2015年行將結束，對于每一個工程機械企業(yè)而言，后市場業(yè)務無疑都成為了“新常態(tài)”市場下一個充滿希望的市場。而柳工后市場業(yè)務隨產業(yè)變革升級，從柳工配件公司燮變和整固至今， 30年的蛻變，已然成為了中國工程機械產業(yè)模式升級、價值空間拓展的見證者、親歷者。

　　柳工后市場的前世今生

　　1985年7月柳工的后市場的發(fā)展可以追溯到柳工配件公司，其前身是柳工機械廠力達實業(yè)公司，成立于1985年7月。1997年8月18日而隨著中國工程機械市場的發(fā)展，以及相關需求的增長——1997年8月18日，柳工力達實業(yè)公司改制為柳州柳工機械配件中心。

　　2000年柳工配件公司開始實施渠道變革，實行配件主動營銷，客戶對柳工原廠配件有了直觀的認知，配件品牌初步確立。

　　2001年1月18日，公司正式改制為柳州柳工機械配件有限公司（以下簡稱：柳工配件公司）。2004年到2004年，展開了配件全面經銷的新格局，進入了更高的技術營銷時代，為客戶提供技術支持和咨詢服務，構筑自身的核心競爭力。2005年2005年開始承接整機三包服務配件供應業(yè)務，從單純的配件銷售業(yè)務到向服務提供配件保障，拓寬了配件的業(yè)務范圍。
　　2007年從2007年開始涉足國際配件業(yè)務，發(fā)展至今，國際配件業(yè)務持續(xù)提升。
　　此外，柳工配件還積極開拓與整機使用相關的衍生產品業(yè)務，如裝載機輪胎保護鏈、挖掘機破碎錘，以及柳工品牌宣傳品（也就是禮品）等。

　　在這期間，隨市場的不斷發(fā)展，單一的配件服務已難以滿足客戶的需求，融資租賃、二手機和再制造等業(yè)務也融入進來，與服務維修，配件等一起形成了柳工后市場版塊，使其向市場化發(fā)展，改善企業(yè)盈利模式，提升企業(yè)盈利能力。

　　后市場 柳工全系產品的有力支撐

　　經過30年的發(fā)展蛻變，柳工后市場已經形成了完善高效的管理體系和運營模式，信息化程度和深度堪稱行業(yè)標桿，并已形成了一支能夠敏銳感受市場需求，迅速反饋并行動，不斷滿足企業(yè)以及用戶需要的團隊。
　　配件公司成立之初就將發(fā)展使命定義為“為全體柳工機械用戶提供柳工機械全系列產品的零部件及服務”。公司不斷推進管理體系、運營模式和信息化升級，加強渠道的寬度、廣度和深度，加強市場滲透與拓展，擴大柳工正宗配件在國內外，在柳工全系列產品線用戶中的占有率、認知度。

　　市場表現之外，通過在硬實力方面的一系列打造和持續(xù)提升，柳工服務和配件競爭優(yōu)勢迅速凸顯。同時通過踐行柳工“合作創(chuàng)造價值”的核心價值觀，在價值鏈各環(huán)節(jié)實現全面互通共贏。

　　作為最早在視野、戰(zhàn)略和行動上走出中國，挺近全球的企業(yè)，柳工的愿景是：成為工程機械行業(yè)世界級企業(yè)，柳工后市場的使命是為全系列整機客戶提供配件保障和服務，實現柳工所有產品線高效運營，成為柳工品牌建設主要業(yè)務窗口，成為全行業(yè)最優(yōu)秀的配件和服務支持平臺，成為專業(yè)化、國際化的服務體系。零部件 柳工后市場的核心

作為后市場業(yè)務的核心和基礎，柳工配件的發(fā)展無疑是一個亮點，30的市場蛻變成長，在“優(yōu)質配件、合理價格、快速服務”的信條下，柳工配件無論市場急緩漲跌，都不改一路向上的面貌，成為中國工程機械產業(yè)最專業(yè)、運營效率最高的代表之一。

　　從1985年成立至今，柳工配件業(yè)務不斷調整姿態(tài)，尋求高效模式，公司先后經歷了創(chuàng)業(yè)期，定位期，培育期，增長期和價值鏈延伸期5個階段。在此期間，年輕的柳工配件公司展現出了勃勃生氣，一路保持良好發(fā)展勢頭。1998年銷售收入是1985年成立之時的5倍。1999年之后，柳工配件公司步入快速發(fā)展階段，全程大步快進。2014年柳工配件公司銷售收入比1999年增長近26倍。伴隨著配件業(yè)務的快速發(fā)展，配件業(yè)務在公司中的比重逐年提升。

　　當然，柳工后市場配件經營領域也早已明確提出“成為柳工品牌建設主要業(yè)務窗口”的目標。柳工所有自制件已經全部實現品牌包裝，使零部件在達到經銷商、用戶的第一時間，就能夠被識別。此外，對于整個供應鏈體系，柳工亦進行著“全品牌化”的改進提升，從配件的質量、服務、外包裝等實施統(tǒng)一標準。

　　此外，為了讓所有柳工的產品和柳工的用戶能夠獲得最快速、高效的服務體驗，柳工在中國以及全球范圍內打造著立體的配件渠道網絡。柳工國際配件中心占地面積6萬3千多平方米，貨位6萬5千多個；國內，柳工已經構建了柳州總部以外的3個區(qū)域中心庫，分別位于鄭州、蚌埠、常州。全球范圍內，柳工則是借助國內制造商群體中堪稱最穩(wěn)健、深入的渠道體系，依托海外子公司和代理商渠道，滿足用戶對配件、服務的要求。隨著全球化競爭的深入，柳工進一步加快國外配件中心建設，已經建成亞太、印度、中東、南非、歐洲、北美、拉美等7個海外PDC，以提升配件支持能力。

　　公司的高速發(fā)展壯大，離不開電子信息技術的應用，2004年柳工配件引入電子商務系統(tǒng)，實現了網絡訂單業(yè)務，逐步實現配件業(yè)務全面的信息技術的應用，先后引進了倉儲物流管理系統(tǒng)(WMS)、經銷商管理系統(tǒng)(DMS)、SAP系統(tǒng)、電子零件圖冊（SBOM+EPC）等。

　　多線發(fā)展 喚醒后市場沉睡價值

　　在柳工整個后市場業(yè)務驅動級中，發(fā)力點遠不止一個。全球范圍內，成熟的產業(yè)以及地區(qū)，再制造、經營性租賃、融資租賃堪稱絕對的主流，也是“服務多元化的核心重點”。

　　“再制造”堪稱工程機械產業(yè)以及整個裝備制造業(yè)近年來持續(xù)的熱點，柳工更是其中的先行者和領軍者。2008年8月，隨著柳工國際化的逐步深入，當時的配件公司不斷學習研究標桿如卡特彼勒、康明斯等先進企業(yè)，啟動再制造項目，2011年獲得國家工信部首批再制造產品認定受理企業(yè)，于2011年7月榮登國家《再制造產品目錄（第一批）》，成為中國再制造行業(yè)的先鋒，發(fā)展至今，已成為工程機械行業(yè)再制造業(yè)務標桿。

　　如今，柳工已經在零部件再制造領域登上技術高地，充分挖掘喚醒舊有零部件的“沉睡價值”，使其進入新的“生命周期”，讓用戶從中收獲更多效益。對于整個再制造業(yè)務，柳工后市場“心存高遠”。一方面整機再制造業(yè)務是未來絕對的重點和增長點；另一方面，形成從二手機收購、翻新、銷售到維修及配件服務的閉環(huán)服務系統(tǒng)，則是一個極具現實意義的中長期目標。

　　后市場另一個關鍵節(jié)點——二手設備業(yè)務，柳工也已悄然開始行動。幾年前，柳工機械官網上就已經鏈入了專門的“二手設備”子站。站內除了簡單的設備介紹、購買功能外，還植入了二手設備選購、渠道分布等更豐富而多元的內容。線上之外，線下實體——代理商門店環(huán)節(jié)，柳工二手設備的流入流出也甚為通暢。

　　柳工后市場 國際化大未來

　　柳工的高層們清醒地意識到，柳工后市場業(yè)務必須把握好國際化機遇，特別是技術支持和配件保障。國際市場上的客戶既看重產品的性能和價格，更關注售后服務和配件保障能力。所以，必須快速跟上柳工國際化的步伐，補齊短板。

　　未來，柳工后市場業(yè)務事業(yè)部將朝著全球、全系列產品線、全產品生命周期，既具備技術支持能力，又具備實物保障能力的方向發(fā)展。在今后1年內逐漸完善各項業(yè)務的團隊建設和能力提升，使后市場業(yè)務各項能力全面轉換成為柳工各產品線、各區(qū)域的核心競爭力。

　　對此，柳工后市場業(yè)務事業(yè)部，已經做好了準備，服務保障、配件銷售、再制造、二手機、大修、經營性租賃、培訓、技術支持、全球物流等這些后市場業(yè)務也必將成為柳工成為真正世界級工程機械企業(yè)的閃亮標簽。根據業(yè)務特點，組建專業(yè)的團隊，把國際后市場業(yè)務疊加進去，讓國際化貫穿整個組織與業(yè)務。進一步強化國際化的能力和水平，全面提高國際化參與度和專業(yè)化水平。

　　多環(huán)節(jié)、多點同時出擊，柳工的后市場業(yè)務在行業(yè)整體低迷背景的映襯下，更顯升級。因此，要認真地認清市場，用最佳的營銷組合方式參與競爭，改變人員思維觀念，從市場中來，還要回到市場中去。而走過了培育期之后，柳工后市場板塊的下一步拓展，無疑還會面臨更多既有的、突發(fā)的挑戰(zhàn)，但不管如何，這必將是柳工未來的一片藍海。創(chuàng)新后市場，驅動下一個30年。