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安徽叉車: 以制度責(zé)任確保國(guó)資保值增值

2016-01-19 08:32 性質(zhì):轉(zhuǎn)載 作者:中國(guó)企業(yè)報(bào) 來源:中國(guó)企業(yè)報(bào)
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“作為一家老牌的地方性國(guó)有全資企業(yè),在長(zhǎng)期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和國(guó)有資產(chǎn)管理工作中,始終以國(guó)家和民族責(zé)任為己任,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)有資產(chǎn)管理的...

  “作為一家老牌的地方性國(guó)有全資企業(yè),在長(zhǎng)期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和國(guó)有資產(chǎn)管理工作中,始終以國(guó)家和民族責(zé)任為己任,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)有資產(chǎn)管理的相關(guān)法律、法規(guī)和制度,數(shù)十年來未發(fā)生過一例國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的違法、違規(guī)事件?!?月13日,安徽叉車集團(tuán)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱“安叉集團(tuán)”或“公司”)董事長(zhǎng)、黨委書記張德進(jìn)在接受《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者采訪時(shí)認(rèn)為,制度和責(zé)任是保證國(guó)有資產(chǎn)保值、增值的兩大法寶。

  完善制度

  做好基礎(chǔ)工作

  近年來,安叉集團(tuán)在持續(xù)加強(qiáng)黨建和思想政治工作的同時(shí),陸續(xù)制定并下發(fā)了一系列國(guó)有資產(chǎn)管理的制度性規(guī)章,涉及國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理、對(duì)外擔(dān)保管理、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓管理以及國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的日常程序性管理規(guī)定,明確了對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度,尤其是為進(jìn)一步推進(jìn)公司“三重一大”決策事項(xiàng)的規(guī)范管理,促進(jìn)公司決策的民主化、科學(xué)化、程序化、規(guī)范化,提高決策水平,避免重大決策失誤,確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值,公司制定并落實(shí)了覆蓋所有分公司、子公司的《三重一大決策制度實(shí)施辦法》制度體系。除以上制度以外,公司還制定了其他一系列管理制度,實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)管理制度的體系化。

  在制度建設(shè)的同時(shí)完善基礎(chǔ)工作,安叉集團(tuán)在安徽省國(guó)資委和有關(guān)政府部門的指導(dǎo)下,切實(shí)做好一系列的國(guó)有資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作,包括:定期組織清產(chǎn)核資,摸清國(guó)有資產(chǎn)存量,核實(shí)家底;進(jìn)行產(chǎn)權(quán)界定、產(chǎn)權(quán)登記以及產(chǎn)權(quán)變更,依法界定國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益;堅(jiān)持“依法考核、分類考核、激勵(lì)和約束機(jī)制相結(jié)合”,落實(shí)分公司、子公司的國(guó)有資產(chǎn)管理責(zé)任機(jī)制等一系列基礎(chǔ)工作。

  嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)

  強(qiáng)化國(guó)資經(jīng)營(yíng)責(zé)任

  在經(jīng)濟(jì)下行的背景下,資本風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)交加,風(fēng)險(xiǎn)防范難度大,安叉集團(tuán)可能存在較大風(fēng)險(xiǎn)敞口,為了從根源掐滅風(fēng)險(xiǎn),防止國(guó)有資產(chǎn)損失,公司從財(cái)務(wù)系統(tǒng)著手,加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理,全面開展風(fēng)險(xiǎn)排查,并要求定期整改落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范措施,定期對(duì)分子公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)監(jiān)控;嚴(yán)格控制公司整體負(fù)債規(guī)模和負(fù)債率水平,目前公司整體資產(chǎn)負(fù)債率為30%左右,具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)抗風(fēng)險(xiǎn)能力;審慎開展高風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù),規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn),堅(jiān)決壓縮低毛利、高風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)規(guī)模;禁止開展無(wú)商業(yè)實(shí)質(zhì)的融資性貿(mào)易業(yè)務(wù),防止發(fā)生國(guó)有資產(chǎn)流失。

  在強(qiáng)化國(guó)資經(jīng)營(yíng)責(zé)任上,安叉集團(tuán)依據(jù)相關(guān)制度和法規(guī),全面落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任。通過公司綜合管理部門、財(cái)務(wù)部門、內(nèi)部審計(jì)部門,定期組織對(duì)集團(tuán)公司所屬各單位的監(jiān)督檢查,提高制度的執(zhí)行力和約束力;另一方面,為全面落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任,公司總部與各分公司、子公司按年度簽訂資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書,同時(shí)為提高責(zé)任書的公信力和約束效力,以公司職工代表大會(huì)的方式進(jìn)行監(jiān)督,年終嚴(yán)格按照責(zé)任書考核兌現(xiàn)。

  張德進(jìn)舉例說,為落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)管理責(zé)任,公司制定并落實(shí)了一系列旨在規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)管理的程序性規(guī)范,包括但不限于:嚴(yán)格大宗物資采購(gòu)、項(xiàng)目建設(shè)等重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的招投標(biāo)制度,公司紀(jì)律監(jiān)察部門全程參與招投標(biāo)過程,規(guī)范招投標(biāo)行為;嚴(yán)格落實(shí)對(duì)外投資的程序性規(guī)范,投資調(diào)研部門和人員不得參與項(xiàng)目決策,項(xiàng)目決策人員不得參與項(xiàng)目實(shí)施,實(shí)施對(duì)投資項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)監(jiān)控,完善內(nèi)部控制;實(shí)施重大事項(xiàng)的集體決策制度,規(guī)范決策前的調(diào)研、分析與論證程序,明確各環(huán)節(jié)的責(zé)任等等。

  立足發(fā)展

  確保國(guó)資保值增值

  張德進(jìn)認(rèn)為,一個(gè)國(guó)有企業(yè)的國(guó)有資本保值增值關(guān)鍵還在于企業(yè)發(fā)展。安叉集團(tuán)一直致力于促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,確保國(guó)有資本保值增值。在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻,經(jīng)濟(jì)增速明顯下滑,市場(chǎng)需求持續(xù)萎縮,工程機(jī)械行業(yè)全線下滑,工業(yè)車輛子行業(yè)隨之出現(xiàn)較大幅度的下滑,行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)困難重重的大環(huán)境下,公司依然實(shí)現(xiàn)了連續(xù)25年保持國(guó)內(nèi)同行業(yè)第一,在國(guó)內(nèi)整個(gè)工程機(jī)械行業(yè)取得了驕人業(yè)績(jī),2015年全年實(shí)現(xiàn)整機(jī)產(chǎn)銷75000臺(tái),實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入近60億元、利潤(rùn)總額6億元。

  在企業(yè)發(fā)展上,安叉集團(tuán)根據(jù)企業(yè)客觀情況和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,適時(shí)實(shí)施采取一系列經(jīng)營(yíng)舉措,確保企業(yè)在取得階段效益和發(fā)展目標(biāo)的同時(shí),為后續(xù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不斷積蓄新的動(dòng)能,如:產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)的前瞻性與市場(chǎng)需求的現(xiàn)實(shí)性相結(jié)合;市場(chǎng)開拓的局部性與全局市場(chǎng)乃至全球市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)的銜接;人力資源的戰(zhàn)略開發(fā)與合理節(jié)約地使用人力之間的平衡等等,有效促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展和國(guó)有資本的保值增值。另一方面,針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)的實(shí)際情況,適時(shí)把握機(jī)遇,促進(jìn)發(fā)展,如:利用證券市場(chǎng)提供的機(jī)會(huì),兩次組織集團(tuán)公司對(duì)合力股份的國(guó)有股增持;妥善利用政府政策,積極爭(zhēng)取政府對(duì)公司發(fā)展項(xiàng)目支持;妥善協(xié)調(diào)土地處置,合理取得土地收益等等。

  這一系列經(jīng)營(yíng)管理政策、措施的落實(shí),取得了良好的績(jī)效,促進(jìn)了公司多年來的健康、持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展,且近年來的國(guó)有資本保值增值率始終處于行業(yè)優(yōu)秀水平,2011年至2015年,國(guó)有資本保值增值率分別達(dá)到111.78%、108.22%、112.79%、115.84%、110.52%,在安徽省國(guó)有企業(yè)中處于優(yōu)秀水平。

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