個能力，任何一個學(xué)歷層次的員工，都有不斷學(xué)習(xí)的能力。公司不定期開展各類培訓(xùn)，董事長張德進要求每位員工對學(xué)到的知識要進行思考，要把思考后得到的體會帶到實踐當(dāng)中，結(jié)合實際，在工作中探索創(chuàng)新，在創(chuàng)新中總結(jié)，把這些轉(zhuǎn)化成知識點，在全公司傳播，將員工的個人學(xué)習(xí)變成全員學(xué)習(xí)，使每位員工都能通過持續(xù)學(xué)習(xí)培養(yǎng)培訓(xùn)成長成才，在各自的崗位上發(fā)揮出重要的作用。

　　拓寬渠道 積蓄人才后備力量

　　為適應(yīng)公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃及人才工作未來發(fā)展的需要，公司先后制定出臺了《十三五人力資源戰(zhàn)略》及《高技能人才隊伍建設(shè)整體實施方案》等文件，將人才隊伍建設(shè)規(guī)劃納入企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃。改變單一的招聘模式，形成了網(wǎng)絡(luò)招聘與外出招聘相結(jié)合、綜合性招聘和專場招聘相結(jié)合的招聘體系。同時，對引進高層次人才在待遇、住房等方面給予照顧，吸引了一大批高層次高學(xué)歷人才。近三年，公司新引進各類人才1000余人，其中本科及以上學(xué)歷占1/3以上、海外留學(xué)生10人，同時多次聘請國內(nèi)外專家顧問進行技術(shù)管理指導(dǎo)。此外，公司圍繞不同發(fā)展時期的重點工作，進行相關(guān)人才的儲備和開發(fā)，分專業(yè)和層次要求，有針對性地開展招聘工作，大力加強企業(yè)人才工作隊伍建設(shè)，來滿足生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展的需要。為積極適應(yīng)公司“十三五”國際化戰(zhàn)略發(fā)展需要，與安徽大學(xué)聯(lián)合舉辦海外人才培訓(xùn)班，為開拓海外市場儲備了一大批人才精英。

　　多措并舉 創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式

　　人才既要靠從外引進，也要靠內(nèi)部培養(yǎng)。公司堅持“人才輸入”與“自我造血”二者相結(jié)合的原則，大力實施人才培養(yǎng)工程，積極為廣大員工成長成才搭建平臺。11月8日，公司舉辦的博士后工作站博士人員進站儀式，開啟了公司自主培養(yǎng)高層次科研隊伍的新模式。堅持舉辦兩年一屆的職工崗位操作運動會，從中發(fā)現(xiàn)和選拔的優(yōu)秀人才多次在國家、省和市級比賽中摘金奪銀，屢獲豐收，成績喜人。今年，在全公司范圍內(nèi)首次開展的“爭當(dāng)金牌銀牌員工”活動，有效完善了人才培養(yǎng)機制。建立的“雙導(dǎo)師帶徒”制度，有利于新入職的員工盡早轉(zhuǎn)變角色融入團隊、認(rèn)同并自覺踐行公司文化。同時公司將發(fā)展戰(zhàn)略與員工職業(yè)生涯成長緊密結(jié)合，逐步完善和發(fā)展骨干崗位員工評聘工作，優(yōu)化《骨干員工評審辦法》，使骨干員工評聘工作制度化、規(guī)范化地開展，確保了人才隊伍的穩(wěn)定性。

　　2002年?？飘厴I(yè)后進入公司實習(xí)現(xiàn)已成長為裝備事業(yè)部部長助理的李楊，一步一個腳印踏實工作，逐漸從一名只能維修普通機床的職場新手轉(zhuǎn)變?yōu)楦呒壖寄苋瞬?，多次在技能大賽上獲獎，更是在第五屆全國職工技能大賽中獲得“全國生產(chǎn)技術(shù)能手”的光榮稱號。他說：“公司為廣大青年員工營造了良好的成才氛圍、搭建了寬廣的鍛煉平臺，師傅們無私地傳授技術(shù)，只要堅持不懈，每位員工都能成長成才?！?/P>

　　持續(xù)創(chuàng)新 打造國際一流企業(yè)

　　當(dāng)前，經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，企業(yè)要依靠什么來實現(xiàn)發(fā)展？公司董事長張德進睿智并富有遠(yuǎn)見地指出：“要依靠技術(shù)、管理、商業(yè)模式和業(yè)態(tài)等方面的創(chuàng)新來實現(xiàn)企業(yè)長足有效發(fā)展?！痹诠荆瑹o論是組建職工創(chuàng)新協(xié)會，還是持續(xù)推進生產(chǎn)、技術(shù)、管理、營銷等各個領(lǐng)域的工作，創(chuàng)新意識無不滲透在每一個合力人的心中。職工創(chuàng)新協(xié)會緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，加強企業(yè)職工創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思維能力的培養(yǎng)，推動企業(yè)技術(shù)進步。

　　“十二五”以來，公司累計研發(fā)投入超過6.85億元，平均研發(fā)投入占公司銷售收入的4.17%。 5年來取得了累累碩果：自主開發(fā)新產(chǎn)品485項，其中國家級重點新產(chǎn)品3項，省級高新技術(shù)產(chǎn)品16項，省級新產(chǎn)品28項，獲得省市級以上科技進步獎6項；主持或參與制定國家標(biāo)準(zhǔn)27項、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)12項；擁有授權(quán)專利805項，其中發(fā)明專利45項。

　　自主創(chuàng)新能力的進一步增強，直接有效地提升了企業(yè)核心競爭力。近期，公司分別斬獲首屆“中國工業(yè)車輛創(chuàng)新獎”金獎、銅獎以及在由中國科協(xié)舉辦的首屆全國企業(yè)創(chuàng)新方法大賽中榮獲一等獎。參賽團隊成員石磊表示，合力之所以能從強隊云集的714家代表團隊中脫穎而出，一舉摘得一等獎的桂冠，與公司長期以來高度重視人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)高技能人才，抓好創(chuàng)新工作團隊，提供創(chuàng)新平臺是密不可分的。

　　縱觀公司走過的近60年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程，其實重要一條就是創(chuàng)新人才發(fā)展之路。面對市場瞬息萬變的新形勢、新變化、新問題，公司不僅營造濃厚的創(chuàng)新工作氛圍、鼓勵創(chuàng)新做法、激勵創(chuàng)新成果，還緊緊結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新思維，調(diào)動員工的創(chuàng)新熱情，更新培訓(xùn)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，增強學(xué)習(xí)的針對性和實效性，最大限度激發(fā)和挖掘每一位員工創(chuàng)新創(chuàng)造潛力。

　　公司不斷打造創(chuàng)新型人才隊伍，加快建立具有合力特色的創(chuàng)新型人才培養(yǎng)體系，為合力成為受人尊重的國際一流企業(yè)提供強有力的人才支撐和廣泛的智力支持。