梁穩(wěn)根指出,處于兩大重要戰(zhàn)略機遇交匯點,我們要通過重塑三一,真正抓住機遇,打造新時代的新三一。他從三個方面闡述了“重塑三一”的內(nèi)涵,首先要重塑三一文化。過去,三一創(chuàng)造了領先于時代和潮流的企業(yè)文化,現(xiàn)在時代在變,三一文化也需要與時俱進。過去我們強調(diào)“以人為本”,現(xiàn)在我們要適度調(diào)整,強調(diào)“以奮斗者為本”。
同時,在“追求卓越”的基礎上還應倡導“深度工作”、對不符合三一文化的行為“絕不妥協(xié)”。其次要重塑三一的組織團隊和業(yè)務流程,組織需要更加精干,團隊的智慧、知識以及能力都需要“更加現(xiàn)代”,業(yè)務流程要更加簡潔高效。還要重塑公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和商業(yè)模式,也就是努力去實現(xiàn)公司提出的“新時代、新三一”戰(zhàn)略。
對于“新三一”,梁穩(wěn)根也從三個方面進行了闡述。一是把握好國際化、數(shù)字化這兩條出路,在不斷拓展海外業(yè)務的同時把三一的研發(fā)、制造、管理、財務都帶入數(shù)字時代,將其打造成世界級品牌,“這是三一人對社會的貢獻和尊嚴的起點”;
二是在以風電為代表的新能源領域大有作為,目前三一在新能源方面風電已經(jīng)具備很強的競爭力,分布式太陽能也已起步,未來五年三一新能源業(yè)務利潤要達到100億元;三是大力發(fā)展金融業(yè)務,三一已經(jīng)擁有汽車金融、保險以及經(jīng)營租賃,要發(fā)揮金融業(yè)務優(yōu)勢,大力支持實業(yè)的發(fā)展。與此同時,站在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風口,三一還要利用自身在工業(yè)領域的優(yōu)勢,建立未來中國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。
“身處兩大戰(zhàn)略機遇的交匯點,希望全體三一人共同努力,力爭用三年時間把三一的盈利恢復到歷史最好水平,”梁穩(wěn)根鼓勵大家,積極推動三一躋身世界500強企業(yè),矢志不渝地將三一打造成世界級企業(yè)。
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