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苗圩:開(kāi)創(chuàng)兩化融合管理體系貫標(biāo)工作新局面

2015-04-29 08:22 性質(zhì):轉(zhuǎn)載 作者:工信微報(bào) 來(lái)源:工信微報(bào)
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  一是兩化融合管理體系體現(xiàn)了全球新一輪產(chǎn)業(yè)變革的發(fā)展理念和趨勢(shì)。應(yīng)對(duì)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革,關(guān)鍵是要大力推動(dòng)兩化深度融合,當(dāng)前的重點(diǎn)是以智能制造為主攻方向,全面提升制造業(yè)產(chǎn)品、裝備、生產(chǎn)、管理、服務(wù)的智能化水平。全球發(fā)達(dá)國(guó)家新一輪產(chǎn)業(yè)變革的戰(zhàn)略布局與兩化融合管理體系工作在理念、任務(wù)、方法等方面異曲同工。在發(fā)展理念上,都強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的核心驅(qū)動(dòng)作用。在工作任務(wù)上,都強(qiáng)調(diào)信息綜合集成的重要性。在推進(jìn)方法上,都將標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)作為落實(shí)戰(zhàn)略的基本途徑。

  二是兩化融合管理體系是全面推動(dòng)我國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要抓手。近期,國(guó)務(wù)院討論通過(guò)了《中國(guó)制造2025》并將正式發(fā)布,《中國(guó)制造2025》是新常態(tài)下我國(guó)制造業(yè)由大變強(qiáng)的路線圖,主線是推動(dòng)信息化和工業(yè)化深度融合,管理體系既是制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的一項(xiàng)重要任務(wù),也是信息化條件下提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本方法和重要途徑。同時(shí),今年的政府工作報(bào)告提出實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)+專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃,工信部正聯(lián)合發(fā)改委加緊編制相關(guān)規(guī)劃。“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”是互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)計(jì)劃的優(yōu)先領(lǐng)域,與兩化深度融合的方向、重點(diǎn)高度一致,重點(diǎn)是加快移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合,培育發(fā)展新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式,加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。工信部編制的《信息化和工業(yè)化深度融合專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃(2013-2018年)》,已將互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)融合創(chuàng)新作為重要任務(wù)進(jìn)行部署和推進(jìn),兩化融合管理體系已經(jīng)為傳統(tǒng)制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型提供了實(shí)現(xiàn)方法和可行路徑,是指導(dǎo)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、服務(wù)用戶、組織變革的參考框架和發(fā)展藍(lán)圖。

  三是兩化融合管理體系貫標(biāo)是深化行政體制改革、創(chuàng)新工作方式的有益探索。面對(duì)新形勢(shì),圍繞管戰(zhàn)略、管規(guī)劃、管政策、管標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)管理職責(zé),工信部形成了把兩化融合管理體系作為統(tǒng)領(lǐng)、引導(dǎo)、推動(dòng)兩化深度融合的基本思路。實(shí)踐中形成了兩個(gè)工作重心,一個(gè)重心是如何營(yíng)造發(fā)展的新環(huán)境。管理體系本質(zhì)上是一套系統(tǒng)推進(jìn)兩化融合的管理方法論,主要是解決信息化條件下企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型“怎么干”、“怎么干好”的問(wèn)題,而不是“干什么”的問(wèn)題。一個(gè)重心是如何激發(fā)市場(chǎng)的新活力。兩化融合管理體系最根本的作用是充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)了貫標(biāo)企業(yè)、咨詢機(jī)構(gòu)、行業(yè)組織及解決方案提供商的積極性和主動(dòng)性,形成了以市場(chǎng)服務(wù)為紐帶、以價(jià)值鏈共創(chuàng)為基礎(chǔ)的市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制。

  2015年兩化融合管理體系貫標(biāo)工作需完成五項(xiàng)重要任務(wù)

  會(huì)上,苗圩部署了2015年兩化融合管理體系貫標(biāo)工作的主要任務(wù)。

  一是加快制定兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)。在系統(tǒng)總結(jié)貫標(biāo)試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上,修訂完善兩化融合管理體系實(shí)施指南、審核指南等4項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),形成一套完整的兩化融合管理體系基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。圍繞加強(qiáng)重點(diǎn)行業(yè)和細(xì)分領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用的針對(duì)性、適用性和可操作性,組織研制重點(diǎn)行業(yè)實(shí)施指南和細(xì)分領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn),推動(dòng)相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)立項(xiàng)。研究?jī)苫诤蠘?biāo)準(zhǔn)體系的總體框架和路線圖,籌建兩化融合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)。加強(qiáng)兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際交流與合作,推進(jìn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)立項(xiàng)工作。

  二是持續(xù)推進(jìn)兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)。2015年繼續(xù)組織開(kāi)展兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)工作,總體要求是完成第二批600家試點(diǎn)企業(yè)貫標(biāo),300家企業(yè)通過(guò)評(píng)定。各地各部門(mén)要統(tǒng)籌部署、協(xié)調(diào)推進(jìn),把貫標(biāo)工作與推進(jìn)智能制造、技術(shù)改造、互聯(lián)網(wǎng)+等工作重點(diǎn)相結(jié)合,與組織示范工程、專項(xiàng)資金使用等工作手段相結(jié)合,與轉(zhuǎn)變政府職能、創(chuàng)新工作方法相結(jié)合,探索完善管理體系標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)兩化深度融合發(fā)展的新模式。鼓勵(lì)各地結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際,組織開(kāi)展省級(jí)貫標(biāo)試點(diǎn)工作。

  三是加強(qiáng)兩化融合管理體系服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。各地要把培育服務(wù)機(jī)構(gòu)作為貫標(biāo)工作的重點(diǎn)任務(wù),加強(qiáng)政策引導(dǎo)、市場(chǎng)對(duì)接、交流培訓(xùn),盡快形成一批專業(yè)素養(yǎng)高、服務(wù)能力強(qiáng)的咨詢服務(wù)隊(duì)伍。加強(qiáng)貫標(biāo)服務(wù)質(zhì)量的跟蹤、統(tǒng)計(jì)、評(píng)估和考核,健全多方參與的互動(dòng)監(jiān)督和管理機(jī)制,完善服務(wù)機(jī)構(gòu)信用等級(jí)評(píng)價(jià)制度,形成優(yōu)勝劣汰的良性發(fā)展機(jī)制。評(píng)定服務(wù)機(jī)構(gòu)的資格要加強(qiáng)管理,各地不能指定評(píng)定機(jī)構(gòu),要形成市場(chǎng)化的評(píng)定機(jī)制。

  四是總結(jié)推廣兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。各地各部門(mén)要結(jié)合評(píng)定結(jié)果分行業(yè)遴選一批兩化融合示范企業(yè),總結(jié)提煉試點(diǎn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),各相關(guān)司局和地方會(huì)同行業(yè)協(xié)會(huì)進(jìn)行普及推廣。各地要利用好《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評(píng)估規(guī)范》,依托兩化融合咨詢服務(wù)平臺(tái),組織開(kāi)展企業(yè)兩化融合評(píng)估、診斷、對(duì)標(biāo),通過(guò)診斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,通過(guò)對(duì)標(biāo)找到方向,探索形成企業(yè)自評(píng)估、自診斷、自對(duì)標(biāo)推動(dòng)兩化融合的新方法和新模式。

  五是加大對(duì)兩化融合管理體系貫標(biāo)的支持力度。組織落實(shí)好《信息化和工業(yè)化深度融合專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃(2013-2018年)》有關(guān)貫標(biāo)相關(guān)工作部署。同時(shí),將兩化融合管理體系工作作為《中國(guó)制造2025》、互聯(lián)網(wǎng)+專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃組織實(shí)施的重要內(nèi)容,也作為十三五重點(diǎn)專項(xiàng)規(guī)劃的重點(diǎn)任務(wù),統(tǒng)籌布局、持續(xù)推進(jìn)。部里要將貫標(biāo)工作與兩化深度融合專項(xiàng)資金、技術(shù)改造專項(xiàng)、工業(yè)轉(zhuǎn)型資金、中小企業(yè)發(fā)展基金、智能制造工程等結(jié)合起來(lái),作為開(kāi)展試點(diǎn)示范、項(xiàng)目遴選的重要依據(jù)和參考。支持貫標(biāo)評(píng)定結(jié)果市場(chǎng)化采信機(jī)制的建立,引導(dǎo)央企、行業(yè)龍頭企業(yè)將評(píng)定結(jié)果作為供應(yīng)商選擇的重要條件,推動(dòng)金融機(jī)構(gòu)將評(píng)定結(jié)果作為融資審批和授信的重要依據(jù)。

  兩化融合管理體系貫標(biāo)需形成多方參與推進(jìn)的工作格局

  苗圩強(qiáng)調(diào),兩化融合管理體系貫標(biāo)是一項(xiàng)系統(tǒng)性、創(chuàng)新性、探索性工作,專業(yè)性強(qiáng),涉及面廣,需要通過(guò)試點(diǎn)示范不斷總結(jié)完善。全國(guó)工信系統(tǒng)要統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、協(xié)同行動(dòng),廣泛調(diào)動(dòng)政府、行業(yè)、企業(yè)及社會(huì)各方面的積極性,形成多方參與、協(xié)力推進(jìn)的工作格局。

  一是部里要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和宏觀指導(dǎo)。要完善工作機(jī)制,加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào),司局、部省之間要密切配合,形成工作合力。要繼續(xù)組織好管理體系標(biāo)準(zhǔn)的研制、立項(xiàng)、報(bào)批和發(fā)布工作,盡快形成完整的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系,尤其是要在標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際化方面加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),加快立項(xiàng)步伐。要認(rèn)真總結(jié)貫標(biāo)試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步明確兩化融合管理體系貫標(biāo)的工作目標(biāo)、方法工具和實(shí)施路徑,找到具有可操作性的貫標(biāo)路線圖。在試點(diǎn)企業(yè)遴選、貫標(biāo)咨詢、評(píng)定工作中,要做好分類指導(dǎo)、專題培訓(xùn)、綜合服務(wù)等工作,要通過(guò)線上線下工作平臺(tái)督促檢查、加強(qiáng)監(jiān)管。要加強(qiáng)貫標(biāo)成果和典型經(jīng)驗(yàn)的宣傳,組織和發(fā)動(dòng)中央媒體、部機(jī)關(guān)報(bào)和部網(wǎng)站、專業(yè)媒體持續(xù)開(kāi)展貫標(biāo)工作宣傳報(bào)道,在工信系統(tǒng)形成推廣兩化融合管理體系的良好氛圍。

  二是地方工業(yè)和信息化部門(mén)要加強(qiáng)組織落實(shí)。地方工業(yè)和信息化主管部門(mén)在管理體系貫標(biāo)工作中處于樞紐和關(guān)鍵位置,要緊密結(jié)合地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求,建立和完善跨部門(mén)協(xié)同推進(jìn)機(jī)制,做好部省銜接,完善政策措施,統(tǒng)籌抓好工作任務(wù)落實(shí)。要抓好區(qū)域、企業(yè)兩化融合水平評(píng)估,配合做好企業(yè)兩化融合評(píng)估診斷和對(duì)標(biāo)引導(dǎo)工作。要著力推進(jìn)中小企業(yè)兩化融合管理體系貫標(biāo)工作。

  三是企業(yè)要?jiǎng)?wù)求本質(zhì)貫標(biāo)。企業(yè)是兩化融合的主體,是兩化融合貫標(biāo)工作的主戰(zhàn)場(chǎng)。企業(yè)要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),理解貫標(biāo)的本質(zhì)是引導(dǎo)企業(yè)獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),深刻認(rèn)識(shí)到這套管理體系標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于企業(yè)提質(zhì)、降本、增效的重要意義。要把“一把手”工程作為企業(yè)貫標(biāo)工作的必要條件,充分發(fā)揮專業(yè)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的輔助作用。要圍繞企業(yè)面臨的突出矛盾和問(wèn)題,明確階段性重點(diǎn)、方向和目標(biāo),做到貫標(biāo)規(guī)定動(dòng)作不走樣,工作進(jìn)度不拖延,貫標(biāo)成效不打折,確保貫標(biāo)工作的效率和質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)貫標(biāo)。

  四是行業(yè)協(xié)會(huì)要做好服務(wù)、加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流和推廣工作。支持和鼓勵(lì)相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)參與兩化融合管理體系行業(yè)實(shí)施指南的編寫(xiě),積極開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估、試點(diǎn)、宣傳和行業(yè)推廣。要結(jié)合管理體系評(píng)定結(jié)果遴選一批行業(yè)兩化融合示范企業(yè),總結(jié)提煉試點(diǎn)企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn),把貫標(biāo)融入行業(yè)服務(wù)推廣的重點(diǎn)工作,在行業(yè)內(nèi)全面推廣普及。

  五是服務(wù)機(jī)構(gòu)要提高專業(yè)能力和水平。要?jiǎng)?chuàng)新工作方法,完善工作流程,加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),在服務(wù)實(shí)踐中深化對(duì)貫標(biāo)工作規(guī)律的認(rèn)識(shí),不斷提升貫標(biāo)服務(wù)水平,加快形成行業(yè)貫標(biāo)的方法論、知識(shí)庫(kù)和工具集。咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格自律、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),確保服務(wù)資源投入有力,確保服務(wù)過(guò)程規(guī)范可控,確保服務(wù)效果突出顯著。要通過(guò)開(kāi)展信用等級(jí)評(píng)價(jià)等方式,建立評(píng)定機(jī)構(gòu)有進(jìn)有出、優(yōu)勝劣汰的機(jī)制。

  地方工業(yè)和信息化主管部門(mén)、部直屬單位、部相關(guān)司局主要負(fù)責(zé)同志,中央有關(guān)部門(mén)、有關(guān)央企集團(tuán)、行業(yè)協(xié)會(huì)、重點(diǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

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