供給側(cè)改革的發(fā)令槍余音仍在?！笆濉遍_局，去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、補短板成為中國制造業(yè)企業(yè)最重要的發(fā)展命題。作為國內(nèi)制造業(yè)龍頭企業(yè)三一集團(tuán)，一舉一動尤為引人關(guān)注。

　　近日，三一重工總裁向文波接受時刻新聞記者專訪，闡述了三一在“十三五”開局的發(fā)展形勢判斷和發(fā)展戰(zhàn)略。

　　工程機械行業(yè)觸底反彈 新格局利好長遠(yuǎn)發(fā)展

　　伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展期，中國工程機械企業(yè)也經(jīng)歷了“黃金時代”。不少企業(yè)在這一時期成為業(yè)界傳奇?！笆濉逼陂g，中國工程機械企業(yè)在市場需求持續(xù)探底、產(chǎn)能過剩等難題面前盈利能力不斷弱化。

　　“西方國家自工業(yè)革命以來誕生了十多家知名工程機械企業(yè)。而過去十多年里中國挖掘機制造企業(yè)達(dá)到100多家，只要有錢的制造企業(yè)都進(jìn)入過工程機械行 業(yè)。這種無序發(fā)展、過熱競爭帶來的是表面繁榮。從長遠(yuǎn)來看，下行調(diào)整期各大企業(yè)的探索對行業(yè)發(fā)展和中國制造業(yè)都是必要的、有利的?！毕蛭牟ㄕf。

　　向文波認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)下行壓力下中國工程機械行業(yè)完成了優(yōu)勝劣汰，重組了行業(yè)格局，各大龍頭企業(yè)也消化了高速增長期間積累的深層次隱患。除了表現(xiàn)在龍頭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和市場開拓引導(dǎo)能力進(jìn)一步增強外，企業(yè)經(jīng)營和消費者消費都更加理智，這輪優(yōu)勝劣汰后新的行業(yè)格局利好開始顯現(xiàn)。

　　在經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)下行的“洗牌期”后，中國挖掘機生產(chǎn)廠家僅剩二十余家。以三一重工為代表的工程機械巨頭市場占有率進(jìn)一步擴大。三一重工挖掘機的國內(nèi)市場占有率超過20%，2011年的這一數(shù)值為12%。

　　企業(yè)對市場變化終究是敏感的。經(jīng)濟(jì)下行端倪初現(xiàn)，中國工程機械龍頭企業(yè)已經(jīng)在嘗試去產(chǎn)能補短板，內(nèi)部管理也不斷優(yōu)化。

　　高速增長時期三一重工曾經(jīng)在一年內(nèi)引進(jìn)3萬名員工，新員工數(shù)量占到員工總數(shù)的一半。這一驚人的發(fā)展速度無疑給企業(yè)管理帶來極大的挑戰(zhàn)。

　　如今三一重工在流程管理上投入的費用比2009年翻了一倍多，組織機構(gòu)得到轉(zhuǎn)型，組織效率明顯提升?！叭司a(chǎn)效率在改善和提升，已經(jīng)達(dá)到歷史最高水平。目前的生產(chǎn)效率應(yīng)用在2009年，我們可以再多盈利10億元以上?！毕蛭牟▽θ缃竦娜还芾碇贫瘸錆M信心。

　　除了流程管理，三一重工向不少新領(lǐng)域挺進(jìn)，開發(fā)的高層消防車和城市渣土車受到市場青睞，海外市場進(jìn)一步壯大，其中海外挖掘機銷量比去年同期增長 90%。此外，三一重工在推動軍民融合，實現(xiàn)企業(yè)軍工轉(zhuǎn)型方面成績不菲，除了與國防科技大合作外，與保利集團(tuán)合作研發(fā)的無人作戰(zhàn)平臺已呈現(xiàn)一定效果。

　　三一加速邁向共享共創(chuàng)型經(jīng)濟(jì)

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，微軟、騰訊、58集團(tuán)等大咖企業(yè)紛紛在長沙建立了眾創(chuàng)空間。作為湖南本土企業(yè)，三一集團(tuán)宣布打造一個包括三一眾創(chuàng)空間在內(nèi)的智能制造產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈——三一眾智新城。

　　記者從長沙經(jīng)開區(qū)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心獲悉，三一眾創(chuàng)空間已經(jīng)被授牌為“全國小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新示范城市核心基地”。

　　向文波表示，三一眾創(chuàng)空間是眾智新城的組成部分，將培育和孵化出一批有強大市場競爭力的企業(yè)，三一眾智新城則是三一集團(tuán)釋放平臺資源，邁向共享經(jīng)濟(jì) 的產(chǎn)物。“‘互聯(lián)網(wǎng)+’環(huán)境下，共創(chuàng)共享是發(fā)展的趨勢之一。三一有能力搭建一個創(chuàng)新共享的平臺。這一平臺未來會給三一帶來新的投資和合作機會，有利于整體 競爭力提升和品牌塑造。更重要的是讓創(chuàng)業(yè)者和中小企業(yè)一起分享我們的平臺號召力和研發(fā)創(chuàng)新能力。”向文波說。

　　在過去的兩年內(nèi)，三一重工甚至開始為中國企業(yè)提供在海外的業(yè)務(wù)資源。三一重工先后組織了企業(yè)集團(tuán)訪問印度和南非等國家，受到了印度總理莫迪在內(nèi)的政要接見和關(guān)注。三一集團(tuán)還前所未有地促成了36個非洲國家的“非洲大使湖南行”，幫助湖南本土制造企業(yè)加速對接海外市場。

　　作出一流貢獻(xiàn)的發(fā)展初衷不變

　　2012年，三一集團(tuán)收購了德國企業(yè)普茨邁斯特，一舉實現(xiàn)了三一在全球混凝土行業(yè)的霸主地位。

　　“在收購普茨邁斯特、智利礦難和日本地震救援、起訴奧巴馬等事件中，三一的世界品牌影響力在不斷擴大。在展現(xiàn)制造實力外不斷塑造一個負(fù)責(zé)任的民族企業(yè)形象。三一的平臺和品牌影響力將有助于企業(yè)釋放更大的經(jīng)濟(jì)和社會效益?！毕蛭牟ㄕf。

　　“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻(xiàn)”是三一的企業(yè)愿景，三一也一直緊跟國家的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　通過加大東南亞投資和將亞太總部放在新加坡，三一對接海上絲綢之路的能力進(jìn)一步增強。三一重工還專門成立了中亞大區(qū)，涉及巴基斯坦等中亞國家。如 今，三一在新疆建設(shè)有產(chǎn)業(yè)園，在土耳其和俄羅斯等國家均設(shè)有工廠，加上普茨邁斯特在比利時德國和西班牙的制造基地，三一重工已經(jīng)完成了“一帶一路”上的戰(zhàn) 略布局。

　　“多年來，我們以‘品質(zhì)改變世界’為使命，致力于為中華民族貢獻(xiàn)一個世界級品牌。如今，這一目標(biāo)可以說觸手可及?！毕蛭牟ㄕf。