李正剛

杭州新松機器人自動化有限公司總經(jīng)理

簡介：碩士研究生，副研究員。曾先后承擔國家863項目、國家科技支撐、省重大科技專項，擁有專利30余項，獲國家科技進步二等獎、中科院科技進步獎特等獎等榮譽。來杭創(chuàng)辦公司以來為長三角地區(qū)幾百家企業(yè)提供“機器換人”和自動化改造服務(wù)，有效推進企業(yè)升級改造和增產(chǎn)增效。

　　“機器人這一行，技術(shù)積累深厚，不可能一蹴而就。”在機器人制造行業(yè)耕耘多年，李正剛把所有的經(jīng)驗和體會歸結(jié)為兩個字：嚴謹。

　　在互聯(lián)網(wǎng)+時代，傳統(tǒng)制造業(yè)開始“華麗轉(zhuǎn)身”，向智能制造方向不斷邁進。通過提升機器的辦事效率，來提高企業(yè)的產(chǎn)出效益，這成了不少企業(yè)的美好愿景。

　　不少企業(yè)也意識到，在這個過程中，更重要的是通過機器與配套的解決方案，實現(xiàn)用戶個性化需求，最終讓客戶融入“智能制造”當中，充分享受互聯(lián)網(wǎng)+帶來的改變。

　　如何將愿望變?yōu)楝F(xiàn)實？這一點，杭州新松機器人自動化有限公司總經(jīng)理李正剛有發(fā)言權(quán)。作為一家為長三角地區(qū)幾百家企業(yè)提供“機器換人”和自動化改造服務(wù)的企業(yè)，新松在智能制造領(lǐng)域有著堅實的基礎(chǔ)。本月，李正剛做客本報“爬山虎·創(chuàng)業(yè)導師面對面”欄目，就當下火熱的“互聯(lián)網(wǎng)+制造”主題，與大家展開深入交流。

　　機器人行業(yè)要做好，靠的是技術(shù)積累

　　杭州新松機器人自動化有限公司，位于杭州市蕭山區(qū)臨江工業(yè)園。這里齊整的環(huán)境規(guī)劃以及工作人員細致周到的服務(wù)，無不讓人感受到一種嚴謹、科學的企業(yè)文化。

　　技術(shù)出身的李正剛說話邏輯清晰，加上字正腔圓的北方口音、不急不緩的語氣，讓人感到，與其說他是一位企業(yè)家，不如說他更像一名資深學者。

　　李正剛今年剛好50歲。30多年的時光，他都奉獻給了機器人制造領(lǐng)域，可謂是相當?shù)摹皩Ｒ弧?。問及原因，他的回答簡潔明了：“因為喜歡?！?/P>

　　在純粹的熱愛之下，李正剛的求學和從業(yè)之路可謂順風順水——1987年浙大機械系畢業(yè)，之后被分配到沈陽第三機床廠（目前為沈陽機床集團）負責機床設(shè)計。踏踏實實干了5年之后，他打算進一步深造。1992年，他考取了中科院的研究生，從師于被譽為“中國機器人之父”的蔣新松團隊，主攻機器人應(yīng)用研究。從此，他與機器人結(jié)下了不解之緣。

　　1993年，國內(nèi)機器人應(yīng)用行業(yè)起步，李正剛所在團隊開始嘗試把工業(yè)機器人推向市場。1999年，中科院系統(tǒng)改制，全國幾百家相關(guān)的研究所轉(zhuǎn)制成新松機器人自動化有限公司。2000年4月底，新松正式掛牌成立。

　　“機器人制造是技術(shù)高度集成的產(chǎn)業(yè)，不是幾個人單槍匹馬可以做的。新松的今天，也是建立在積累了30多年的基礎(chǔ)之上才實現(xiàn)的?！?/P>

　　生產(chǎn)一味追求低成本，會把行業(yè)做垮

　　在新松工作期間，李正剛先后待過三個城市：沈陽、上海、杭州。在他看來，這三個地區(qū)環(huán)境差異極大，對新松的發(fā)展是相當大的挑戰(zhàn)。

　　“北方重工業(yè)基礎(chǔ)好，但是位置偏遠，項目也少。上海國際化程度高，有不少高端外企進駐，各方面資源積累雄厚，我們的機器人在企業(yè)里做配套對接的時候效率往往很高。”

　　而浙江，則是完全不同。李正剛說，浙江的工業(yè)基礎(chǔ)單薄，以民營企業(yè)居多，這是劣勢，也是優(yōu)勢。一方面，企業(yè)想要滿足各種發(fā)展需求，會頻頻遭遇瓶頸；另一方面，中小企業(yè)活力強，可以擺脫各種牽制和壓力，輕裝上陣。

　　隨著公司業(yè)務(wù)越來越多地集中在長三角一帶，整合了市場、人力等資源且創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚的杭州，由此成為新松發(fā)展的新基點。2010年底，新松落戶杭州。

　　在浙江，新松的發(fā)展“痛并快樂著”。其中最大的困擾是，客戶覺得新松的產(chǎn)品價格太高。

　　“浙江很多民營企業(yè)，都走中低端路線，附加值很低。這樣的企業(yè)對于機器換人的意愿和實力都比較低，往往會很在意價格，覺得我們開價太高。但我們需要保證技術(shù)、服務(wù)和品質(zhì)，這些少了資金都無法運轉(zhuǎn)。”盡管如此，李正剛依舊保持著自己的姿態(tài)：“生產(chǎn)不能一味追求低成本，否則會把行業(yè)做垮。產(chǎn)品質(zhì)量才是第一位?！?/P>

　　機器換人的價值，不只在于“省了多少工人和錢”

　　在杭州的這幾年里，雖然因為設(shè)備價格問題在和企業(yè)交涉當中遇到了不少障礙，但李正剛明顯感到了形勢在發(fā)生變化?！昂芏嗝駹I企業(yè)意識到，發(fā)展到一定程度后，還是要走上規(guī)?；?、正規(guī)化的道路。所以，浙江的機器人產(chǎn)業(yè)前景是非常好的?！?/P>

　　兩年前浙江有一家工廠找到他們，希望機器換人。新松為其設(shè)計了一條生產(chǎn)線，但工廠只愿意出一半的價錢，最后選擇了另一家“實惠”的公司，結(jié)果做砸了，整個生產(chǎn)線形同虛設(shè)。現(xiàn)在這家工廠又重新回來向新松求助。

　　通過“機器換人”能換下多少工人、增進多少產(chǎn)值？

　　對于這個被太多企業(yè)所追問的問題，李正剛感觸頗多。他說，浙江很多企業(yè)理解的機器換人，都還停留在很靜態(tài)、很片面的狀態(tài)，比如說引入一臺新的設(shè)備，可以替代多少勞動力，省下多少資金。生產(chǎn)的第一要務(wù)是什么？是保證產(chǎn)品品質(zhì)的同時，確保工人的安全和健康，這是機器換人的最核心價值。所以說到效果，應(yīng)當用長遠的眼光去看待。

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