編者按：通過(guò)今天利馳租賃的戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，我認(rèn)為，任何一個(gè)做叉車租賃的企業(yè)，如果想做大，做強(qiáng)，要想成為這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，一定要解決三個(gè)方面的問(wèn)題，第一個(gè)問(wèn)題是資本，凡是從事叉車租賃的公司，目前都是屬于重資產(chǎn)型企業(yè)，背后一定要有資本或者金融做后盾，絕對(duì)不能依靠自有的資金，或者是外部高成本的資金來(lái)解決叉車貨源的問(wèn)題，這樣的公司不可能做大，不可能有好日子過(guò)，所以我們非常欣喜地看到利馳在這方面做得非常好，他們借助于新希望這個(gè)強(qiáng)大的股東，借助供應(yīng)鏈金融，很好地解決了這個(gè)問(wèn)題。

　　第二個(gè)方面，凡是一個(gè)有志于做大做強(qiáng)的，有宏圖大略，有野心的公司，絕對(duì)不能偏安一偶，滿足于一個(gè)或幾個(gè)區(qū)域的市場(chǎng)，一定要放眼全國(guó)，通過(guò)合作的方式布局于全國(guó)，當(dāng)然這種合作的方式可以是多種多樣的，因人因地來(lái)靈活處理，這種全國(guó)性的布局可以帶來(lái)多贏的局面，利馳因?yàn)橛辛诉@么多的控股公司和全中國(guó)的廣大市場(chǎng)，可以增加與主機(jī)廠供貨商的談判籌碼，可以得到更加實(shí)惠的價(jià)格和條件，那么遍及全國(guó)的廣大利馳合作伙伴自然就可以得到更好價(jià)格的產(chǎn)品，增加他們?cè)谑袌?chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，提高利馳在市場(chǎng)上的占有率，而叉車的終端客戶也同樣得到了價(jià)廉物美的產(chǎn)品和服務(wù)，主機(jī)廠也同樣增加了他們的銷售量，這樣一來(lái)，這個(gè)市場(chǎng)就進(jìn)入了一個(gè)非常良性的循環(huán)，在這方面，利馳也正朝著這個(gè)方向在快速前進(jìn)，做得非常不錯(cuò)，當(dāng)然，如何能管理好這么多公司，除了運(yùn)用ERP之外，還有很多的工作需要做，如培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，還有待于進(jìn)一步探索。

　　第三個(gè)方面，在布局全國(guó)市場(chǎng)的同時(shí)，如何完善和增加公司的產(chǎn)品線和服務(wù)內(nèi)容，如何能把每一個(gè)客戶凡是與物流相關(guān)的產(chǎn)品盡量能做到一網(wǎng)打盡，如貨架、托盤、物流周轉(zhuǎn)箱、高空作業(yè)平臺(tái)，洗地車，等等，這樣做的效果一方面是既把客戶的資源充分利用好，另一方面是讓所有加入利馳的合作伙伴廣開財(cái)源，增加營(yíng)業(yè)額，增加收入，同時(shí)要把兔優(yōu)這個(gè)電商平臺(tái)和線下的實(shí)體店完美結(jié)合起來(lái)，這樣一來(lái)前途就不可估量了。同時(shí)我認(rèn)為單純的設(shè)備租賃只能算是租賃業(yè)務(wù)的1.0版本，而為客戶提高解決物流系統(tǒng)解決方案屬于租賃業(yè)務(wù)的2.0版本，那么租賃業(yè)務(wù)的3.0版本應(yīng)該是與客戶融為一體，成為客戶不可或缺的第三方物流服務(wù)商，保潔服務(wù)商，這樣才能高筑企業(yè)的護(hù)城墻，增強(qiáng)與客戶的粘度，提高競(jìng)爭(zhēng)的門檻，從而脫離單純價(jià)格惡性競(jìng)爭(zhēng)的紅海，走向另外一片新的天地。總之，通過(guò)今天這一次利馳的戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，我堅(jiān)信利馳租賃的明天一定會(huì)更加美好，也堅(jiān)信利馳租賃一定能成為中國(guó)租賃行業(yè)中的一只穩(wěn)重、耐力和速度的“極速蝸?！?！